設(shè)備精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)共5則-wenkub.com
2024-10-28 07:45 本頁面
【正文】 在用水高峰期，協(xié)調(diào)使用40018隊(duì)水罐車，減少外租車數(shù)量；利用拉運(yùn)鉆具車輛加裝化工材料，提高車輛利用效率，運(yùn)輸費(fèi)用同比降低10%。建立“定人定機(jī)定崗定責(zé)”設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，規(guī)定設(shè)備潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)、潤(rùn)滑油品和潤(rùn)滑周期，每天開展設(shè)備“三查”，上半年，我隊(duì)設(shè)備完好率 3%，修理費(fèi)用每臺(tái)月下降3375元。推廣應(yīng)用泥漿回收再利用技術(shù)，從其他井隊(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)使用重漿，實(shí)驗(yàn)應(yīng)用弱抑制性泥漿體系，口井泥漿費(fèi)用同比降低33%。積極開展“六項(xiàng)費(fèi)用”對(duì)標(biāo)管理，開鉆前詳細(xì)預(yù)算“六項(xiàng)費(fèi)用”，逐級(jí)下達(dá)降本指標(biāo)；鉆進(jìn)中逐步細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出；完井后全面開展成本核算和對(duì)比分析，深入查找成本變化因素，進(jìn)一步挖掘成本潛力。特別是在同區(qū)塊隊(duì)伍40018隊(duì)率先攻破萬米后，全隊(duì)員工認(rèn)真落實(shí)馬總批示精神，與同區(qū)塊鉆井隊(duì)伍開展提速競(jìng)賽。嚴(yán)密工序銜接，大力推行對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)搬安周期、平均機(jī)速、平均月速度、完井周期等主要提速指標(biāo)開展內(nèi)部和外部對(duì)標(biāo)，組織員工開展“比安全、比質(zhì)量、比速度”勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)照個(gè)人安全責(zé)任書，逐點(diǎn)逐條測(cè)試履約情況，每輪班考核一次，查擺差距，細(xì)化措施，按照“三不放過”的原則，重獎(jiǎng)重罰，樹立安全第一的權(quán)威。隊(duì)黨支部和隊(duì)委會(huì)嚴(yán)抓“六清五在場(chǎng)”制度，帶班干部根據(jù)當(dāng)班作業(yè)工況將工作任務(wù)細(xì)化量化，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，及時(shí)跟蹤工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)制止糾正員工的違章操作行為，確保每一道工序都在安全狀態(tài)下進(jìn)行。我們的具體做法是：在安全管理中突出“四個(gè)落實(shí)”。第五篇：鉆井隊(duì)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)言咬定目標(biāo)不放松火州戈壁立標(biāo)桿國(guó)際鉆井公司40679鉆井隊(duì)發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫趙建新，是國(guó)際鉆井公司40679鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書記。（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。2．配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見，凡是選擇國(guó)內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況。從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。但我們不能否認(rèn)在推行設(shè)備管理工作中許多地方做的并不到位，客觀因素固然有，我們更主要的要從自身查找原因加以解決，盡可能保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，又好又快的生產(chǎn)每一批鋼管，提高員工的個(gè)人收入。對(duì)于設(shè)備改造和改善車間環(huán)境需要采購(gòu)的備品，考慮到節(jié)約成本，往往有想法但并沒有實(shí)施，希望總廠在設(shè)備維修費(fèi)用這一塊能給予分廠最大的幫助。備品倉庫里的備件一定要妥善存放，重要的電器元件要考慮到防高溫、防潮、防靜電等。在潤(rùn)滑油的管理和使用中，一定要了解潤(rùn)滑油的各種指標(biāo)如：粘度、傾度、閃度等。三 完善管理機(jī)制的幾點(diǎn)建議配備專業(yè)檢測(cè)工具“工欲善其事，必先利其器”。為提升操作人員與維修人員的實(shí)際操作水平，對(duì)操作人員與維修人員通過簽訂師徒培訓(xùn)合同，確立師徒關(guān)系提升技能水平，不斷優(yōu)化操作維修技術(shù)隊(duì)伍。二 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高設(shè)備點(diǎn)檢意識(shí)人是第一生產(chǎn)力，造就技術(shù)過硬、服務(wù)到位的操作維修隊(duì)伍，科學(xué)的使用設(shè)備、精心的維護(hù)，能補(bǔ)償設(shè)備的老化。因此，為保證點(diǎn)檢工作做到實(shí)處，必須對(duì)全員進(jìn)行責(zé)任考核，做到職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，防止“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，嚴(yán)格要求員工按照制定的巡檢路線和點(diǎn)檢點(diǎn)不漏過、放過任何一個(gè)重點(diǎn)部位的點(diǎn)檢；對(duì)點(diǎn)檢查出的問題及時(shí)匯總上報(bào)，需要專業(yè)維修人員幫助的及時(shí)反映。同時(shí)，隨著工作的深入，要不斷的改進(jìn)和完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，有據(jù)可依，有責(zé)可查。對(duì)于設(shè)備管理同樣也是這個(gè)道理，當(dāng)我們能及時(shí)迅速地開展日常預(yù)防性維修，那么就會(huì)最大化的延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提高生產(chǎn)效率。沙市鋼管廠作為連續(xù)性鋼管制造企業(yè)，如何保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最大化提高生產(chǎn)效率，是擺在所有設(shè)備管理人員面前的緊迫問題，本文從加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、提高人員素質(zhì)、完善管理機(jī)制三方面探討加強(qiáng)預(yù)防性維修在設(shè)備管理中的作用。我隊(duì)嚴(yán)格按照“三直兩平兩暢通”的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)把質(zhì)量毫米關(guān)，班班確保優(yōu)良品。根據(jù)技術(shù)部門的水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作；根據(jù)兩巷所揭露的地質(zhì)情況，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和層位調(diào)整工作。他們認(rèn)真聽取廠家工作人員的講解液壓支架操作方法、液壓傳動(dòng)的工作原理，不時(shí)地詢問不懂的問題，把液壓支架的每一根液壓管路連接方式、性能了解得清楚，問的更詳細(xì)。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不
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