某印刷有限公司新推進(jìn)計(jì)劃教材-資料下載頁(yè)
2025-01-04 19:51本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)存前端產(chǎn)生原因管理，從根本上解決庫(kù)存產(chǎn)生的問(wèn)題。 伍超權(quán) 21 現(xiàn)場(chǎng)改善典籍 革新理論知識(shí) ? 整理公司 7年革新積累知識(shí) ? 引進(jìn)新的革新方法與思路 ? 提升革新?lián)?dāng)理論知識(shí)水平 ? 成果核算做為革新導(dǎo)向 ? 3正 5S知識(shí)深化 ? TPM知識(shí)加深突破 ? 人力資源管理瓶頸突破 ? 品質(zhì)管理活動(dòng)開展 革新文化建設(shè) 籌建革新知識(shí)圖書室 22 4 3 2 專門編列經(jīng)營(yíng)革新培訓(xùn)交流的經(jīng)費(fèi)預(yù)算 1 點(diǎn)燃革新激情的拓展活動(dòng) 協(xié)調(diào)與成功企業(yè)進(jìn)行交流（業(yè)務(wù)協(xié)助） 集團(tuán)各公司間的革新交流竟賽 23 所有的革新?lián)?dāng)一起朗讀 2023年度革新口號(hào) 2023年度革新?lián)?dāng)標(biāo)牌 以人為本 快速提高 資源整合 團(tuán)隊(duì)打造 2023年 革新口號(hào) 24 12. 2023年經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的保障 運(yùn)行機(jī)制保障 革新成果保障 “國(guó)朋印刷” 2023年 促進(jìn)革新工作的保障措施 組織體系保障 25 打造一支 卓越的革新 隊(duì)伍 26 構(gòu)建一套 革新 培育體系 27 突破一批 核心 重點(diǎn) 革新項(xiàng)目 28 解決一批 重大 革新問(wèn)題 29 取得一批 標(biāo)志性 革新成果 ，所有符合標(biāo)準(zhǔn)的合理化建議將予以獎(jiǎng)勵(lì) 10500元； ，經(jīng)營(yíng)革新月度優(yōu)秀部門獲得者予以獎(jiǎng)勵(lì) 500元；經(jīng)營(yíng)革新月度最差部門獲得者第一次予以書面警 告，第二次需捐助 200元，第三類需捐助 400元，同時(shí)在三個(gè)工作日內(nèi)提交革新專項(xiàng)改善報(bào)告，如果同一革新部門三次被評(píng)為革新 最差部門時(shí) ,則該部門革新?lián)?dāng)撤職處理，同時(shí)由其直屬上級(jí)擔(dān)任革新?lián)?dāng)。 、經(jīng)營(yíng)革新優(yōu)秀專案、合理化建議提出最多的部門和個(gè)人、革新 MVP建議、革新進(jìn)步最大的部門或 專案，予以獎(jiǎng)勵(lì) 5005000元。 ，有事請(qǐng)假必須安排代理人參加，如果遲到者，捐助 50元；缺席者捐助 100元； （總結(jié)、計(jì)劃或其它相關(guān)資料），如果遲交者，每次捐助 50元；未交者，每次捐助 100元； ，未按時(shí)填寫者或更新者，直接責(zé)任人捐助 50元，直屬上級(jí)捐助 100元； ，如果發(fā)現(xiàn)虛假資料，直接責(zé)任人捐助 100元，直屬上級(jí)捐助 200元 ,同時(shí)直接責(zé)任人當(dāng)月 的革新績(jī)效按 “ 0”分處理； ,如果無(wú)故不執(zhí)行者，由執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人捐助 50元；如果因故不能執(zhí)行者，要報(bào)請(qǐng)革新組長(zhǎng)批準(zhǔn) 后方可停止執(zhí)行； ，如因特殊情況不能按時(shí)完成時(shí)，需提前征得革新組長(zhǎng)同意，否則責(zé)任 人每次捐助 50元； ，并將會(huì)議記錄提供經(jīng)營(yíng)革新推行小組保存，如果未召開經(jīng)營(yíng)革新周會(huì)或未提 供革新周會(huì)會(huì)議記錄者，予以捐助 50元。 ，并向革新組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)提交檢查的內(nèi)容，并在每周革新會(huì)議上進(jìn)行發(fā)表，如果違 反者，專案負(fù)責(zé)人捐助 50元。 ，每周要更新檢查數(shù)據(jù)，如果逾期未更新者，專案負(fù)責(zé)人捐助 50元。 31 革新項(xiàng)目 單位 計(jì)算公式 備注 紙張 LOSS 放數(shù)損耗率 % 放數(shù)損耗率＝放數(shù)張數(shù) /產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的張數(shù) *100 不良率 % 不良率 =(1各工序良品率相乘 )*100 投入數(shù)應(yīng)包括放數(shù) 拼版損耗率 % 拼版損耗率 =1(產(chǎn)品實(shí)際占有面積 /原材料開料面積 )*100 庫(kù)存廢棄比率 % 庫(kù)存廢棄比率 =庫(kù)存廢棄金額 /庫(kù)存總金金額 廢紙率 % 廢紙率 =1【 直通率 *(1紙張損耗率 )*（ 1庫(kù)存廢棄比率） * （ 1放數(shù)損耗比率） 】 生產(chǎn) 流程改善 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 % ∑ (日別 生產(chǎn)實(shí)際 )247。 ∑( 日別 生產(chǎn)計(jì)劃 ) 100 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)比實(shí)際 (無(wú)計(jì)劃除外 ) 采購(gòu)交期達(dá)成率 % 采購(gòu)交期達(dá)成的訂單數(shù) 247。 采購(gòu)下達(dá)的總訂單數(shù) 100 員工生產(chǎn)性 組裝人當(dāng)生產(chǎn)性 EA/ 生產(chǎn)總量 /生產(chǎn)人數(shù) (組裝 /物流 /管理人員總和 )/工作時(shí)間 工作時(shí)間是指價(jià)值工作時(shí)間 設(shè)備 生產(chǎn)性 生產(chǎn)速度 石 /H 設(shè)備生產(chǎn)效率 =設(shè)備產(chǎn)出總量 /工作時(shí)間 機(jī)種變更時(shí)間 分 機(jī)種變更時(shí)間 :從上一張訂單生產(chǎn)結(jié)束計(jì)算時(shí)間到下一張訂單正常生產(chǎn)開始的時(shí)間差。 庫(kù)存 管理 成品不振在庫(kù)比率 % 不振在庫(kù)比率 =不振在庫(kù)金額 /庫(kù)存總金額 不振在庫(kù)是指庫(kù)存時(shí)間超過(guò) 30天產(chǎn)品 原材料不振在庫(kù)比率 % 原材料不振在庫(kù)比率 =原材料不振在庫(kù)金額 /原材料庫(kù)存金額 成績(jī)管理 人當(dāng)銷售產(chǎn)值 萬(wàn)元 /人 人當(dāng)銷售產(chǎn)值 =銷售總產(chǎn)值 247。 生產(chǎn)人數(shù) (直接 +間接人員 ) 客戶 反饋 月定時(shí)定量納品 % 納品時(shí)間內(nèi)定量入庫(kù) Item數(shù) 247。 當(dāng)日 D/O發(fā)注 Item數(shù) 100 不是在協(xié)力社計(jì)算的項(xiàng)目，而是在法人得到通報(bào)后管理現(xiàn)況的指標(biāo) 月平均拉線流失 分 ∑ 流失工數(shù) 247。 ∑ 作業(yè)工數(shù) 工程不良 PPM 不良數(shù) (協(xié)力社 )247。 投入庫(kù) 1,000,000 附件 : 成果指標(biāo)計(jì)算基準(zhǔn) 速度 激情 持續(xù) 革新核心競(jìng)爭(zhēng)力 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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