【正文】 及維修部門的維護(hù)活動(dòng)與工作開展可分述如下： （二）維修部門的維護(hù)活動(dòng) 在整個(gè)維護(hù)活動(dòng)中，以劣化的測(cè)定及恢復(fù)活動(dòng)為主要重點(diǎn)，其中 定期維修、預(yù)知維修及糾正性維修多涉及較高的技術(shù)要求，本來就屬于維修部門的業(yè)務(wù)。 4）如果要求操作部門作點(diǎn)檢及給油，應(yīng)往簡(jiǎn)易化方向改善。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十（ STEP10）：建立維修部門的計(jì)劃維修體系 主要目的： 1）降低設(shè)備故障次數(shù)； 2）降低設(shè)備維修費(fèi)用； 3）維修作業(yè)的效率化； 4）設(shè)備可靠性的提高； 5）崗位職責(zé)的明確化。 2）使用中的設(shè)備應(yīng)實(shí)施預(yù)防維修，使突發(fā)故障次數(shù)減少為零。 3）建立設(shè)備重點(diǎn)事項(xiàng)發(fā)生記錄表（設(shè)備履歷書）。 7）生產(chǎn)單位自主維護(hù)培訓(xùn)的實(shí)施。 11）建立維修相關(guān)備件的管理制度。 基本概念： 為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)必要提升全體員工的素質(zhì)及技能。 2）依托企業(yè)內(nèi)部師資骨干，作為其他操作、維修人員的技能訓(xùn)練導(dǎo)師。 3）人事制度應(yīng)以員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多少來衡量，以留住對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人才。 7）課程內(nèi)容如下表： 訓(xùn)練項(xiàng)目 學(xué)時(shí)數(shù) 目標(biāo) 20h以上 學(xué)習(xí)后對(duì)自己的設(shè)備可作簡(jiǎn)單維護(hù) 20h以上 對(duì)工廠的設(shè)備具有改善的能力 40h以上 有能力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)作充分支持 以上 2項(xiàng)的對(duì)象為全員，第 3項(xiàng)以維修人員為中心展開 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十一（ STEP11）：提升操作、維護(hù)技能的訓(xùn)練 注意事項(xiàng)： 1）技能訓(xùn)練場(chǎng)所的空間依企業(yè)規(guī)模大小而定，原則上以每班次 20人以下為佳。 4）訓(xùn)練應(yīng)腳踏實(shí)地，理論與實(shí)踐并重，避免流于形式，造成資源浪費(fèi)。 2）延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。 基本概念： 1） TPM追求的目標(biāo)是使設(shè)備綜合效率達(dá)到最高。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十二（ STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十二（ STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立 重點(diǎn)工作： 1）在設(shè)備投資規(guī)劃階段，應(yīng)采用設(shè)備壽命周期成本（ LCC）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十三（ STEP13）：落實(shí) TPM活動(dòng)與水平提升 評(píng)價(jià)要點(diǎn)： 以下針對(duì) TPM評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)查驗(yàn)項(xiàng)目工作做簡(jiǎn)單介紹，有意申請(qǐng)的企業(yè)，可以向 TPM評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)聯(lián)系申請(qǐng)簡(jiǎn)章，作更深入的了解。 自主維護(hù) 1）設(shè)備基本條件的恢復(fù)、點(diǎn)檢等的實(shí)施狀況； 2）自主維護(hù)各步驟開展的狀況（是否按部就班來實(shí)施、對(duì)于實(shí)施 至第幾個(gè)步驟是否明確掌控）； 3）自主維護(hù)活動(dòng)的效果。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十三（ STEP13）：落實(shí) TPM活動(dòng)與水平提升 評(píng)價(jià)要點(diǎn)： 其主要評(píng)價(jià)重點(diǎn)分述如下： 職能部門的 TPM開展 1）成品、半成品的庫(kù)存是否越來越少； 2）管理流程的效率化、精準(zhǔn)程度提升狀況； 3）信息傳遞的狀況； 4）成本降低的程度。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :31:0000:31:00April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 31分 0秒 00:31:001 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :31:0000:31Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 31分 0秒 00:31:001 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 31分 0秒 00:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :31:0000:31Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 31分 0秒 00:31:001 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :31:0000:31:00April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :31:0000:31Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 TPM的效果及評(píng)價(jià) 1） TPM目標(biāo)及實(shí)績(jī)的對(duì)照； 2）由企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況來看 TPM效果的評(píng)價(jià)； 3）今后的開展計(jì)劃。 