【正文】 質(zhì) ◇管理層的士氣 ◇管理層的流動(dòng)率 ◇可培養(yǎng)為管理人員的人才數(shù)目 （ 9）員工方面 ◇流動(dòng)率 ◇士氣 ◇專業(yè)知識(shí)及技術(shù)水準(zhǔn) ◇目前能力可適應(yīng)未來趨勢的人才數(shù)目 ◇未來培養(yǎng)的難易度 ◇勞資關(guān)系 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導(dǎo)入 重點(diǎn)工作（一）： 分析目前企業(yè)面臨的各種問題。 目的： 成立 TPM活動(dòng)組織，將全體人員納入其中，以有組織、有系統(tǒng)地推行 TPM活動(dòng)。 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導(dǎo)入 重點(diǎn)工作（二）： 建立 TPM活動(dòng)組織 賦予機(jī)構(gòu)成員任務(wù) 以下就針對推行 TPM活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)（見圖 42），說明各層次崗位的組成與任務(wù)： A為企業(yè)最高管理者（公司推進(jìn)委員會(huì)）。百人以下的企業(yè)宜全員參加大會(huì)為佳。 4）評價(jià)內(nèi)容應(yīng)盡可能量化或具體化。 執(zhí)行成員： 高層領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理級(jí)以上人員。 2）千人以下的企業(yè)，其工作量或許不像大企業(yè)這么繁雜，所以配置人員可適當(dāng)減少。 成敗關(guān)鍵： 人員的配置及選擇。 （二）注意事項(xiàng) 1）推進(jìn)骨干應(yīng)對步驟六所制訂的 TPM推進(jìn)計(jì)劃充分理解，并對即日起應(yīng)執(zhí)行的工作展開有系統(tǒng)的規(guī)劃。 3）以每月為一個(gè)階段，將生產(chǎn)中產(chǎn)品缺陷的項(xiàng)目做成柏拉圖，以分析具體的改善點(diǎn)。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟八（ STEP8）：提高設(shè)備效率提升的改善活動(dòng) 重點(diǎn)工作（五）：各個(gè)主題改善計(jì)劃的制訂。 改善成果最重要的是能標(biāo)準(zhǔn)化，才不至于使改善過的問題重復(fù)出現(xiàn)。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟九（ STEP9）：建立自主維護(hù)體系 有關(guān)操作部門及維修部門的維護(hù)活動(dòng)與工作開展可分述如下： （一）操作部門的維護(hù)活動(dòng)操作部門的維護(hù)活動(dòng)的重點(diǎn)工作是設(shè)備劣化的防止。 2）重點(diǎn)設(shè)備的選定。 進(jìn)行步驟： 1）依托現(xiàn)有維修部門人員，利用公司外各項(xiàng)教育訓(xùn)練資源，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的師資骨干。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十二（ STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立 主要目的： 1）追求設(shè)備壽命周期成本的最小化。 現(xiàn)場改善 1）生產(chǎn)損失（ Loss）組成的明確化； 2）改善效果與成果指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性； 3）改善活動(dòng)方面質(zhì)的提升狀況。 2023年 4月 上午 12時(shí) 31分 :31April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:31:0000:31:0000:31Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 31分 0秒 上午 12時(shí) 31分 00:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 00:31:0000:31:0000:31Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十二（ STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立 重點(diǎn)工作： 3）設(shè)備前期管理計(jì)劃表的編制如圖 415所示。 3）可由簡單的基礎(chǔ)課程著手，隨著訓(xùn)練時(shí)間、需求的增加，再慢慢擴(kuò)大訓(xùn)練內(nèi)容及擴(kuò)充訓(xùn)練用的相關(guān)設(shè)備。 3）通過設(shè)備的自動(dòng)化改造，提升作業(yè)效率。為了滿足這種經(jīng)濟(jì)性的追求，必須從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)到安裝，在系統(tǒng)中建立起維修預(yù)防（ Maintenance Prevention， MP）的體系，使設(shè)備成為免維修、經(jīng)濟(jì)性高、可靠性高的設(shè)備。 2）為使設(shè)備綜合效率達(dá)到最高，這兩個(gè)活動(dòng)有必要齊頭并進(jìn)。 3） TPM活動(dòng)的主要精髓在于全面性，因此除了示范單位外，應(yīng)盡可能在各部門橫向展開，以達(dá)到全面提升企業(yè)體質(zhì)的目標(biāo)。 3） TPM推進(jìn)組織的成員也要編入小組中。 6）瓶頸工序、在輔助單位方面尤其需花大量工時(shí)的流程?！笤诿吭抡匍_的 TPM會(huì)議中，一定要按照計(jì)劃進(jìn)度表的實(shí)施狀況，作完整的分析報(bào)告。 