【總結(jié)】TPM的目標(biāo)通過改善人和設(shè)備的“素質(zhì)”,來改善企業(yè)的素質(zhì)。?能修理設(shè)備?理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系?熟悉設(shè)備功能和結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)異常的原因?能復(fù)原或改善自己所發(fā)生的問題?發(fā)現(xiàn)異常的能力?處理異常的能力?制訂基準(zhǔn)的能力?維持管理的能力掌握能力的四個階段操作人員的能力
2025-03-13 17:41
【總結(jié)】TPM活動推行實務(wù)XXX2023-9-111課程大綱:?前言(TPM的由來)?何謂TPM(TPM的含義/TPM綜合概念/TPM的特色及與美國式PM的不同點)?TPM的理念與目標(biāo)?實施TPM的必要性?中國企業(yè)推行TPM的現(xiàn)狀(海信的嘗試/三星式TPM的特色/中國企業(yè)為什么要推行TPM)
2025-03-13 17:40
【總結(jié)】推進概要TPM活動目錄1、TPM的主要內(nèi)容2、TPM活動中領(lǐng)導(dǎo)干部的任務(wù)3、TPM活動的推進方法1.TPM的主要內(nèi)容嚴(yán)苛的企業(yè)環(huán)境與推進TPM的必要性企業(yè)周圍的經(jīng)濟環(huán)境變得愈來愈嚴(yán)苛,競爭愈來愈激烈,為了生存,除了徹底要求
2025-01-06 17:34
2025-03-13 00:30
【總結(jié)】TPM的發(fā)展歷史HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程?PreventativeMaintenance預(yù)防性維修(PM/1951)-通過對設(shè)備的“物理性檢查“,預(yù)防其故障的發(fā)生,從而達到延長設(shè)備使用壽命的目的.-預(yù)防性維修的開展包括三個方面活動:(清潔,檢查和潤滑),以及時掌握設(shè)備的劣化狀況
2025-01-08 14:45
【總結(jié)】TIANJINPRINTRONICSCIRCUITCORP.天津普林電路股份有限公司小組口號心連心,創(chuàng)造美好環(huán)境對象設(shè)備/區(qū)域換熱制冷間組長安晶副組長蔣銘組員楊恩義黃汝俊孟春薛卿崔朝輝
2025-03-13 17:24
【總結(jié)】全面生產(chǎn)管理TPM活動之導(dǎo)入與成效研究—以汽車零組件公司為例—內(nèi)容?研究流程?相關(guān)文獻與探討?TPM特色與演進發(fā)展?全面生產(chǎn)管理(保養(yǎng))TPM之定義?TPM之演進發(fā)展?TPM活動概要?TPM的目標(biāo)與設(shè)備總合效率?六大指標(biāo)與投入產(chǎn)出之關(guān)係
【總結(jié)】專業(yè)保全活動TPM交流一.TPM理念二.專業(yè)保全管理交流內(nèi)容(一)定期(定量)保全(二)故障管理(三)安全管理(四)保全教育一.TPM理念交流內(nèi)容?設(shè)備—孩子?操作者—父母?維修工—醫(yī)生日常保養(yǎng)專業(yè)維修TPM:全員效
2025-03-12 21:55
【總結(jié)】TPM中的專業(yè)保全活動海因里希法則與TPM理念?海因里希法則又稱“海因里希安全法則”或“海因里希事故法則”,是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說,當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中,有一起重傷、死亡或重大事故?!昂R蚶锵7▌t”是美國人海因里
2025-03-12 22:02
【總結(jié)】開展TPM活動,提高企業(yè)素質(zhì)賽格三星公司開展TPM活動的體會深圳市賽格三星股份有限公司張永成文大剛曾志剛賽格三星股份有限公司是引進美國康寧公司、日本旭硝子公司、韓國三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備,生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼,具備年產(chǎn)1000萬套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè).
2025-01-23 22:35
【總結(jié)】TPM——活動的推進步驟,第一頁,共四十九頁。,TPM——推進的步驟,第二頁,共四十九頁。,一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作,步驟一(STEP1):高層決心導(dǎo)入,執(zhí)行時間:30天主要成員:最高管理層、經(jīng)理以上人員...
2024-11-19 06:34
【總結(jié)】TPM——活動的推進步驟TPM——推進的步驟一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作步驟一(STEP1):高層決心導(dǎo)入步驟二(STEP2):初期推進人員的設(shè)置步驟三(STEP3):TPM的導(dǎo)入培訓(xùn)步驟四(STEP4):基本方針與目標(biāo)的設(shè)定步驟五(STEP5):設(shè)置TPM推進專職機構(gòu)步驟六(STEP6):制訂TPM展開
2025-03-13 17:29
【總結(jié)】全面生產(chǎn)管理TPM1?全體員工不知道公司發(fā)展方向??不做重要的事情,而做緊急的事情???缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點氣氛??管理效率不高,浪費多???部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯????為什么大家來學(xué)習(xí)TPM?我們有這些問題嗎?2三星變革的誘惑日本索尼一直
2025-03-13 17:26
【總結(jié)】開展TPM活動,提高企業(yè)素質(zhì)賽格三星公司開展TPM活動的體會深圳市賽格三星股份有限公司張永成文大剛曾志剛賽格三星股份有限公司是引進美國康寧公司、日本旭硝子公司、韓國三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備,生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼,具備年產(chǎn)1000萬套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè).98年9月9日,
2025-01-06 19:54