【正文】 。所謂 PM分析法，是逐層深入地尋找和分析設(shè)備所產(chǎn)生的慢性損失及其關(guān)聯(lián)原因的一種方法。 2）改善小組的組長必須是各級(jí)管理人員，以作為溝通、協(xié)調(diào)及工作召集的組織者。 3）可以馬上進(jìn)行解決的?？捎冒乩瓐D分析來選定改善主題。 2）每日將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)繪制成推移圖。 5）以生產(chǎn)現(xiàn)場六大損失為根本，每種示范設(shè)備各選一種損失作為改善主題。 選定原則為： 1）主管工作態(tài)度積極，對實(shí)施 TPM有強(qiáng)烈的意愿的。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟八（ STEP8）：提高設(shè)備效率提升的改善活動(dòng) 執(zhí)行時(shí)間： 自正式導(dǎo)人 TPM活動(dòng)即開始實(shí)施，并形成制度，長期推動(dòng)。 5）大會(huì)主要報(bào)告內(nèi)容為 TPM活動(dòng)實(shí)施方針及各部門推行 TPM的計(jì)劃，各部門計(jì)劃應(yīng)由各部門主管（即為 TPM推進(jìn)委員會(huì)的部門委員會(huì)的最高主管，就是圖 42中 C的人員）負(fù)責(zé)報(bào)告?！髮τ跊]有能按照計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的原因，一定要找出對策。 ◇計(jì)劃內(nèi)容最好能涵蓋從導(dǎo)人開始一直到獲得評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)認(rèn)可時(shí)的全過程?！箅m然各部門同時(shí)展開 TPM活動(dòng)是最理想的，但如果企業(yè)現(xiàn)狀不允許，階段性導(dǎo)入也并無不可。這種理念一定要盡早確立，否則將造成推進(jìn)機(jī)構(gòu)運(yùn)行不暢。但必須明確是協(xié)助而不是代勞，如果推進(jìn)機(jī)構(gòu)總是親自去解決問題，不但工作量無法承受，并且容易養(yǎng)成執(zhí)行單位的依賴性，對 TPM活動(dòng)推進(jìn)而言，影響也是負(fù)面的。等各部門正式有效開展 TPM活動(dòng)后，可改為每月召開一次 TPM會(huì)議。 4）如果是全公司同時(shí)推進(jìn)，則公司級(jí)推進(jìn)辦公室 /事務(wù)局的人員可適當(dāng)減少，并將各部門的重點(diǎn)工作交由各部門機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)。 ◇業(yè)務(wù)助理一名：負(fù)責(zé)策劃案的完稿、文宣制作，處理一般行政事務(wù)。 設(shè)置原則： 1）完整的專職推進(jìn)機(jī)構(gòu)配置人員應(yīng)不少于四名。 6）目標(biāo)設(shè)定的理由必須具有說服力。 2）應(yīng)配合運(yùn)營方針管理。 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟四（ STEP4）：基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 執(zhí)行時(shí)間： 3個(gè)月。這個(gè)原則在整個(gè) TPM推進(jìn)過程中極為重要，很多企業(yè)實(shí)施 TPM無法持續(xù)的關(guān)鍵原因大多與之有關(guān)。 2）參考 TPM各類相關(guān)書籍，如 《 全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度參考手冊 》 和《 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)系列叢書 》 。 成敗關(guān)鍵：評(píng)價(jià)內(nèi)容的可行性。 3）評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)能反映單位業(yè)務(wù)職能表現(xiàn)。 3）配合步驟四（ STEP4），探討適合企業(yè)本身推行 TPM活動(dòng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和指標(biāo)。 原則： 1）本階段企業(yè)內(nèi)部基于人事關(guān)系及業(yè)務(wù)工作量的考慮，無需成立專職推進(jìn)部門；建議采用跨部門方式，由各部門指派一名人員參與初期準(zhǔn)備工作，初期這些工作人員的工作量與自身原有職務(wù)的分配，比例以 3： 7為宜。 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟二（ STEP2）：初期推進(jìn)人員的設(shè)置 執(zhí)行時(shí)間： 6個(gè)月。 中層管理以上人員的 TPM啟動(dòng)宣誓大會(huì)，儀式宜簡單而隆重。 F指各基層工作人員，其主要任務(wù)為： ◇執(zhí)行 TPM活動(dòng)。 D由熟悉部門內(nèi)部事務(wù)的人員組成為 TPM推進(jìn)部門 /車間委員會(huì)的部門辦公室 /事務(wù)局。其主要任務(wù)為制訂企業(yè)推行 TPM的方針。 3）無論是由下至上或由上至下都會(huì)有最佳的溝通效果。 5） TPM的推進(jìn)組織應(yīng)與當(dāng)前各種活動(dòng)及制度結(jié)合，不宜另外獨(dú)立，以免造成混亂及權(quán)責(zé)不清。 （ 1）競爭方面 ◇未來整個(gè)市場的成長空間 ◇同行業(yè)競爭策略對本公司的影響程度 ◇新競爭對手對公司的影響 （ 2）社會(huì)趨勢方面 ◇支付習(xí)慣 ◇生活模式 ◇消費(fèi)意識(shí) ◇人口情況 ◇投入本產(chǎn)業(yè)的人口變化 （ 3）經(jīng)濟(jì)趨勢方面 ◇融資利率 ◇國民生產(chǎn)總值 ◇失業(yè)率 （ 3）經(jīng)濟(jì)趨勢方面 ◇一般薪資水平 ◇貿(mào)易收支 ◇通貨膨脹率 （ 4）國際政治趨勢方面 ◇稅賦情況 ◇產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策 ◇貿(mào)易對象及貿(mào)易額限制 ◇環(huán)境保護(hù)政策 ◇員工雇用政策 ◇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的限定 ◇進(jìn)口材料的比例限制 ◇外匯管制及關(guān)稅 ◇公共費(fèi)用的支出 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導(dǎo)入 重點(diǎn)工作（二）： 建立 TPM活動(dòng)組織 TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)圖例 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導(dǎo)入 重點(diǎn)工作（二）： 建立 TPM活動(dòng)組織 建立 TPM活動(dòng)組織的基本原則 建立 TPM活動(dòng)組織的基本原則分述如下： 1）應(yīng)包含企業(yè)各部門。 （ 1）財(cái)務(wù)方面 ◇投入產(chǎn)出比 ◇利潤相對于銷售收入的比率◇銷售收入相對于凈資產(chǎn)的比率 ◇直接成本和間接費(fèi)用 ◇商業(yè)信譽(yù)（投資人、政府、往來銀行） （ 2）營銷方面 ◇產(chǎn)品價(jià)格競爭力 ◇產(chǎn)品營銷范圍 ◇產(chǎn)品質(zhì)量（客戶投訴件數(shù)） ◇對客戶及市場的了解程度 ◇對客戶的服務(wù)質(zhì)量 （ 3）行業(yè)競爭方面 ◇年度企業(yè)排名 ◇形象地位排名 ◇價(jià)格地位排名 ◇科技地位排名 ◇營銷地位排名 ◇在業(yè)界及客戶中的信譽(yù) （ 4）研究開發(fā)方面 ◇產(chǎn)品開發(fā)的能力 ◇創(chuàng)新的能力 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導(dǎo)入 重點(diǎn)工作（一）： 分析目前企業(yè)面臨的各種問題。 重點(diǎn)工作（二）： 建立 TPM活動(dòng)組織。TPM—— 活動(dòng)的推進(jìn)步驟 TPM—— 推進(jìn)的步驟 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟一（ STEP1）： 高層決心導(dǎo)入 步驟二（ STEP2）： 初期推進(jìn)人員的設(shè)置 步驟三（ STEP3）： TPM的導(dǎo)入培訓(xùn) 步驟四（ STEP4）： 基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 步驟五（ STEP5）： 設(shè)置 TPM推進(jìn)專職機(jī)構(gòu) 步驟六（ STEP6）： 制訂 TPM展開的基本計(jì)劃 二、正式導(dǎo)入 階段的工作 步驟七（ STEP7）： 召開 TPM的動(dòng)員（ Kick off）大會(huì) 三、導(dǎo)入后的工作 步驟八（ STEP8）： 提高設(shè)備效率提升的改善活動(dòng) 步驟九（ STEP9）： 建立自主維護(hù)體系 步驟十（ STEP10）： 建立維修部門的計(jì)劃維修體系 步驟十一（ STEP11）： 提升操作、維護(hù)技能的訓(xùn)練 步驟十二（ STEP12）： 設(shè)備前期管理制度的建立 步驟十三（ STEP13）： 落實(shí) TPM活動(dòng)與水平提升 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導(dǎo)入 執(zhí)行時(shí)間： 30天 主要成員： 最高管理層、經(jīng)理以上人員 重點(diǎn)工作（一）： 分析目前企業(yè)面臨的各種問題。 工作內(nèi)容： 一般可分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面。 內(nèi)部環(huán)境分析 在于了解公司的能力，通過具體評(píng)估目前企業(yè)經(jīng)營策略及預(yù)期導(dǎo)人 TPM活動(dòng)后所能達(dá)到的目標(biāo)，可將有關(guān)各子項(xiàng)細(xì)分成以下方面。 外部環(huán)境的分析 在于評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)，可分成四方面進(jìn)行。 4）高層人員不能只是掛名，應(yīng)參與實(shí)際的推動(dòng)工作。 2）通過這種小組活動(dòng)，以全員參與的方式，使基層人員的意見看法可以傳遞到最高層領(lǐng)導(dǎo)，而最高領(lǐng)導(dǎo)的政策方針也可落實(shí)到基層執(zhí)行。 B由熟悉企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的人員組成，為 TPM推進(jìn)辦公室（日韓外企、臺(tái)資企業(yè)稱為事務(wù)局），其主要任務(wù)有以下各項(xiàng)： 1）在最頂端的三角形，是指由管理層及各部門最高主管組成，為 TPM推進(jìn)委員會(huì)公司委員會(huì)。 C是各部門 /車間的最高領(lǐng)導(dǎo)者。 ◇推進(jìn)基層自主管理活動(dòng)。 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導(dǎo)入 重點(diǎn)工作（三） ： TPM啟動(dòng)宣誓大會(huì)。 成敗關(guān)鍵： 各部門主管推進(jìn) TPM活動(dòng)的意識(shí)、力度及推進(jìn)組織的建立。 2）通過初期準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí) TPM推進(jìn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為將來各部門推動(dòng)的主導(dǎo)力量。 2）制作文宣