東信制造精細化管理經(jīng)驗交流(參考版)
2025-02-28 11:55本頁面
【正文】 2023/3/28 12:16:2112:16:2128 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 28 三月 202312:16:21 下午 12:16:21三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2112:16:2112:16Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 12:16:2112:16:2128 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 202312:16:21 下午 12:16:21三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 12:16:2112:16:2112:16Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:16:2112:16:2112:163/28/2023 12:16:21 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 12:16:21 下午 12:16 下午 12:16:21三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2112:16 下午 三月 2112:16March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2112:16:2112:16:21March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2112:16:2112:16Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 員工外送專業(yè)技能培訓，并進行內(nèi)部二次培訓，達到知識共享 。 公司分兩期對管理層及技術(shù)骨干進行為期半年六西格瑪培訓；216。 設(shè)職工書屋（全國總工會評選為 “全國優(yōu)秀職工書屋 ”）n專業(yè)培訓216。 組織對時事及焦點研討；216。 每月兩次組織管理層集體學習；216。單位：萬元生產(chǎn)成本分客戶分攤結(jié)果表第 32 頁為決策提供依據(jù) 在生產(chǎn)成本分客戶分攤的基礎(chǔ)上，可以對比客戶利潤空間大小，為客戶評價提供依據(jù)金牛金牛客戶客戶觀察觀察客戶客戶 根據(jù)上表各客戶利潤率 ,客戶 B、 C為金?？蛻?，為部門主要利潤來源，資源優(yōu)先保證；客戶 A、 D為重點客戶，分攤了大量的制造成本，資源要盡量保證；客戶 F屬于可培養(yǎng)客戶；客戶 E待觀察，資源沖突時優(yōu)先級靠后。 影響生產(chǎn)的因素多（如停產(chǎn)、等料、培訓、換線等），如何將隱性因素數(shù)據(jù)化？ 解決方法： 采用生產(chǎn)部工效統(tǒng)計數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)。 工藝各不相同，按何種方式分攤各種成本？ 解決方法： 成本數(shù)據(jù)根據(jù)使用工藝設(shè)備的不同劃塊（ SMT、測試、安裝、包裝等），結(jié)合生產(chǎn)部不同設(shè)備的使用率數(shù)據(jù)。 代工產(chǎn)品繁多，種類各異，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本如何進行對比？ 解決方法： 以某一產(chǎn)品加工量作為標桿，對比折算出各個產(chǎn)品的等效系數(shù)，對比各產(chǎn)品的等效成本。第三方客戶審核 100%保障和支持第 30 頁n 東信制造目前全部是代工業(yè)務(wù)，客戶眾多，產(chǎn)品各異，要求各不相同，客戶孰優(yōu)孰劣，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，需要數(shù)據(jù)說話。市場信息跟蹤分析；216。應(yīng)收賬款預警管理；216。客戶星級管理；216。n營銷內(nèi)部管理提升216。貿(mào)易合作；216。網(wǎng)上銷售；216。主動出擊；216。重點關(guān)注 5S中的素養(yǎng)能力提升；n流程優(yōu)化：n勞動競賽：nQC定題改善：216。整齊整潔、無垢無屑、定標定規(guī)、群力群策；n八個習慣：216。 大技術(shù)大技術(shù)216。 倉儲部216。 系統(tǒng)生產(chǎn)部216。 SMT生產(chǎn)部216。 不拘泥收益大??；216。n金點子216。 目前已將 QC項目從原先的自發(fā)形式提級到以為客戶創(chuàng)造價值為目標；216。 每年部門向公司質(zhì)量部上報 40個 QC項目；216。 至今已累計完成大小專項 12個 。 專項由部門經(jīng)理以上掛帥操作執(zhí)行 。 根據(jù)部門的經(jīng)營形式需要確定專項 。 向偉創(chuàng)力學習其信息化管理。 向索愛學習其自動化作業(yè)方式；216。 向 MOTO學習成本管理方式；216。生產(chǎn)工藝要求、工單信息等方便查閱n 倉儲條碼掃描及自動請料系統(tǒng)；n 09年根據(jù)工廠發(fā)展將進一步完善工廠的信息系統(tǒng)252。 票據(jù)貼現(xiàn)，通過銀行保本理財產(chǎn)品可實現(xiàn)年化收益 %；216。 財務(wù)監(jiān)控，超出額度及賬期及時預警；n 提高資產(chǎn)變現(xiàn)
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