某食品有限公司倉庫管理培訓教材-資料下載頁
2025-01-07 20:16本頁面
【正文】 的檢 查、盤點， 減少不必要的庫存 ； ② 重點保管和養(yǎng)護 A類在庫物品， 防止變質(zhì) ； ③ 詳細記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進出庫情況 ，保證 不 拖延交貨期； ④ 在保證供應的前提下，保持 盡可能低 的庫存量和安 全庫存量，同時加強與供應鏈上下游合作， 加快庫 存周轉(zhuǎn)率。 ABC三類物品的 管理方法 B類： 采用一般管理 采用比 A類產(chǎn)品簡單的管理方法； 其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） C類 ：采用 簡單管理方式 —— ①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存 量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施； ③庫存檢查、盤點時間可長些； ④對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） 控制項目 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴控精管 一般控制 簡單控制 庫存量計算 詳細計算 一般計算 簡單或不計 進出庫記錄 詳細記錄 一般記錄 簡單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 ABC分類法案例分析 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點管理的要求。 ABC分類法的應用步驟 某公司倉庫的庫存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對庫存物品進行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價、平均庫存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 ABC分類 案例 ： MRP— 物料需求計劃簡介 依據(jù) 市場需求預測 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill of Materids)和 庫存 狀況 ，通過計算機算出 所需物料的數(shù)量 和 時間 ，從而確定物料 加工進度 和 訂貨 日期 的一種實用的技術(shù)。 MRP(Material Requements Planning) MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況 ，還說明了產(chǎn)品在制造 過程中 經(jīng)歷的各個加工階段 。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹 、 圣誕樹 。 BOM： 物料清單 在 需要的時間里 供應 所需要的物料 ，同時使庫存保持在 最低水平 。 一般來講， MRP適合于特別復雜或 裝配型的企業(yè)。 MRP的作用 這種技術(shù)是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來 的，它不擔管理物料，而且還用 MRP的思 想對 工時 、 物流成本 、 設(shè)備 及 資金 等所有的產(chǎn)能資源進行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 準時制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運作，通知供應商如期送交所需的物料；如一切順利， 不設(shè)倉庫 ，應能達到名符其實的 “ 零庫存 ” 。 庫存物料 —— 庫存設(shè)備設(shè)施及活動 JIT(Just in Time) 人生就是每一個“ 今天 ”累積！ 7S就是“整理”（ Seiri）、“整頓”（ Seiton）、“清掃”（ Seiso）、 “清潔”（ Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（ Shitsuke）、“安全”（ Safety）、“節(jié)約”（ Saving）
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