4）根據(jù)推進(jìn) TPM活動(dòng)各階段的需求，規(guī)劃培訓(xùn)和技能提升，并準(zhǔn)備相關(guān)的培訓(xùn)資料。 ◇主管一名：這里的主管，是指職位高且有能力擔(dān)任各部門溝通協(xié)調(diào)工作的人，可考慮由部門經(jīng)理級(jí)以上人員擔(dān)任。 3）內(nèi)部師資隊(duì)伍可分為兩大類：一種是理念方法的傳授，由單位主管或 TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員；另一種是技術(shù)類，需挑選專門技術(shù)人員擔(dān)任。（參考表 41及表 42） 4）配合步驟三（ STEP3）的實(shí)施，編制全員培訓(xùn)所用手冊及資料。 ◇實(shí)施基層自主管理活動(dòng)。 6）建議采用委員會(huì)分級(jí)管理的組織架構(gòu)及矩陣式組織。 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導(dǎo)入 執(zhí)行時(shí)間： 30天 主要成員： 最高管理層、經(jīng)理以上人員 重點(diǎn)工作（一）： 分析目前企業(yè)面臨的各種問題。 3）各級(jí)別間應(yīng)有相互聯(lián)系的機(jī)制和渠道。 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導(dǎo)入 重點(diǎn)工作（二）： 建立 TPM活動(dòng)組織 賦予機(jī)構(gòu)成員任務(wù) 3）在最下端的三角形（圖中有女記號(hào)部分），是由各科室 /班組主管及其所屬人員組成的，為 TPM推進(jìn)委員會(huì)的班組或科室委員會(huì)即 E，主要任務(wù)為： ◇落實(shí) TPM活動(dòng)。 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟二（ STEP2）：初期推進(jìn)人員的設(shè)置 工作重點(diǎn)： 1）熟讀 TPM相關(guān)資料、書籍。 原則 1）初期內(nèi)部如果沒有適合的師資，可聘請外部講師授課，有時(shí)“外來的和尚念起經(jīng)來會(huì)悅耳些”。 成本關(guān)鍵： 企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀值的把握。 2）掌握各部門實(shí)施情況信息。 ◇不同部門及車間、班組的計(jì)劃，應(yīng)由部門主管按照部門特點(diǎn)，擔(dān)負(fù)編制計(jì)劃的進(jìn)度追蹤的責(zé)任。 3）屬于較新的、重要的或自動(dòng)化程度高的設(shè)備（從技術(shù)能力提升角度考慮）。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟八（ STEP8）：提高設(shè)備效率提升的改善活動(dòng) 重點(diǎn)工作（四）：根據(jù)各改善主題成立改善小組。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟八（ STEP8）：提高設(shè)備效率提升的改善活動(dòng) 重點(diǎn)工作（八）：至少每三個(gè)月召開一次成果發(fā)表會(huì)，交流各類實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 2）一個(gè)公司的核心競爭能力在于關(guān)鍵點(diǎn)（ KnowHow）的累積，此目的需靠全員努力來達(dá)到；而如果通過自主維護(hù)體系的建立，使技術(shù)要點(diǎn)扎根基層，則是一種非常簡便有效的方法。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十（ STEP10）：建立維修部門的計(jì)劃維修體系 主要目的： 1）降低設(shè)備故障次數(shù)； 2）降低設(shè)備維修費(fèi)用； 3）維修作業(yè)的效率化； 4）設(shè)備可靠性的提高； 5）崗位職責(zé)的明確化。 11）建立維修相關(guān)備件的管理制度。 7）課程內(nèi)容如下表： 訓(xùn)練項(xiàng)目 學(xué)時(shí)數(shù) 目標(biāo) 20h以上 學(xué)習(xí)后對自己的設(shè)備可作簡單維護(hù) 20h以上 對工廠的設(shè)備具有改善的能力 40h以上 有能力對現(xiàn)場自主維護(hù)作充分支持 以上 2項(xiàng)的對象為全員，第 3項(xiàng)以維修人員為中心展開 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十一（ STEP11）：提升操作、維護(hù)技能的訓(xùn)練 注意事項(xiàng)： 1）技能訓(xùn)練場所的空間依企業(yè)規(guī)模大小而定，原則上以每班次 20人以下為佳。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十二（ STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十二（ STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立 重點(diǎn)工作： 1）在設(shè)備投資規(guī)劃階段，應(yīng)采用設(shè)備壽命周期成本（ LCC）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價(jià)。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 31分 0秒 00:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 質(zhì)量維修 1）質(zhì)量維修的開展?fàn)顩r； 2）不生產(chǎn)不合格品的條件設(shè)定是否適當(dāng)； 3）不生產(chǎn)不合格品的條件管理是否適當(dāng) 0 產(chǎn)品和設(shè)備的前期管理 1）維修預(yù)防（ MP