【正文】 實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用。天下大事 ,必做于細.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起 ,從細微處入手 .對于企業(yè)是一樣的道理 ,現(xiàn)實的工作中 ,需要做大事的機會非常少 ,多數(shù)人 ,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎 ,單調(diào)的事情 ,或平淡 ,或雞毛蒜皮 .但這就是工作 ,這就是生活 ,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ) .工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否 定 ,就會出現(xiàn) 1001=0的現(xiàn)象 .因此 ,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。聆聽了彭國熙、高海星和詹前存三位老師的授課 .通過形象 ,生動的工廠改善案例 ,受到了一次愉快而深刻 的思想 ,管理知識教育 .進一步啟迪了思維 ,開拓了視野 ,細細品味感受很多 .以下是我個人學(xué)習以后的一些心得體會 :首先 ,我深刻了解到精細化管理是一種意識 ,一種觀念 。樹立精心 安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。 局部細微的弱點都將最 終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠揚。 1979 年 12 月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為變化對全局的 影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。 三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇 “天下大事，必作于細，天下難事，必成于 精”。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍。隨著規(guī) 劃發(fā)展的遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革的深入，內(nèi)部單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全文明施工、項目效益、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進精細化管理的內(nèi)在動力。陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。因此，在推進精細化管理的進程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗 結(jié)果和順利推進。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推 進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。以下是我個人學(xué)習以后的一些心得體會 一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng) 思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。是一種認真的態(tài)度 ,更是一種精益求精的文化 .老子云 :天下難事 ,必做于易 。為什么車輪有油污？剛才推車經(jīng)過沖床區(qū)的地面弄臟的。 詹老師還教給了我們一個找出問題的根本原因的五個“為什么”方法，找到問題的根本原因，針對根本原因采取糾正預(yù)防措施，通過不斷的 PDCA循環(huán)，不斷的完善企業(yè)的標準，以便同樣的問題不在重復(fù)發(fā)生。如我們平時工作中的不必要的搬運、返工等都是一種浪費，為什么剛開始不把物料放在正確的地方呢，產(chǎn)生這種問題的根本原因是什么呢？是場地的原因，還是人員的原因呢？企業(yè)的生產(chǎn)管理者可以研究出現(xiàn)這種問題的根本原因是 什么，然后采取一定的措施，減少直到消除這種情況。它涵蓋了我們企業(yè)生產(chǎn)中的方方面面，從材料的加工進廠，再到成品的檢驗，發(fā)貨等。它是對有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進行設(shè)計和實施改進的一門學(xué)科，企業(yè)實施 IE 工 程的目的主是要為了提高效率、減少浪費、降低成本，讓員工更輕松、更有效率的工作。倡導(dǎo)宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作 ，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就 大事的不可缺少的基礎(chǔ)。 凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。 二、運用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平 各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。主要有以下幾點： 一、明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理實施的重要意義 實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、 事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。 精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán) 節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。是一種認真的態(tài)度 ,更是一種精益求 精的文化 .老子云 :天下難事 ,必做于易 。倡導(dǎo)宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精篇二：精細化管理的學(xué)習心得體會 精細化管理的學(xué)習心得體會 本人于 2021年 10月 25日 27 日參加了由寧波經(jīng)信委中小企業(yè)辦事處和象山縣經(jīng)信局主辦，臺灣健峰企業(yè)管理咨詢公司承辦的《精細化管理象山班》三天的學(xué)習，使我對合理化精細管理，有了一些初步的認識，也了解了 IE 工程管理的重要性。通過精細化管理 增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性， 初始條件和細節(jié)的極小偏差和不精準，將會引起結(jié)果的極大差異。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。他的演講給人們留下了極其重要的印象。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。為盡快適應(yīng)集團公司內(nèi)部體制改革新形勢和內(nèi)外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權(quán)力和責任的 統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負責。 我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。 二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑 精者，去粗 也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化 的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦? 中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。我們的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。 其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的 角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。要實現(xiàn)這一目標，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展 ，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。 首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。天下大事 ,必做于細 .還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起 ,從細微處入手 .對于企業(yè)是一樣的道理 ,現(xiàn)實的工作中 ,需要做大事的機會非常少 ,多數(shù)人 ,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎 ,單調(diào)的事情 ,或平淡 ,或雞毛蒜皮 .但這就是工作 ,這就是生活 ,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ) .工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定 ,就會出現(xiàn) 1001=0 的現(xiàn)象 .因此 ,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗 .其次 ,從自身而言 ,通過學(xué)習意識到 ,在工作中要擺正自己的位 置 ,合理定位 ,做好自己的事情 .如果把單位必作 人 一樣的系統(tǒng) ,把局領(lǐng)導(dǎo)層比作 頭 ,把中層管理比作 身體 ,把基層人員比作 肢體 ,如果一個單位 ,每一個人都能合理 定位 ,能認識自己所處的地位 ,干好自己應(yīng)干好的工作 ,發(fā)揮好自己的 專長 ,就能在工作中游刃有余 ,左右逢源 ,不然很可能就是寸步難行 .第三 ,就單位而言 .認為應(yīng)該加強本單位的文化建設(shè) .完善 自身的管理機制 .隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展 ,單位在精細化管理的應(yīng)用上 ,特別是社會分工越來越細 ,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下 ,精細化管理的重要性日見明顯 .就上所述 ,精細化管理是種意識 ,觀念 ,是種態(tài)度與文化 .因此 ,在實施精細化管理 ,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精 ,做每一件事哪怕是小事 ,都要持高度負責的態(tài)度 ,做到事無巨細 ,不斷培養(yǎng)個人扎實 ,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格 .做到事事有人管 ,時時有人查 ,時時有計劃 ,事事有總結(jié) ,杜絕管理上的漏洞 ,消除管理上的盲點 ,在競爭中才能步步為贏 !總之 ,通過這半年來的學(xué)習 ,使我系統(tǒng) ,全面地了解了精細化管理的深邃 ,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作 ,生活中的深遠意義 .我將立足本職工作 ,放眼未來 ,與廣大同仁們一起 ,發(fā)揮每一個人的作用 ,為城市管理的發(fā)展打下良 好的基礎(chǔ) ! 第四篇：精細化管理心得體會 精細化管理心得體會 篇一