東信制造精細化管理經(jīng)驗交流-wenkub
2023-03-17 11:55:20 本頁面
【正文】 提高客戶的業(yè)績? 東信制造價值觀：– 誠為本 精立身 捷求勢 助客成 共滿意? 定位三要素：– 業(yè)務(wù)范圍： 電子制造服務(wù)– 客戶屬性： 成長型企業(yè)客戶– 核心能力： 高端或高難度電子產(chǎn)品的差異化制造服務(wù)? 客戶：– 定位于成長型、產(chǎn)品有一定利潤、有技術(shù)和資金需求的客戶第 4 頁制造產(chǎn)業(yè)前 6年業(yè)績回顧? 05年前制造部有較高比例內(nèi)部收，年前制造部有較高比例內(nèi)部收， 06年開始銷售收入全部來自外部客戶；年開始銷售收入全部來自外部客戶； ? 從近三年數(shù)據(jù)及圖表可以看到從近三年數(shù)據(jù)及圖表可以看到 ,制造業(yè)競爭日趨激烈制造業(yè)競爭日趨激烈 ,我們正在夾縫中求生我們正在夾縫中求生存。產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 質(zhì)量質(zhì)量生產(chǎn)生產(chǎn)倉儲及物流倉儲及物流計劃計劃采購采購工程技術(shù)工程技術(shù)運作周期6SIGMA成本服務(wù)系統(tǒng)管理交付質(zhì)量持續(xù)改善客戶產(chǎn)品管理團隊客戶滿意第 6 頁代工企業(yè)本身的特性，決定了收入不斷向下和成本不斷提高的趨勢，在雙重擠壓的困境下，每年都面臨保本額的加大，利潤縮水！Q(加工數(shù)量）P總成本固定成本變動成本收入保本額 A 保本額 B第 N年 第 N+1年加工收入逐年成本慣性趨勢保持利潤穩(wěn)定的辦法：1）持續(xù)擴大規(guī)模抵消毛利下降；2）持續(xù)改變產(chǎn)品機構(gòu)維持保本額不變或下降通過管理代工業(yè)的 “囚徒 ”困境效應第 7 頁東信制造愿景：成為國內(nèi)領(lǐng)先的通信產(chǎn)品制造服務(wù)提供商東信制造愿景：成為國內(nèi)領(lǐng)先的通信產(chǎn)品制造服務(wù)提供商2023年子戰(zhàn)略規(guī)劃：立足配備 高端手機產(chǎn)業(yè)化能力、綜合配高端手機產(chǎn)業(yè)化能力、綜合配套、代料服務(wù)、精細化管理，進軍套、代料服務(wù)、精細化管理，進軍 EMS之路 產(chǎn)業(yè)鏈多元化 服務(wù)差異化精益低成本 穩(wěn)定提升老客戶天宇 /貝爾阿爾卡特 /德信 /UT斯達康 /依賽 /希姆通 /英維利斯選擇 拓展新客戶龍旗、信雅達、長虹、德明、 LAMBDA強內(nèi)功穩(wěn)穩(wěn)拓拓展展公司要求：明確發(fā)展路徑，打造核心競爭力模型08年度東信制造子戰(zhàn)略規(guī)劃年度東信制造子戰(zhàn)略規(guī)劃第 8 頁低成本 低成本 成本管理學習： 杭摩戰(zhàn)略合作學習：實益達產(chǎn)業(yè)鏈多元化產(chǎn)業(yè)鏈多元化對標：宏訊東信特色與定位差異化差異化難度成本……售后服務(wù)銷售物流產(chǎn)業(yè)化配套設(shè)計代料SMT組裝1. 產(chǎn)業(yè)化解決方案內(nèi)部：新品、檢測、試驗、校準外部：延伸供應鏈管理1. 新工藝、新技術(shù)的領(lǐng)先能力、 GPS/WLAN/手機電視測試全面綠色制造1. 新產(chǎn)品制造能力（非通信產(chǎn)品）醫(yī)療電子、車載藍牙、機頂盒等其他差異化能力1.擴大規(guī)模：提高場地利用率2.精細化管理：提高設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率、合理配備人員、適度外包、技術(shù)革新、提高場地利用率，節(jié)能降耗3.戰(zhàn)略合作，尋求更大發(fā)展全面08年度業(yè)務(wù)策略分析第 9 頁產(chǎn)業(yè)增值化制造服務(wù)簡單代工業(yè)提高門檻 —— 謀投入增加附加值 —— 保收入創(chuàng)造粘著力 —— 求穩(wěn)定堅持 市場化基礎(chǔ)上的差異化、精品化策略；推動轉(zhuǎn)型，從代工轉(zhuǎn)向 產(chǎn)業(yè)增值制造服務(wù) 。 四十二個管理職能指標：181。 成本管理： 12把砍刀181。 轉(zhuǎn)型的二種精神1. 蒼狼精神2. 亮劍精神第 12 頁42項部門管理指標第 13 頁42項部門管理指標第 14 頁7項成本管理內(nèi)容n 勞動力成本管理n 水電資源管理n 場地費用成本管理n 庫存成本管理n 易耗及物料損耗成本管理n 返工成本管理n 資金占用成本管理第 15 頁成本管理 控制勞動力成本提升生產(chǎn)效率提高人均產(chǎn)出率 ,目標 :每半年 57%n優(yōu)化流程和工序，增加每班有效作業(yè)時間 。各級工程師通過技術(shù)比武提升崗位技能；216。調(diào)整月工單量穩(wěn)定且產(chǎn)出量較大的產(chǎn)品產(chǎn)能，以達到員工蓄水池功能來適應其他產(chǎn)品的產(chǎn)能需求的波動；第 16 頁成本管理 節(jié)能降耗n 減少照明用電216。參觀通道玻璃加層隔熱： SMT生產(chǎn)區(qū)靠近玻璃墻區(qū)域的平均溫度下降 23度216。216。n不良庫存： 有確定的部門對不良物料每天進行確認及與供應商談判退貨或換料。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低使用量；216。 根據(jù)不同客戶
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