【文章內容簡介】 則將造成推進機構運行不暢。 成敗關鍵： 人員的配置及選擇。 一、導入前的準備工作 步驟六（ STEP6）：制訂 TPM展開的基本計劃 執(zhí)行機構： TPM推進專職機構。 計劃制訂原則： 1）根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小決定各部門導人 TPM活動的順序。◇雖然各部門同時展開 TPM活動是最理想的，但如果企業(yè)現(xiàn)狀不允許，階段性導入也并無不可。 ◇分階段導人時，應考慮與企業(yè)盈利關系最密切的部門優(yōu)先實施。 ◇雖然， TPM活動是以階段性方式導人，但有關步驟三的TPM導人培訓仍應該普遍在各部門開展相應教育培訓工作，以培養(yǎng)全員 TPM實施意識。 一、導入前的準備工作 步驟六（ STEP6）：制訂 TPM展開的基本計劃 2）根據(jù)經(jīng)營方針并配合企業(yè)各項制度及活動，制訂 36年的TPM實施計劃。 ◇計劃內容最好能涵蓋從導人開始一直到獲得評價機構認可時的全過程。 ◇計劃表編制的順序，通常是先制訂全公司的主計劃表，然后各部門依照主計劃表制訂各部門的部門計劃表，各車間、班組再按照所屬部門的計劃架構編制詳細的實施計劃。 ◇不同部門及車間、班組的計劃，應由部門主管按照部門特點，擔負編制計劃的進度追蹤的責任。（范例如圖 45所示） ◇計劃內容必須根據(jù)實際推進情況作及時的修正和完善。◇對于沒有能按照計劃進度實施的原因，一定要找出對策。◇在每月召開的 TPM會議中，一定要按照計劃進度表的實施狀況，作完整的分析報告。 成敗關鍵： 計劃的展開應具體可行并具有自上而下的連貫性。 二、正式導入階段的工作 步驟七（ STEP7）：召開 TPM的動員（ Kick off）大會 主要工作： （一）工作重點 4）各部門主管及管理層應在會上強調其持續(xù)推進的決心。 5）大會主要報告內容為 TPM活動實施方針及各部門推行 TPM的計劃，各部門計劃應由各部門主管（即為 TPM推進委員會的部門委員會的最高主管，就是圖 42中 C的人員）負責報告。 （二）注意事項 1）推進骨干應對步驟六所制訂的 TPM推進計劃充分理解，并對即日起應執(zhí)行的工作展開有系統(tǒng)的規(guī)劃。 2）最高領導、管理層務必親自出席，以表明實施 TPM的決心。 3）各部門的 TPM推進計劃一般應由該部門最高領導親自在大會上做報告，而不能由他人代勞。 三、導入后的工作 步驟八（ STEP8）：提高設備效率提升的改善活動 執(zhí)行時間： 自正式導人 TPM活動即開始實施，并形成制度，長期推動。 執(zhí)行機構 ：各車間。 重點工作（一）： 選定示范單位及示范設備（樣板機器、先行線）。根據(jù) TPM推進經(jīng)驗，即便是全公司的各個部門同時導人 TPM，也要選定特定部門、設備作示范單位或示范設備，這樣可以極大增強各部門實施的信心。 選定原則為： 1）主管工作態(tài)度積極，對實施 TPM有強烈的意愿的。 2）在實施六個月后，就能明顯看出現(xiàn)場改善效果的。 3）屬于較新的、重要的或自動化程度高的設備（從技術能力提升角度考慮）。 4）故障率、不合格品率較高的重點設備。 5）以生產(chǎn)現(xiàn)場六大損失為根本，每種示范設備各選一種損失作為改善主題。 6）瓶頸工序、在輔助單位方面尤其需花大量工時的流程。 三、導入后的工作 步驟八（ STEP8）：提高設備效率提升的改善活動 重點工作（二）： 現(xiàn)場狀況調查。 在進行調查時，現(xiàn)場可參考的調查原則為： 1）應詳細記錄每日設備及產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況。 2）每日將生產(chǎn)統(tǒng)計的相關數(shù)據(jù)繪制成推移圖。 3）以每月為一個階段，將生產(chǎn)中產(chǎn)品缺陷的項目做成柏拉圖，以分析具體的改善點。的最基本的統(tǒng)計項目應包括設備六大損失中的各項內容。 重點工作（三）： 改善主題的選定?？捎冒乩瓐D分析來選定改善主題。柏拉圖分析時，其損失最大的項目并不一定要馬上著手改善，因為它可能是目前能力所無法解決的。