3精細化管理經驗心得體會(參考版)
2025-08-10 17:42本頁面
【正文】 。樹立精心安排，精確決 定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。由此， 第 7 頁 共 7 頁 我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。 局部細微的弱點都將最終導致全局的 崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質，就必須注重細節(jié)，精益求精。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此后，所謂 “ 蝴蝶效應 ” 之說就不脛而走，名聲遠揚。 1979年 12 月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的 “ 蝴蝶效應 ” 尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出： 一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。其實在現實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。在目前激烈的市場競爭 第 6 頁 共 7 頁 中效益的好壞，在很大程度上已經由細節(jié)決定。 三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇 “ 天下大事，必作于細，天下難事，必成于精 ” 。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發(fā)展，也可以促進施工局管理上臺階的辯證關系； 要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的 競爭意識，使施工局 的每一個員工都成為一個權力和責任的 第 5 頁 共 7 頁 統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對施工局的生存和發(fā)展負責。
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