設(shè)備精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)共5則(編輯修改稿)
2024-10-28 07:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn) 論文加強(qiáng)點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的作用摘 要： “工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)保證。沙市鋼管廠作為連續(xù)性鋼管制造企業(yè)，如何保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最大化提高生產(chǎn)效率，是擺在所有設(shè)備管理人員面前的緊迫問(wèn)題，本文從加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、提高人員素質(zhì)、完善管理機(jī)制三方面探討加強(qiáng)預(yù)防性維修在設(shè)備管理中的作用。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 點(diǎn)檢 人員 機(jī)制 預(yù)防 前 言中國(guó)有句俗語(yǔ)，叫做“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”，一只蟻穴，無(wú)足輕重，但若不及時(shí)堵塞，能使千里長(zhǎng)堤毀于一旦。學(xué)過(guò)哲學(xué)的人都懂得，之所以導(dǎo)致這種結(jié)果的產(chǎn)生，是因?yàn)槭挛锇l(fā)展總是從量變開始的，一定程度的量的積累，就會(huì)促使事物性質(zhì)發(fā)生變化。由此可見，一些不引人注意的“忽微”往往是“禍患”產(chǎn)生的根源，而在當(dāng)中起作用的卻是一個(gè)字“積”。對(duì)于設(shè)備管理同樣也是這個(gè)道理，當(dāng)我們能及時(shí)迅速地開展日常預(yù)防性維修，那么就會(huì)最大化的延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提高生產(chǎn)效率。一、加強(qiáng)點(diǎn)檢在預(yù)防性維修中的作用在我廠推行三年的TPM工作中，點(diǎn)檢是日常維修最重要的過(guò)程，也是發(fā)現(xiàn)微缺陷的最佳、最迅速的途徑。點(diǎn)檢是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，檢什么？怎么檢？誰(shuí)來(lái)檢？檢的結(jié)果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)來(lái)處理？處理的結(jié)果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。我們的做法是根據(jù)深圳3A公司的培訓(xùn)要求，依據(jù)國(guó)外設(shè)備廠商提供的設(shè)備使用和維護(hù)說(shuō)明以及多年來(lái)對(duì)設(shè)備使用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，組織各基層單位共同編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定并盡可能量化。同時(shí)，隨著工作的深入，要不斷的改進(jìn)和完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，有據(jù)可依，有責(zé)可查。崗位操作工主要負(fù)責(zé)自身所操作的設(shè)備；當(dāng)班維修人員主要負(fù)責(zé)巡檢自身當(dāng)班的設(shè)備；專業(yè)維修人員主要負(fù)責(zé)專業(yè)性較強(qiáng)且比較關(guān)鍵的設(shè)備和重要元器件。然而，在國(guó)企推行任何一個(gè)好的政策中，最難的往往不是某個(gè)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的制定，而是將好的方法能堅(jiān)持不懈地、扎扎實(shí)實(shí)地貫徹實(shí)施。但凡是新的事情在起頭總是這樣一來(lái)的，起初熱心的人很多，而不久就冷淡下去，撒手不做了，許多很好的制度隨著時(shí)間的流逝就成為掛在墻上的擺設(shè)，在加上究責(zé)力度不夠，最終陷入老套、落后、停滯不前的事后急救狀態(tài)，“禍患常積于忽微”微缺陷也漸漸從小變大，成為設(shè)備大修的根源。因此，為保證點(diǎn)檢工作做到實(shí)處，必須對(duì)全員進(jìn)行責(zé)任考核，做到職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，防止“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，嚴(yán)格要求員工按照制定的巡檢路線和點(diǎn)檢點(diǎn)不漏過(guò)、放過(guò)任何一個(gè)重點(diǎn)部位的點(diǎn)檢；對(duì)點(diǎn)檢查出的問(wèn)題及時(shí)匯總上報(bào)，需要專業(yè)維修人員幫助的及時(shí)反映。