因此有關改善主題的優(yōu)先選定原則為： 1）目前能力所及的。 2）能通過自己力量來解決的。 3）可以馬上進行解決的。 4）能并行展開的。 三、導入后的工作 步驟八（ STEP8）：提高設備效率提升的改善活動 重點工作（四）：根據(jù)各改善主題成立改善小組。改善小組成立的原則如下： 1）改善小組的成員一定要包含各相關部門的專門人員，例如，質量問題必須有質保人員參與，設備構造問題必須有技術人員或維修人員參與，模具、工裝夾具、工具及產(chǎn)品規(guī)格等問題必須有研發(fā)設計人員參與。 2）改善小組的組長必須是各級管理人員，以作為溝通、協(xié)調及工作召集的組織者。 3） TPM推進組織的成員也要編入小組中。 TPM推進小組的成員大多數(shù)是在某方面學有專精的人，選定適合的主題參與改善活動，除了可多了解現(xiàn)場活動的困難點，同時也可學習一些技能，對未來的活動策劃組織，能提供更開闊的思考范圍。 4）以上人員均應接受過 TPM基礎培訓課程及 PM分析方法課程學習。所謂 PM分析法，是逐層深入地尋找和分析設備所產(chǎn)生的慢性損失及其關聯(lián)原因的一種方法。 三、導入后的工作 步驟八（ STEP8）：提高設備效率提升的改善活動 重點工作（五）：各個主題改善計劃的制訂。召集上述改善小組的成員，共同制訂各個主題的改善日程及預估改善費用。改善計劃制訂的原則有： 1）各改善項目均應指定責任人來統(tǒng)籌該項改善方案的計劃書，尤其是改善進度的追蹤與改善效果的確認。 2）改善計劃除了整體改善日程外，每月也應有詳細的日程計劃。 3）計劃內各個階段應改善到何種程度，會產(chǎn)生何種正面效益或負面影響，均應明確寫出。 重點工作（六）：改善的實施。 應用 PM分析或 IE各方法、視覺流程圖（ Eyechart）等進行改善。 重點工作（七）：效果的確認。 改善的每一個階段都要作效果確認，并檢驗其是否合乎當初改善構想，尤其是由于這個改善所產(chǎn)生的負面作用也應加以考慮，以便列入優(yōu)先進一步完善的修正方案中。 三、導入后的工作 步驟八（ STEP8）：提高設備效率提升的改善活動 重點工作（八）：至少每三個月召開一次成果發(fā)表會，交流各類實施經(jīng)驗。 發(fā)表原則： 1）成果發(fā)表會內容包括重點資料成果講解及現(xiàn)場經(jīng)驗觀摩。 2）重點資料成果應包含實施的關鍵及成敗經(jīng)驗案例。 3） TPM活動的主要精髓在于全面性，因此除了示范單位外，應盡可能在各部門橫向展開，以達到全面提升企業(yè)體質的目標。 4）發(fā)表者應由現(xiàn)場人員或基層主管擔任。 5）全公司范圍的發(fā)表會應至少每年舉行一次，各級主管及最高層均應參與，并對于改善成效卓著的團隊及個人給予及時表彰。 重點工作（九）：改善后的標準化及全面推廣。 改善成果最重要的是能標準化，才不至于使改善過的問題重復出現(xiàn)。因此一定要制作標準規(guī)程或重點培訓指導書，作為自主維護活動及全面推廣的依據(jù)。 三、導入后的工作 步驟八（ STEP8）：提高設備效率提升的改善活動 改善活動的無形效果： 在無形的效果方面，基本上可歸納下述三點： 1）從改善活動的過程中，由于有了各部門的通力合作，強化了從對方的立場來考慮的意識，強化了“合作與齊心協(xié)力”，并由此建立起全體成員”同舟共濟”的理念，而這正是 TPM的活動中改善企業(yè)體質的中心工作。 2）操作人員的工作不再局限于一成不變的作業(yè)，借助自主的改善活動，工作多樣化及不斷面對問題的挑戰(zhàn)，不但增加了他們對設備的關心程度，而且也增進了維護技能及解決問題的能力，潛移默化地對工作產(chǎn)生認同感和滿足感，也啟發(fā)“愛工作”、“愛公司”的精神，這是難以用簡單增加工資所能換到的。 3）對維修的技術人員，不再只是被“壞了再修”牽著鼻子走；從具體的改善過程中，工作質量由“事后修理”提升為“計劃修理”，每天不再只是忙得團團轉，掌控計劃工作帶來的成就感難以言喻。 成敗關鍵： 對于己發(fā)生的問題，如果僅限于表面的對策，那么則無法防止其再次發(fā)生，因此要杜絕問題再發(fā)生，應該通過 5W2日及連續(xù) 5個為什