【正文】 關(guān)係是否適切 ?5) 制品 ,設(shè)備的計劃 ,開發(fā) ,設(shè)計等其是否充分考慮 ,安全性 ,信賴性 ,保全性 ,操作性 , 經(jīng)濟性 ,而設(shè)計審查效果是否提高 ?6) 有關(guān)設(shè)備 ,模具 ,治工具等是否依照 MP 設(shè)計的構(gòu)想進行 ,其方法是否系統(tǒng)化 ?7) 為了達成 MP 設(shè)計的效果 ,是否建立情報回饋體制 ?8) 進行設(shè)備計劃時 ,是否檢討其不確實要因 ?9) 設(shè)備投資案的經(jīng)濟性比較法與風險分析是 否適切 ?( 有無實施 LCCLCP 之評價 ?)10) 設(shè)備預算的編列是否適切 ?備注 : LCC :Life Cycle Cost ( 壽命周期成本 ) LCP :Life Cycle Profit ( 壽命周期利益 )5.品質(zhì)保養(yǎng)6.制品,設(shè)備初期管理項目 審查重點 評價 評點1) 管理者 ,幕僚 人員 ,作業(yè)者 ,保養(yǎng)人員須具備的知識 ,技能是否明確 ?2) 是否掌握每位作業(yè)人員對哪些設(shè)備操作能力較佳 ? 哪些設(shè)備操作能力較差 ?3) 教育的重要主題是否與公司將來計劃有所關(guān)連 ,結(jié)合 ?4) 對管理者 ,幕僚 人員 ,作業(yè)者 ,保養(yǎng)人員是否建立效果良好的教育體系 ?5) 是否有提升技能的教育課程 ( 作業(yè)者 ,保全人員 ), 且實際實施及改善 ?6) 是否設(shè)有保養(yǎng)技能研修場所 ,並活用這個場所 ?7) 教育的傳達是否活潑 ,全員的技能是否提升且加以活用 ?8) 是否掌握住教育訓練的效果 ?9) 有資格的機械保養(yǎng)技能士是否不夠多 ?10) 在參加公司外的演講會 ,研修會後是否能積極地收 集 相關(guān)資料 ?1)P,Q,C,D,S,M 和 TPM 的關(guān)連性是否良好 ,損失的用詞和定義 ,目標和實績是否明確 ?2) 對生產(chǎn)部門的效率化是否有支援的活動 ?3) 制品及半成品的在庫量是否減少 ?4) 生產(chǎn)系統(tǒng)是否做到必要的物品只在需要的時候生產(chǎn)所需要的量 ?5) 資料共通化 ,檢索速度是否提升 ?6) 是否謀求業(yè)務(wù)效率化及精度提升 ?7) 事務(wù)用品的在庫量是否減少 ,且環(huán)境是否改善 ?8) 是否建立體制 ,使情報傳達迅速確實 ,且需要的情報能馬上得到 ?9) 重要的情報是否有防止遺失的管理 ? 資料內(nèi)容是否易看且易取出 ?10) 所管理的設(shè)備是否有效率活用 ?7.教育訓練8.管理間接部門項目 審查重點 評價 評點1) 是否有確立安全衛(wèi)生和環(huán)境管理的方法及 具資格之指導者 ?2) 健康管理 ,衛(wèi)生設(shè)施是否良好 ?3) 對過去所發(fā)生的勞動災害及工場災害 ,是否做科學的分析 ,並採取防止再發(fā)生的對策 ?4) 安全點檢手冊是否完整 ,且按內(nèi)容確實實施安全巡迴檢查 ?5) 是否發(fā)覺無意中事故 ,並針對物和人原因分析 ?6)( 指差呼稱 ) 等所規(guī)定的事是否確實實行 ? 且有嚴格的規(guī)律 ?7) 安全蓋 ,安全柵欄 ,安全標示 ,愚巧法及防止災害擴大對策等的安全 設(shè)施是否良好 ?8) 新技術(shù) ,新設(shè)備導入時有無實施安全教育 ?9) 廢水處理 ,空氣污染防治 ,噪音防止 ,振動防止等的公害對策管理是否良好 ?10) 緊急應變手冊是否完整 ? 是否依其內(nèi)容實施防災訓練 ? 保護用具 ,急救器具是否準備妥當 ?1) 設(shè)備的總合效率 ,突發(fā)故障 ,小停止等之指標是否達成其設(shè)定目標 ?2) 工程不良 ,顧客抱怨件數(shù)是否顯著減低 ?3) 制品 ,半成品在庫存是否比實施 TPM 前大幅度減少 ?4) 休業(yè)災害件數(shù) ,公害是否繼續(xù)保持 (0) 的狀態(tài) ?5) 改善提案的件數(shù)是否達到所設(shè)定的目標 ?6) 是否進行省資源 ,省能源 ,降低成本的活動 ?7) 表示企業(yè)全體業(yè)績之經(jīng)常利益及總資本經(jīng)常利益率和附加價值的 生產(chǎn)性是否提升 ?8)TPM 費用的對應效果的測定是否適切實行 ?9) 依據(jù) TPM 活動的無形效果 ,是否使企業(yè)的體質(zhì)獲得改善 ,建立明朗舒適的工作場所 ?10) 對 TPM 活動中所殘留的問題是否有明確的認識 ,並作成具體的實行計劃 ?9.安全衛(wèi)生和環(huán)境管理10.效果與評價感官 重 點 是 否 備 記1. 壓力表位置很容易點檢嗎 ?2. 壓力表的正常值很容易判讀嗎 ?3. 油量計位置適當嗎 ?4. 油面窗很乾凈嗎 ?5. 油量在正常範圍嗎 ?6. 油的顏色正常嗎 ?7. 給油口的蓋子鎖緊了嗎 ?8. 油槽各部位有沒有可讓灰塵跑進去的空隙呢 ?9. 給油口蓋子之通氣孔是否阻塞 ? 型皮帶裝置是否數(shù)量正確 ? 型皮帶裝置是否形式正確 ?12. 皮帶是否不會振動呢 ?13. 皮帶及皮帶輪之安全蓋是 否透明化而且容易點檢 ?14. 皮帶及皮帶輪是否正常 , 無傾斜 ?15. 馬達及減速器之聯(lián)軸器是否正常無損耗 ?16. 馬達及減速器是否調(diào)整正確呢 ?17. 減速器的潤滑油里面是否乾凈 , 未被污染 ( 如水份 , 金屬屑 , 油泥等 ) 呢 ?18. 馬達的冷卻風扇是否乾凈無灰塵 ?19. 吸氣過瀘器的瀘綱是否乾凈 ?