操作工是是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工完成各類生產(chǎn)任務(wù)的首要條件是設(shè)備的正常運(yùn)行，因此關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是他們的一項(xiàng)重要工作。由于操作工24小時(shí)與設(shè)備打交道，他們對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了解得比較清楚，是設(shè)備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人，而這些“情況”的發(fā)現(xiàn)就是在日常點(diǎn)檢過(guò)程中緊固螺絲、添加潤(rùn)滑油、簡(jiǎn)單機(jī)配件的更換、簡(jiǎn)單故障的排除工作中發(fā)現(xiàn)的。因此，這就要求崗位操作人員要有高度的責(zé)任心，工作精益求精、不相互推諉和推行設(shè)備點(diǎn)檢的強(qiáng)烈意識(shí)。二 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高設(shè)備點(diǎn)檢意識(shí)人是第一生產(chǎn)力，造就技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)到位的操作維修隊(duì)伍，科學(xué)的使用設(shè)備、精心的維護(hù)，能補(bǔ)償設(shè)備的老化。為了提高員工的綜合職業(yè)素質(zhì)，一直以來(lái)，我廠始終把人才培養(yǎng)放在戰(zhàn)略首位，開展了以提高素質(zhì)為主題的多層次、全方位培訓(xùn)工作。我廠TPM推行辦定期分批組織崗位點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)技術(shù)專家對(duì)員工來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)、交流、指導(dǎo)。對(duì)于每一位新上崗或是重新上崗的員工，在上崗前必須經(jīng)過(guò)安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等全方位的培訓(xùn)，并經(jīng)考評(píng)合格，具備上崗資格后方可上崗。為提升操作人員與維修人員的實(shí)際操作水平，對(duì)操作人員與維修人員通過(guò)簽訂師徒培訓(xùn)合同，確立師徒關(guān)系提升技能水平，不斷優(yōu)化操作維修技術(shù)隊(duì)伍。除了日常點(diǎn)檢做到位外，我廠還針對(duì)設(shè)備疑難雜癥，廣泛征集全員智慧，分廠組織開展了疑難問(wèn)題招標(biāo)，有效地解決了在平時(shí)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不易解決的眾多問(wèn)題。此外，注油演練活動(dòng)有效的保證了設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，避免了因?yàn)闈?rùn)滑而造成的設(shè)備事故。HSE隱患大排查，排查出了很多安全隱患，這些隱患對(duì)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅，在后續(xù)的整改中，這些隱患都得到了不同程度的整改。三 完善管理機(jī)制的幾點(diǎn)建議配備專業(yè)檢測(cè)工具“工欲善其事，必先利其器”。實(shí)踐證明，配備良好的維修工具和先進(jìn)的檢測(cè)、定位、拆裝工具會(huì)幫助設(shè)備維修人員及崗位操作人員節(jié)約時(shí)間，提高工作精度，給企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)極大的提高。分廠在工具的配置上還有很大的空缺，還有就是工具的管理方面也要加強(qiáng)，不能今天用明天丟后天再買，這對(duì)分廠資金是個(gè)浪費(fèi)，也使得設(shè)備維修時(shí)間無(wú)形中延長(zhǎng)。加強(qiáng)潤(rùn)滑油管理我們?cè)谠O(shè)備點(diǎn)檢維修的過(guò)程中深深地感到，加強(qiáng)潤(rùn)滑油的管理也是一件非常重要的工作，對(duì)此不能有絲毫的懈怠。在潤(rùn)滑油的管理和使用中，一定要了解潤(rùn)滑油的各種指標(biāo)如：粘度、傾度、閃度等。由于不同品種的油類，其各種指標(biāo)差距懸殊，所以要綜合考慮設(shè)備的工況、設(shè)備制造廠的要求和油品說(shuō)明書的規(guī)定，努力做到既滿足設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)要求，不能代用，更不能亂用，又能經(jīng)濟(jì)合理。加強(qiáng)備品備件管理備品備件的管理是一個(gè)重要而龐大的工作。對(duì)于我們?nèi)嗟沟墓さV企業(yè)來(lái)說(shuō)崗位點(diǎn)檢人員需要有一定的備件，可放在班長(zhǎng)統(tǒng)一保管，目的是解決
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