【總結(jié)】TPM-AM推進(jìn)實踐分享熱電公司二〇一六年一月目錄1工作準(zhǔn)備3人才育成2工作啟動與推進(jìn)4橫向展開5推進(jìn)心得1、工作準(zhǔn)備3要想做好一件事,首要條件需要相關(guān)知識和技能。在此項工作開始前,知識與推進(jìn)流程培訓(xùn)已成為必須。我們培訓(xùn)形式是:由點到線再到面,先個訓(xùn),
2025-03-13 17:14
【總結(jié)】TPM推進(jìn)技巧與方法(包裝一車間)推進(jìn)方法與技巧TPM推進(jìn)技巧與方法
2025-03-13 17:40
【總結(jié)】TPM的目標(biāo)通過改善人和設(shè)備的“素質(zhì)”,來改善企業(yè)的素質(zhì)。?能修理設(shè)備?理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系?熟悉設(shè)備功能和結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)異常的原因?能復(fù)原或改善自己所發(fā)生的問題?發(fā)現(xiàn)異常的能力?處理異常的能力?制訂基準(zhǔn)的能力?維持管理的能力掌握能力的四個階段操作人員的能力
2025-03-13 17:41
【總結(jié)】TPM活動簡介TotalProductiveMaintenance全面性生產(chǎn)保養(yǎng)TotalProductiveManagement全面性生產(chǎn)管理一、TPM的發(fā)展TPM于1971年提倡于日本,在剛有TPM一詞時,僅以狹義的觀點局限于生產(chǎn)部門的TPM活動,在1989年之后其定義轉(zhuǎn)為廣義的由生產(chǎn)部門展開至全公司的
【總結(jié)】TPM講議PreparedBy:TomsonTong(一)TPM簡介TPM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場,現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失於未然.
2025-03-12 17:39
【總結(jié)】TPM活動方案一、TPM活動目的二、TPM活動范圍三、
2025-03-13 18:47
【總結(jié)】TPM中的專業(yè)保全活動海因里希法則與TPM理念?海因里希法則又稱“海因里希安全法則”或“海因里希事故法則”,是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說,當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中,有一起重傷、死亡或重大事故?!昂R蚶锵7▌t”是美國人海因里
2025-03-12 22:02
【總結(jié)】TPM活動實踐大家是否存在這樣的維護(hù)觀念??壞了再修,沒壞不管它;?花時間保養(yǎng),效果不大;?生產(chǎn)和維修之間各干各的,井水不犯河水(操作者只管操作,維修工只負(fù)責(zé)維修);?故障是不可難免的;?設(shè)備全部定期大修,定時更換;?全員生產(chǎn)維護(hù)沒有這個必要;?只有救火隊,沒有保養(yǎng)隊;?只有單兵作戰(zhàn),沒有團(tuán)隊合作;什么是TPM?
2025-03-13 17:25
2025-03-12 22:09
【總結(jié)】全面生產(chǎn)管理TPM1?全體員工不知道公司發(fā)展方向??不做重要的事情,而做緊急的事情???缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點氣氛??管理效率不高,浪費多???部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯????為什么大家來學(xué)習(xí)TPM?我們有這些問題嗎?2三星變革的誘惑日本索尼一直
2025-03-13 17:26
【總結(jié)】TIANJINPRINTRONICSCIRCUITCORP.天津普林電路股份有限公司小組口號心連心,創(chuàng)造美好環(huán)境對象設(shè)備/區(qū)域換熱制冷間組長安晶副組長蔣銘組員楊恩義黃汝俊孟春薛卿崔朝輝
【總結(jié)】TPM的發(fā)展歷史HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程?PreventativeMaintenance預(yù)防性維修(PM/1951)-通過對設(shè)備的“物理性檢查“,預(yù)防其故障的發(fā)生,從而達(dá)到延長設(shè)備使用壽命的目的.-預(yù)防性維修的開展包括三個方面活動:(清潔,檢查和潤滑),以及時掌握設(shè)備的劣化狀況
2025-03-13 17:27
【總結(jié)】TPM三大工具盧劍峰整理2010年8月,第一頁,共三十八頁。,小組活動,活動板,一點課,TPM三大工具,第二頁,共三十八頁。,小組活動,第三頁,共三十八頁。,小組活動的意義,第四頁,共三十八頁。,小組...
2024-11-19 06:33
【總結(jié)】5S活動的推進(jìn)方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實施的步驟?3〃演練(以具體例子學(xué)習(xí))(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(定位管理)(2)檢料(選擇錯誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設(shè)備(予防的5S)?4〃5S活動事例
2025-01-22 04:18
【總結(jié)】-本資料來自---印刷車間TPM活動推進(jìn)方案(第一期)前言本公司是一家以設(shè)備為主體的生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)設(shè)備能否正常運行將直接關(guān)聯(lián)到核心指標(biāo)(Q、C、D)的達(dá)成。在三星公司印刷業(yè)體Benchmarking中,發(fā)現(xiàn)本公司現(xiàn)有設(shè)備綜合管理和三星其它印刷業(yè)體相比存在較大的差距,但設(shè)備綜合管理屬于一個較為龐大的管理體系,本著循序漸進(jìn)的管
2025-06-13 13:09