用 眼 睛 看清掃的點檢重點 (用眼睛 ) 設(shè)備名 : 年 月 日 感官 重 點 是 否 備 記1. 馬達幫浦有沒有異音 ?2. 皮帶 ,鍊條是否有滑動聲呢 ?3. 設(shè)備會發(fā)出奇怪的聲音嗎 ?用鼻子聞氣門閥運作時 ,是否有異味產(chǎn)生 ?1. 馬達幫浦外表有無異常的發(fā)熱 ?2. 馬達幫浦有沒有振動 ,轉(zhuǎn)動不勻的現(xiàn)象 ?3. 皮帶的張力是否不夠 ?5. 各部螺絲是否有鬆動的狀況 ?6. 各處配管是否有交叉接觸 ?7. 各處配管是否有磨擦而致破損的狀況 ?8. 設(shè)備各部是否有漏水的狀況 ?9. 設(shè)備各部是否有漏油的狀況 ?10. 若有漏油 ,漏水的情況 ,把它擦乾凈 ,看看漏的狀況是否嚴重 ?用耳朵聽用 手 摸以下各項均須關(guān)掉設(shè)備電源進行點檢清掃的點檢重點 (用耳朵聽 ,用手摸 ,用鼻子聞 ) 設(shè)備名 : 年 月 日 年 2 年 5 年設(shè)備總合效率 100 160故障件數(shù) 100 (2) 2 1Q 不良率 100 49 18C 保養(yǎng)費用 100 46 10D 訂貨交期縮短 100 76 68(3) 3S 職業(yè)災害件數(shù) (1) 100 0 0 0M 提案件數(shù) 100 597 410 200P三家公司導入 TPM 後之實績相對實績值區(qū)分 指標名稱 導入時之基礎(chǔ)值? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:38:1117:38:1117:383/31/2023 5:38:11 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :38:1117:38Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 17:38:1117:38:1117:38Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :38:1117:38:11March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 38分 11秒 17:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 5時 38分 :38March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 5時 38分 11秒 17:38:1131 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 5時 38分 11秒 下午 5時 38分 17:38: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:38:1117:38:1117:383/31/2023 5:38:11 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :38:1117:38Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:38:1117:38:1117:38Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :38:1117:38:11March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 38分 11秒 17:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 5時 38分 :38March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 5時 38分 11秒 17:38:1131 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 38分 11秒 下午 5時 38分 17:38: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:38:1117:38:1117:383/31/2023 5:38:11 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:1117:38Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:38:1117:38:1117:38Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :38:1117:38:11March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 38分 11秒 17:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 5時 38分 :38March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 5時 38分 11秒 17:38:1131 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 5時 38分 11秒 下午 5時 38分 17:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