某自控科技有限公司erp系統(tǒng)培訓教材-資料下載頁
2025-02-21 20:32本頁面
【正文】 攤等（ 含模具購入、維修費用） 生產成本 生產領料 托工費用 非生產領料均攤 日常費用及人工均攤等 ? 月末庫存貨品： a、路徑：生產制造 /BOM分析報表 /產銷存統(tǒng)計表（含制造業(yè)） b、月末庫存貨品取值為：期末結存 c、按鍵“ F11” 可在表單底部顯示對表身數(shù)據(jù)的自動求和值。 d、表單底部“轉出”可將數(shù)據(jù)轉出為 excel格式至指定位置存儲。 ? 生產領料單明細表： a、路徑：生產制造 /生產制造 /原材料領退料 /領料單明細表 b、底部“條件” 1中“領退料選擇”只選擇“生產領料、生產退料、生產補料”，其他單據(jù)不選。 c、表單底部“轉出”可將數(shù)據(jù)轉出為 excel格式至指定位置存儲。 ? 非生產領料單明細表： a、路徑：進銷存 /存貨管理 /庫存調整單 /庫存調整明細表 b、表單底部“條件”“ 1”中“單據(jù)種類”只選擇“非生產領料單、非生產退料單、非生產補料單、報廢單”，不選其他； “條件”“ 2”中“單據(jù)類別” 不選擇 “托工件發(fā)料”。 c、表單底部“轉出”可將數(shù)據(jù)轉出為 excel格式至指定位置存儲。 ? 托外繳回明細表（托工費用）： a、路徑：生產制造 /托外加工 /托外繳回明細表 b、由于托工領料部分在包含在生產領料中出庫，故托工部分所耗費用只考慮托工金額。 說明：統(tǒng)計何項目托工及其托工明細時另用“托外加工明細表”，路徑同“托工繳回明細表”。 ? 成品繳庫明細表（統(tǒng)計生產完成情況）： a、路徑：生產制造 /生產制造 /成品繳庫 /繳庫單明細表 b、條件 1：貨品大類選“商品、制成品”，不選其他； 條件 1：成品中類選“自控、街具、標識、鑄造、傳媒”，不選其他； 條件 3：繳庫類型選“正常制令繳庫、維修制令繳庫”，不選其他。 c、表單底部“轉出”可將數(shù)據(jù)轉出為 excel格式至指定位置存儲。 ? 制令單明細表（統(tǒng)計生產啟動情況）： a、路徑：生產制造 /生產制造 /制令單 /制令單明細表 b、通過表單底部“條件”可以更改過濾條件以調出明確的所需數(shù)據(jù)。 c、表單底部“轉出”可將數(shù)據(jù)轉出為 excel格式至指定位置存儲。 附：流程編制說明 ? 設計部門 BOM不及時、不完整、不含制程規(guī)劃， BOM錄入不及時，不能為系統(tǒng)提供統(tǒng)一的基礎支持，故只能拋開制程、工序，盡量在系統(tǒng)走基本流程。 ? 托工部分沒有制程，不能基于 BOM從制令單生成而走系統(tǒng)正規(guī)流程，故縮減工作量，一個項目的所有托工件統(tǒng)一編一個編碼，并將托工領料部分省略，托工領料并入生產領料一并下發(fā)料。產品成本托工部分就只需考慮托工費用。 ? 在人員到位情況下，應督促設計人員在產品完成后對相對定型的產品進行用料總結，盡量完善簡易 BOM，為后續(xù)批量生產提供支持。無制程的簡易 BOM為： 該項目的生產領料和生產補料單上的所有料件平均至一臺產品的平均用量（可以為小數(shù)）。 ? 對庫存現(xiàn)狀 ,在倉庫硬件環(huán)境改變較難的情況下，建議由計劃人員根據(jù)生產環(huán)節(jié)物料需求變動情況，增強倉庫對主料庫針對性盤點，盡量減少庫存誤差。 演講完畢，謝謝觀看！
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