3精細(xì)化管理心得體會(huì)多篇(參考版)
2024-08-18 17:37本頁面
【正文】 精細(xì)化管理心得體會(huì) 5 篇 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他精細(xì)化管理心得體會(huì)多篇范文?；橘F人，大家要相互成就。要想辦法，跟我們身邊的人，跟我們的客戶，建立鏈接。 建立鏈接 第 11 頁 共 11 頁 我們都知道鏈條是一環(huán)扣一環(huán)的，而且每一環(huán)的形狀、大小都一樣，我們經(jīng)?？匆?，有一個(gè)鏈條是非常牢固的， 這代表著什么。只有我們努力工作為公司創(chuàng)造價(jià)值，同樣公司又賦予我們平臺(tái)，給我們成長(zhǎng)，給我們幫助，給我們一些物質(zhì)上的回報(bào)，我們才能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久。套用墨子的話，就是如果僅僅是你得到 了好處，而沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值，那公司會(huì)用你。 從工作，從生活，哪怕是在家庭當(dāng)中也好，我們也要成為一個(gè)被需求的人。怎么才能夠讓陌生人滿意呢。滿意。 從另外一個(gè)角度講生意，生是什么。如果是客有利，我無利這就像皮膚上面的毛發(fā)一樣，皮都沒有了，毛發(fā)又在哪里安附呢。墨子這一段話想要說明的就是如果僅僅是我有利客無利的話，就沒有客戶了?？臀依喈?dāng)，則客久存，我則久利。我利大，客利小，則客不久 。當(dāng)然做任何事情，都要有生生不息的創(chuàng)意。 現(xiàn)在，基本上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每一個(gè)人都在做生意，比如我們?cè)诠旧习?，其?shí)也是一種合作，也是一種做生意的狀態(tài)，你要成為一個(gè)被需求的人才行。 只有成為被需求的人，我們才能夠有所建樹，才能夠取得成功。同樣在我們的工作、生活中也是一樣的道理。然雙贏?？陀欣?，我無利，皮之不存，毛將安附。墨子的《商之道》有言： “ 我有利，客 第 9 頁 共 11 頁 無利，則客不存 。怎樣才能夠做好生意呢。哲學(xué)上也說，世界是普遍 聯(lián)系的，我們每一個(gè)人又只能是熟悉自己的那一塊，擁有自己特有的一些技能，這個(gè)宇宙的奧秘太深了。讓我們?nèi)跒橐惑w，密切合作、加強(qiáng)溝通、共同促進(jìn)，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。老板親自參加及培訓(xùn)人員都做了很多精細(xì)準(zhǔn)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)過程中，深深感受到公司對(duì)參訓(xùn)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，通過培訓(xùn)也使我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦心軌蚨苏膽B(tài)，更加努力。 公司的這一次培訓(xùn)，大家都認(rèn)為非常具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的企業(yè)必須具有凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏的工作精神。 在培訓(xùn)會(huì)上，張教授針對(duì)超產(chǎn)問題明確指出，真正的科學(xué)管理，并不是光追求某個(gè)工序的超產(chǎn)，二是強(qiáng)調(diào)在成本降低下的整 第 8 頁 共 11 頁 個(gè)工序平衡，生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃必須同時(shí)下達(dá)，工序之間計(jì)量核算一定要有投入、產(chǎn)出的平衡把控。所有的決策、判斷和發(fā)現(xiàn)問題都是通過到現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際過程中發(fā)現(xiàn)的。 精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。一是計(jì)劃管理、二是組織管理、三是流程管理。即：工作前面有目標(biāo)（拉動(dòng)）、工作過程有方法（改進(jìn)）、工作后邊有動(dòng)力（激勵(lì)）。因此在企業(yè)精細(xì)管理過程中，如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急。 執(zhí)行力問 題。有情回報(bào)，指的是，
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