【正文】 通過開展精細(xì)化管理，使的生產(chǎn)加工過程形成了一套閉環(huán)式的管理，從而為機組大、小修零配件加工及修復(fù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、及時的保障服務(wù)。每兩個月考試一次，以督促學(xué)習(xí)設(shè)備安全性能和操作規(guī)程的主動性。④剪板機和壓力機兩種設(shè)備操作，嚴(yán)格執(zhí)行重點設(shè)備警示牌操作，并有專人監(jiān)護，避免人身傷害事故的發(fā)生。②使用過程中要嚴(yán)格保持5米以上距離，且垂直放置。（2）規(guī)范儲存油漆、汽油、柴油、潤滑油的地點，專人專庫管理，明確職責(zé)，確保以上易燃易爆危險品的存儲安全。每年舉行一次《應(yīng)急預(yù)案》演練，明確搶修人員、通訊聯(lián)絡(luò)人員、物資供應(yīng)人員的責(zé)任，把應(yīng)急工作落到實處，確保出現(xiàn)緊急情況，搶修或搶險人員在最短時間內(nèi)到位，達到明確，有條不紊，并由安全員負(fù)責(zé)每半年更新一次搶修人員的手機號、家里電話及家庭住址，確保應(yīng)急聯(lián)系暢通。落實好防火、防汛、防暑、防凍、防爆的安全責(zé)任制，并對職工進行經(jīng)常性的“五防”安全知識教育，針對對應(yīng)的時期進行一次相關(guān)知識考試和全面檢查。班組操作人員使用特種設(shè)備（起重設(shè)備和叉車）要認(rèn)真檢查，每月要按特種設(shè)備使用前的檢查項目檢查一次（如吊繩裂紋、起重機操作失誤、叉車剎車不靈等）做好相應(yīng)記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時制定整改措施。嚴(yán)格執(zhí)行《個人安全防護用品的使用規(guī)定》，崗位職工的服裝要符合《機修設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》中〈服裝要求部分〉，每天檢查，每月考核，杜絕習(xí)慣性違章。按照上級要求，及時對職工進行文件會議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達，重要安全精神召開大會傳達到每名職工，并把如何具體落實文件精神的安排下發(fā)到班組，每周班組安全會傳達學(xué)習(xí)一次，做好班組安全學(xué)習(xí)記錄，并由安全員每周檢查，主任在班組日志上簽字，以達到強化職工安全意識，我要安全、我會安全，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（10）質(zhì)檢員每月提交產(chǎn)品質(zhì)量情況，并納入月度考核。（9）生產(chǎn)工藝要科學(xué)、準(zhǔn)確。（8）工件完成后，由最后一序人員連同工作票、圖紙交質(zhì)檢員檢查驗收，工件入庫并做好記錄。（7）工件轉(zhuǎn)序經(jīng)檢驗員檢驗，并做好記錄。（5）定期召開質(zhì)量現(xiàn)場會和質(zhì)量分析會，總結(jié)加工過程中經(jīng)驗，分析出現(xiàn)次品的原因，采取相應(yīng)的措施，并按相關(guān)制度進行獎罰。（3）檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，要根據(jù)具體情況，及時處理，盡量采取補救措施，避免產(chǎn)生次品。23內(nèi)孔焊接刀體切刀2524外圓焊接刀體外圓挑扣2高速鋼切刀/月：鍍做2525＝7件1616＝3件生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理（1）建立健全產(chǎn)品檢查及驗收的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格按要求進行檢驗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。45w20tzk1341305az1切斷刀4q25j2014焊接刀體序號類別刀體型號數(shù)量/月1內(nèi)孔焊接刀體90176。反刀75w25z41305az1挑扣刀l25jch251201內(nèi)孔車刀90176。反刀75w25z41305az1外圓車刀45176。反刀90w25z31303cz1外圓車刀75176。（附車工刀具配備種類及定額表）類別刀體型號刀塊規(guī)格數(shù)量/100小時外圓車刀90176。一是能減少崗位風(fēng)險性；二是能減少加工工序，減輕工人勞動強度，提高工作效率；三是能提高工件質(zhì)量；四是降低刀具的材料消耗。生產(chǎn)過程中的材料、刀具消耗管理在生產(chǎn)加工過程中，由于電廠高溫、高壓等特殊工作條件的要求，加工和修復(fù)的工件品種多，材質(zhì)特殊，每年全1/3的費用消耗在刀具上，不同材質(zhì)的刀具適合加工的材質(zhì)各不相同，如果選擇的刀具和所加工的材質(zhì)不匹配，就會增加安全上的風(fēng)險，材料上的浪費也很難保證質(zhì)量要求。