質(zhì)量維修 1）質(zhì)量維修的開展?fàn)顩r； 2）不生產(chǎn)不合格品的條件設(shè)定是否適當(dāng)； 3）不生產(chǎn)不合格品的條件管理是否適當(dāng) 0 產(chǎn)品和設(shè)備的前期管理 1）維修預(yù)防（ MP）設(shè)計(jì)的想法及實(shí)施方法； 2）產(chǎn)品和設(shè)備的前期管理的實(shí)施狀況及效果。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十三（ STEP13）：落實(shí) TPM活動(dòng)與水平提升 評(píng)價(jià)要點(diǎn)： 其主要評(píng)價(jià)重點(diǎn)分述如下： TPM的組織與活動(dòng)開展 1）公司方針與 TPM活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性； 2） TPM的方針、目標(biāo)及其開展?fàn)顩r； 3） TPM推進(jìn)組織、主要人員配置及推進(jìn)狀況 。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十二（ STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立 重點(diǎn)工作： 2）維修預(yù)防（ MP）設(shè)計(jì)相關(guān)用表的建立及靈活使用（見圖 414）0MP為英文 Maintenance prevention（維修預(yù)防）的簡(jiǎn)稱， MP設(shè)計(jì)是為了提高維修性設(shè)計(jì)的可靠性，而從設(shè)備規(guī)劃階段到報(bào)廢為止的壽命周期中，從事有關(guān)技術(shù)信息收集及體系化的管理活動(dòng)。通常在設(shè)備設(shè)計(jì)階段幾乎決定了設(shè)備壽命周期成本的 90%0因此，如何建立一個(gè)免維修的設(shè)備系統(tǒng)是非常重要的。 4）從根本上排除設(shè)備故障。但利用下班時(shí)間所作的教育訓(xùn)練，是否要發(fā)給加班津貼，應(yīng)充分考慮員工心理的感受而定。無論如何，經(jīng)過自行動(dòng)手整修，改造后的設(shè)備，用于技能訓(xùn)練的價(jià)值絕對(duì)比新購(gòu)置設(shè)備高。 5）培訓(xùn)教材應(yīng)由指導(dǎo)老師依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需要自行編寫。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十一（ STEP11）：提升操作、維護(hù)技能的訓(xùn)練 重點(diǎn)工作： 1）教育訓(xùn)練的師資隊(duì)伍應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部建立，絕不能長(zhǎng)期依賴外部師資，否則將很難長(zhǎng)期持續(xù)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，關(guān)鍵技術(shù)（ KnowHow）的傳承及維護(hù)制度的建立刻不容緩，而關(guān)鍵技術(shù)傳承的第一步就是建立技能訓(xùn)練與資質(zhì)認(rèn)定制度。 2）提升維修工作的效率。 9）設(shè)備維修預(yù)算及維修費(fèi)用的管理。 5）編制定期維修計(jì)劃書。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十（ STEP10）：建立維修部門的計(jì)劃維修體系 重點(diǎn)工作： 1）維修部門與生產(chǎn)部門間的維護(hù)工作分配明確化。近年來在設(shè)備投入時(shí)，追求經(jīng)濟(jì)性的概念已漸漸受到重視，因此在設(shè)備的壽命周期成本方面作更深入的分析，成為企業(yè)必然考慮的因素。 2）維修實(shí)績(jī)的記錄及維修效果的評(píng)價(jià)。 2）編制點(diǎn)檢基準(zhǔn)。如果基本活動(dòng)沒做好，就想專注于定期點(diǎn)檢、精度檢查等工作，那么這是本末倒置的做法。 （ 2）改善活動(dòng)：延長(zhǎng)設(shè)備壽命，縮短維修時(shí)間，追求最好能免維修的程度。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟九（ STEP9）：建立自主維護(hù)體系 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：各車間。 2）操作人員的工作不再局限于一成不變的作業(yè)，借助自主的改善活動(dòng)，工作多樣化及不斷面對(duì)問題的挑戰(zhàn)，不但增加了他們對(duì)設(shè)備的關(guān)心程度，而且也增進(jìn)了維護(hù)技能及解決問題的能力，潛移默化地對(duì)工作產(chǎn)生認(rèn)同感和滿足感，也啟發(fā)“愛工作”、“愛公司”的精神，這是難以用簡(jiǎn)單增加工資所能換到的。 重點(diǎn)工作（九）：改善后的標(biāo)準(zhǔn)化及全面推廣。 2）重點(diǎn)資料成果應(yīng)包含實(shí)施的關(guān)鍵及成敗經(jīng)驗(yàn)案例。 重點(diǎn)工作（七）：效果的確認(rèn)。 2）改善計(jì)劃除了整體改善日程外，每月也應(yīng)有詳細(xì)的日程計(jì)劃