東信制造精細化管理經驗交流(編輯修改稿)
2025-03-16 11:55 本頁面
【文章內容簡介】 產品類型珠海偉創(chuàng)力 1200 手機東信制造 1283 手機、系統(tǒng)板A制造商 1500－ 2500 手機B制造商 1800 手機C制造商 1800－ 3000 手機D制造商 2023 手機第 20 頁成本管理 控制返工成本n 重新梳理作業(yè)流程，完善流程，減少流程中的黑匣子；n 技術上采用自動化或開發(fā)防呆措施，減少人為失誤；第 21 頁成本管理 控制資金占用成本n 加強應收賬款管理 :216。 通過 KPI考核明確責任 :流動資產周轉率、收入收款率、開票及率；216。 建立信用評估體系，應收賬款分客戶額度管理；216。 每月制定開票收款計劃，月月回顧考核；216。 財務監(jiān)控，超出額度及賬期及時預警；n 提高資產變現能力，通過理財增加收益 :216。 原來收款方式為開票后 23個月客戶電匯，現在多家客戶已改為開票時即收商業(yè)承兌匯票或銀行承兌匯票；216。 票據貼現，通過銀行保本理財產品可實現年化收益 %；216。 提高了應收賬款變現能力，降低應收賬款風險，同時也考慮了客戶的融資需求；第 22 頁信息化管理系統(tǒng)n 工廠自 02年開始采用 ERP資源信息系統(tǒng)；n 部門自主開發(fā)一套個人防靜電測試系統(tǒng)；n 自主開發(fā)生產信息查詢及產品信息平臺；252。生產工藝要求、工單信息等方便查閱n 倉儲條碼掃描及自動請料系統(tǒng)；n 09年根據工廠發(fā)展將進一步完善工廠的信息系統(tǒng)252。目前準備上 MES工廠信息系統(tǒng)，以整合和對接生產部目前的各類系統(tǒng) ERPMES SCM供應鏈管理第 23 頁對照標桿提升管理n樹立標桿向同行學習216。 向 MOTO學習成本管理方式；216。 向實益達學習戰(zhàn)略合作；216。 向索愛學習其自動化作業(yè)方式；216。 向 FOXCON學習其高效作業(yè)方式；216。 向偉創(chuàng)力學習其信息化管理。不同時期樹不同標桿第 24 頁全員參與管理n專項管理體系216。 根據部門的經營形式需要確定專項 。216。 專項由部門經理以上掛帥操作執(zhí)行 。216。 至今已累計完成大小專項 12個 。nQC項目216。 每年部門向公司質量部上報 40個 QC項目；216。 近兩年獲得各級 QC成果獎；216。 目前已將 QC項目從原先的自發(fā)形式提級到以為客戶創(chuàng)造價值為目標；216。 讓客戶體驗到 QC活動成果為其帶來的價值和增值。n金點子216。 全員參與；216。 不拘泥收益大?。?16。 至今已開展兩期，每期收集金點子項目百項，現正在進行第三期活動 ；QC獲獎情況記錄表 07年 08年國優(yōu) 2 2部優(yōu) 2 1公司特等獎 1 1公司一等獎 1 0公司二等獎 1 1公司三等獎 1 1當年上報項目數 38 46第 25 頁09年度的 12把砍刀降低成本第 26 頁09年度的管理架構重組合并同類消除浪費，培育技術專家216。 SMT生產部216。 裝測生產部216。 系統(tǒng)生產部216。 計劃部216。 倉儲部216。 大生產大生產216。 大技術大技術216。 計劃計劃 物流部物流部共享資源統(tǒng)一標準減少等待n 大生產 —— 軍事化管理以提高一線員工素質n 大技術 —— 關注自動化、提供定制技術報務n 大計劃 —— 集權高效化、準時化第 27 頁09年度建一流工廠目標n環(huán)境目標：216。整齊整潔、無垢無屑、定標定規(guī)、群力群策；n八個習慣：216。從八個行為規(guī)范變成八個員工習慣；216。重點關注 5S中的素養(yǎng)能力提升；n流程優(yōu)化：n勞動競賽：nQC定題改善：216。強調客戶價值體驗第 28 頁成果展示日常性過程激勵? 月度先進評比：? QC階段性成果展示? 金點子成果展示；? 員工技能評比展示；? 周期性勞動競賽通報；? 員工才藝展；? 5S月度評比；? 違規(guī)通報；? 防靜電自動化管理；? 項目階段性總結評比獎勵；? 八個員工俱樂部活動展開；第 29 頁09年度業(yè)務拓展多渠化管理n渠道多樣化216。主動出擊；216。周邊開墾；216。網上銷售；216。海外參展；216。貿易合作；216。人才引進。n營銷內部管理提升216。拓展客戶要求；216。客戶星級管理；216。開票及時性；216。應收賬款預警管理；216。周期性客戶業(yè)務研討回顧；216。市場信息跟蹤分析；216?？蛻魸撛谛枨蠓治龊湍芰?16。第三方客戶審核 100%保障和
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