下料時要指定下料范圍，合理利用邊角料，減少不必要的浪費。（4）物資出庫要嚴(yán)格按照材料調(diào)拔單、領(lǐng)料單所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量執(zhí)行，保證數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，交接清楚。（2）材料員要嚴(yán)把材料購入關(guān)，凡計劃內(nèi)購入的材料，牌號要與計劃相符，并要有材質(zhì)檢驗報告單和出廠合格證。生產(chǎn)過程的材料管理（1）提高材料計劃的準(zhǔn)確性，按生產(chǎn)所需進料。（5）調(diào)度全面掌握生產(chǎn)進度，有效組織生產(chǎn)，每月交生產(chǎn)任務(wù)完成情況報表，及時掌握加工件的完成情況。工作票內(nèi)容必須字跡清楚、內(nèi)容完整，工時定額準(zhǔn)確率達60%以上，月工作票更改率低于5%。在全廠實現(xiàn)圖紙微機化管理后，工作票要實現(xiàn)微機化管理，節(jié)省時間，操作準(zhǔn)確，便于查找。嚴(yán)格執(zhí)行國家機械加工行業(yè)工時定額標(biāo)準(zhǔn)，合理分配各工種間的工時，充分體現(xiàn)多勞多得的獎金分配原則，利用工時獎這一杠桿調(diào)動廣大工人的工作熱情。（3）由專工結(jié)合圖紙要求對生產(chǎn)過程的工藝性管理和技術(shù)性進行指導(dǎo)，制訂較復(fù)雜工件的工藝設(shè)計、工裝夾具的設(shè)計、試制，生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和加工措施的制定和實施。（2）由專工對加工圖紙的工藝性、技術(shù)性進行細(xì)化審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，及時和相關(guān)用戶溝通，把住生產(chǎn)過程的第一關(guān)。在上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)了全廠圖紙微機化管理，提高了繪圖的質(zhì)量和效率，減少了因人為因素造成的誤差和人為隨意更改圖紙的現(xiàn)象。（下附加工件統(tǒng)計表、材料消耗統(tǒng)計表、材質(zhì)消耗統(tǒng)計表。三是注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為準(zhǔn)確實施精細(xì)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)保證。上半年以細(xì)化車削加工過程中材質(zhì)與刀具對應(yīng)上為點，制訂了重點工作推進表，目前已經(jīng)按此細(xì)則正在執(zhí)行。二是細(xì)化全過程管理，抓住管理重點。每項工作只有得到全體員工的理解、支持和努力，才能順利地開展下去，才能取得預(yù)期的效果。一是培育樹立精細(xì)化管理理念。三、文明生產(chǎn)精細(xì)化管理達到環(huán)境清潔、優(yōu)美，辦公室、庫房、車間等定置管理，標(biāo)識清楚，擺放規(guī)范，工完料凈，場地清。實施全過程精細(xì)化管理，就是緊緊圍繞保障機組發(fā)電、供熱用零配件及修復(fù)件這個中心，從基礎(chǔ)、點滴入手，完善管理及生產(chǎn)加工過程，以達到工作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有追溯，事事有人管，控制全方位的目標(biāo)，結(jié)合實際，實施全面精細(xì)化管理就是要達到：一、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理達到加工件、修復(fù)件及時、優(yōu)質(zhì)、高效完成，安全事故為零。第五篇：企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗交流材料全面精細(xì)化管理匯報材料精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)，也是一個過程，涉及到企業(yè)每項制度，每個環(huán)節(jié)，每道工序及每個指令，其中任何一個部分出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)整體的管理質(zhì)量與效益。對此，在市容管理中便民攤?cè)狐c、車輛停放點管理等方面已進行了實踐，取得了很好的效果。三是規(guī)范市場運作機制。一是完善社會參與機制，牢固樹立全社會參與的管理思想，通過進社區(qū)、進校園活動和城市管理志愿者活動，教育和動員廣大市民自覺遵守城市管理法規(guī)，支持和參與城市管理。