【正文】 制點檢標準，并對點檢內(nèi)容和標準進行詳細的規(guī)定并盡可能量化。因此，這就要求崗位操作人員要有高度的責任心，工作精益求精、不相互推諉和推行設備點檢的強烈意識。HSE隱患大排查，排查出了很多安全隱患，這些隱患對員工的生命財產(chǎn)安全造成了極大的威脅，在后續(xù)的整改中，這些隱患都得到了不同程度的整改。對于我們?nèi)嗟沟墓さV企業(yè)來說崗位點檢人員需要有一定的備件，可放在班長統(tǒng)一保管，目的是解決夜班生產(chǎn)的急需問題。不但使企業(yè)每年的設備維修費用大大降低，而且員工的設備管理水平得到明顯提高，同時企業(yè)的凝聚力增強，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。以上是我對設備管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。二是落實干部崗位職責。把準生產(chǎn)節(jié)奏，干部員工思想超前，工作準備超前，大年初五接到魯814井開鉆指令后，火速動員全隊員工克服重重困難，從酒泉連夜趕到吐哈玉東施工現(xiàn)場，初六開鉆。在現(xiàn)場管理中突出“六個精細”。四是精細設備管理。下半年，我隊將以此次會議精神為指導，積極借鑒兄弟隊伍先進經(jīng)驗，帶領全隊員工以更加飽滿的熱情，更加充足的干勁，嚴密生產(chǎn)組織，加強現(xiàn)場管理，加快提速步伐，努力成為西部鉆探“標桿鉆井隊”，為建設西部和中亞地區(qū)最強的石油工程技術(shù)服務公司爭做貢獻。三是精細材料管理。三是加快隊伍提素。在鉆井提速中突出“三個加快”。一是落實全員安全責任。（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到人每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。例如：張家口煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。倉庫保管人員的備品備件管理意識還是非常落后，除了領料出料，對于備品備件的存放規(guī)范還要加強。由于不同品種的油類，其各種指標差距懸殊，所以要綜合考慮設備的工況、設備制造廠的要求和油品說明書的規(guī)定，努力做到既滿足設備潤滑的技術(shù)要求，不能代用，更不能亂用，又能經(jīng)濟合理。除了日常點檢做到位外，我廠還針對設備疑難雜癥，廣泛征集全員智慧，分廠組織開展了疑難問題招標，有效地解決了在平時生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不易解決的眾多問題。操作工是是設備的第一監(jiān)護人，操作工完成各類生產(chǎn)任務的首要條件是設備的正常運行，因此關注設備的運行狀態(tài)是他們的一項重要工作。一、加強點檢在預防性維修中的作用在我廠推行三年的TPM工作中，點檢是日常維修最重要的過程，也是發(fā)現(xiàn)微缺陷的最佳、最迅速的途徑。進度穩(wěn)定在單班兩茬，工效由原來的每人每工6噸，提高到了每人每工20噸，月月超計劃完成原煤生產(chǎn)任務，綜采技術(shù)初顯優(yōu)勢。在最初的試采過程中，公司還為我隊邀請了王村礦的技術(shù)人員做技術(shù)顧問，現(xiàn)場指導，使我們的實際操作水平大幅度提高，未到平煤集團學習的職工，抓住這一難得的機會，虛心學習，誠懇請教，逐步掌握了移架操作技能。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，這樣才能真正投入使用。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。下面以我們**煤礦綜采設備選型為例加以說明。一、開展好設備管理是至關重要的。狀態(tài)監(jiān)測，精細掌控運行狀態(tài)。如集輸隊“情感融入式”與采油隊“257設備點檢式”管理工作法，形成了獨具特色的設備精細管理文化。以“故事文化”為基礎著力培養(yǎng)員工設備精細管理意識，引導員工增強設備精細管理的緊迫感和責任感，不斷創(chuàng)新管理方法?？偨Y(jié)提煉出“四化”設備維護保養(yǎng)法：即“細心化調(diào)整、情感化管理、加強化保養(yǎng)、效益化運行”，力爭做到隨時維護，隨壞隨修，隨漏隨堵，隨穿隨焊，確保每一臺設備安全平穩(wěn)運行?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。1．選好設備是前提 改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。3．抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。他們認真聽取廠家工作人員的講解液壓支