3精細化管理經(jīng)驗心得體會(完整版)
【正文】 細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀 念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從施工局長足發(fā)展之事，規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景，帶領員工 樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為施工局推進精細化管理的內在動力。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進施工局管理上臺階的辯證關系； 要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的 競爭意識，使施工局 的每一個員工都成為一個權力和責任的 第 5 頁 共 7 頁 統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對施工局的生存和發(fā)展負責。 1979年 12 月美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的 “ 蝴蝶效應 ” 尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出： 一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。由此， 第 7 頁 共 7 頁 我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。樹立精心安排，精確決 定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。此后，所謂 “ 蝴蝶效應 ” 之說就不脛而走，名聲遠揚。 三、關注細節(jié)，精
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