廣泛宣傳城市管理法律法規(guī)，使之家喻戶曉，自覺規(guī)范自己的行為；二是強化執(zhí)法力度，對一些嚴(yán)重違法行為要依照有關(guān)的法律法規(guī)，加大處罰力度，形成震懾力，使相對人不敢輕易觸犯法律法規(guī)；三是規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法人員熟練、準(zhǔn)確運用法律法規(guī)和實施行政處罰的能力，做到管有依據(jù)、罰有力度、懲有程序，結(jié)果公平公正，主體適格，實體準(zhǔn)確，程序合法，文書規(guī)范，言行專業(yè)，體現(xiàn)依法行政，文明執(zhí)法，樹立執(zhí)法隊伍良好形象。法治化管理。三是重點路段實行重點管理。二是在時間上實行全程管理。一是在空間上進行全方位管理。在各轄區(qū)開展達標(biāo)創(chuàng)建活動，將管理項目細(xì)化，并納入目標(biāo)責(zé)任考評體系，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，以取得實效。而且隨著城市的發(fā)展，城市管理水平的提高，必須依照嚴(yán)格的規(guī)劃來建設(shè)，必須依照科學(xué)、精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來管理，不能主觀臆斷，隨心所欲，自設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前，市執(zhí)法局主要實行數(shù)字化管理，承擔(dān)著全市70%以上的任務(wù)，近年來先后為各執(zhí)法隊配備了10臺電腦，29部城管通，由專人負(fù)責(zé)連線接通網(wǎng)絡(luò)專線，組建完善了數(shù)字化城管二級平臺,夯實了科室、大隊、中隊各級數(shù)字化城管案件辦理責(zé)任,實現(xiàn)了高效運轉(zhuǎn)，使管理技術(shù)和管理手段更加現(xiàn)代化、自動化、科學(xué)化，辦案總數(shù)和辦結(jié)率均在市級部門名列前茅。信息化管理。另一方面是管理水平的專業(yè)化，即領(lǐng)導(dǎo)干部和一般管理人員必須具有專業(yè)的管理知識和專業(yè)的執(zhí)法管理技能，如房產(chǎn)、市政、綠化執(zhí)法方面涉及相關(guān)行業(yè)的概念、術(shù)語、標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，就必須有足夠的掌握，才能很好地開展工作?！肮芾斫M”人員實行劃片、定崗、定人專職管理，主要負(fù)責(zé)預(yù)防問題和發(fā)現(xiàn)問題并運用管理手段解決問題，“執(zhí)法組”人員主要負(fù)責(zé)勤務(wù)區(qū)內(nèi)機動巡查，運用執(zhí)法權(quán)和行政強制權(quán)查處違法案件。專業(yè)化管理。根據(jù)城市各個區(qū)域發(fā)展建設(shè)不均衡的實際情況，將轄區(qū)內(nèi)的主干道、繁華區(qū)、次干道和背街小巷等區(qū)域進行分級管理，要與轄區(qū)發(fā)展實際相吻合，屏棄貪大求全的思想，既要覆蓋全面，也要有所側(cè)重點，按照級別細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，合理配置管理資源和執(zhí)法力量，使城市管理整體協(xié)調(diào)，確保管理質(zhì)量出精品。就目前而言，筆者認(rèn)為精細(xì)化管理尚有進一步提升的空間，具體應(yīng)從以下幾點抓起：系統(tǒng)化管理。我們相信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，有全體師生的緊密協(xié)作，我校一定能給孩子們撐起一片茁壯成長的天空。安全工作學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)。如今年6月，我校成功地組織了“抗震緊急避險及應(yīng)急疏散演練”。積極開展安全疏散演練活動。在養(yǎng)成教育中，學(xué)校注重發(fā)揮 “紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓紅領(lǐng)巾監(jiān)督員對學(xué)生日常安全行為實行自主管理、評價，并及時反饋。對應(yīng)該做的行為通過嚴(yán)格管理，進行反復(fù)訓(xùn)練，格式化為在不同場合應(yīng)具備的習(xí)慣性的規(guī)范行為。每學(xué)期開學(xué)，我校堅持以養(yǎng)成教育為切入點，抓小事，抓細(xì)節(jié)，把學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和安全教育相結(jié)合，堅持開展“入學(xué)常規(guī)及養(yǎng)成教育月活動”?？芍^“小小手抄報，安全知識大觀園”。在每學(xué)期三次的中隊專欄中，安全教育已