【正文】 少的成本發(fā)揮設(shè)備最佳的機(jī)能。 ? 提高設(shè)備的信賴性 ? 提高設(shè)備的保全性 2022/2/13 84 (1) 保全方式的種類 計(jì)劃保全分為定期保全、預(yù)防保全、事后保全、改良保全。 1) 定期保全 定期保全是指在故障發(fā)生前周期性的進(jìn)行的保全，它的保全費(fèi)用比較多。但是比起事后保全的比較大的事故損失還是少一些。 定期保全有 TBM(Time Based Maintenance)時(shí)間基準(zhǔn)保全和 IR(Inspection amp。 Repair)分解點(diǎn)檢保全兩種方式。 TBM是事先制定設(shè)備劣化的周期并使用到該周期后再進(jìn)行修理的方式。 IR是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解、點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不好的進(jìn)行更換的方式。 2) 預(yù)知保全 預(yù)知保全是指通過點(diǎn)檢或診斷預(yù)知重要零件的壽命，從而最大限度的使用，它是保全費(fèi)用和故障損失最小的方法。要做到這一點(diǎn)需要開發(fā)預(yù)知設(shè)備劣化狀態(tài)所需的點(diǎn)檢或診斷技術(shù)。 預(yù)知保全按分類來講是 CBM(Condition Based Maintenance)，它是狀態(tài)基準(zhǔn)保全，是通過解讀劣化狀態(tài)數(shù)據(jù)和管理傾向值或時(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備狀態(tài)等方法來實(shí)現(xiàn)，比起 TBM需要保全技術(shù)或保全人力。 2022/2/13 85 3) 事后保全 設(shè)備、儀器的機(jī)能低下或機(jī)能停止（故障停止）后進(jìn)行保修、更換。 4) 改良保全 以提高設(shè)備的信賴性、保全性、安全性等為目的， 通過將現(xiàn)有設(shè)備的缺點(diǎn)有計(jì)劃地積極地進(jìn)行改善（材質(zhì)或外觀等）減少劣化、故障，宗旨是做到不需要保全的設(shè)備。同時(shí)，在此所得到的保全信息反映到新設(shè)備的保全預(yù)防或現(xiàn)有設(shè)備的改善。要想使保全計(jì)劃更好地展開，需要將這些信息標(biāo)準(zhǔn)化，以 MP(Maintenance Prevention) 反映書或提案書形式整理，并建立保全信息的反饋體系。 5) 其他保全方式 不是為計(jì)劃保全而停機(jī)，而是利用生產(chǎn)計(jì)劃中的停機(jī)時(shí)間來進(jìn)行的機(jī)會(huì)保全等 2022/2/13 86 生產(chǎn)保全 事后保全 預(yù)防保全 保全預(yù)防 改良保全 計(jì)劃事后保全 非計(jì)劃事后保全 定期保全： TBM 預(yù)知保全： CBM/PDM 信賴性保全： RCM 設(shè)備初期管理活動(dòng) 產(chǎn)品初期管理活動(dòng) 保全活動(dòng)的分類 2022/2/13 87 機(jī)械 電器 儀器 診斷 土建 集中保全 ? ? ? ? ? 分散保全 ? △ △ ― ― 交涉保全 ? △ △ ― ― 保全組織的現(xiàn)狀 種類 保全組織 （ 2）保全組織和運(yùn)營(yíng) 為更有效地推進(jìn)保全活動(dòng)，運(yùn)行、保全兩個(gè)部門如同兩個(gè)輪胎一樣，運(yùn)作要非常地協(xié)調(diào)。由于保全活動(dòng)與之相關(guān)的部門非常多，因此部門間協(xié)助是非常必要的。制造部門以外的關(guān)聯(lián)部門有生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)境管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、開發(fā)等部門。 專門保全組織隨企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)等的不同而不同。一般歸納如下表，但這是目前常采用的體系，可以根據(jù)工廠的具體情況任意組合。 2022/2/13 88 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 集中保全 ? 技術(shù) 、 技能的水平展開有效地進(jìn)行 ? 可以深入地研究問題 ? 與運(yùn)行部門的聯(lián)系困難 ? 運(yùn)行信息收集難 分散保全 ? 與運(yùn)行部門的聯(lián)系性好 ? 保全對(duì)應(yīng)迅速 ? 技術(shù) 技能的水平展開難 ? 人員數(shù)增加 ? ROTATION困難 交涉保全 ? 與運(yùn)行部門的聯(lián)系性好 ? 水平展開及深入分析容易 ? 管理上困難一點(diǎn) ? 需要 ROTATION研究 保全組織的優(yōu)缺點(diǎn) 特點(diǎn) 保全體系 分散保全組織是以保全擔(dān)當(dāng)常住在制造現(xiàn)場(chǎng)的方式運(yùn)作，適用于大規(guī)模的工廠。通常在大規(guī)模工廠機(jī)械保全采用分散保全方式，而電子保全采用集中保全。 交涉保全組織是以部分保全人員常住現(xiàn)場(chǎng)，其他則集中的方式運(yùn)作。交涉方式主要針對(duì)機(jī)械保全，而電子保全采用集中方式。 集中、分散、交涉組織各有長(zhǎng)短處。如下表所示。 2022/2/13 89 (3) 保全分工 要想生產(chǎn)更加順暢，制造和保全之間協(xié)調(diào)非常重要。 為此制造部門不僅僅管生產(chǎn)還要分擔(dān)部分保全，而保全部門也要負(fù)有生產(chǎn)責(zé)任。因此制造和保全的關(guān)系如同兩個(gè)輪子的關(guān)系。 保全擔(dān)當(dāng)為了防止發(fā)生故障實(shí)施定期保全、預(yù)知保全、改良保全等以及事后保全。 制造部門為了防止設(shè)備劣化負(fù)責(zé)自主保全。自主保全活動(dòng)有 ① 正確的操作 ② 給油 ③ 清掃 ④ 緊固等。為此，制造部門進(jìn)行日常點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢結(jié)果中的不合理項(xiàng)目分為自行解決的和委托保全部門實(shí)施的項(xiàng)目。這種活動(dòng)如果沒有貫徹到每一名操作人員，就說明做得不充分。所以，以全員參與的小組活動(dòng)形式開展活動(dòng)是最為有效的。 當(dāng)然，除了保全和制造部門以外對(duì)于保全技術(shù)的開發(fā)及改良工作要由設(shè)備設(shè)計(jì)部門或生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。還有保全計(jì)劃及實(shí)施要由生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、制造 、 保全等各部門通力協(xié)作才能更好地發(fā)揮其保全機(jī)能。 2022/2/13 90 設(shè)備保全記錄 記錄 NO 月 日 科長(zhǎng) 科長(zhǎng) 作業(yè) 長(zhǎng) 作成 者 年 月 日 工 廠 名 ? 費(fèi) 名 發(fā)生時(shí)間 生產(chǎn) CODE 年 月 日 作業(yè) 開始 時(shí)間 年 月 日 件 名 部 位 01 生產(chǎn)停止 02 生產(chǎn)費(fèi)停止 作業(yè) 完了 時(shí)間 月 日 點(diǎn) 生產(chǎn)停止時(shí)間 時(shí)間 現(xiàn)象 狀況 (哪個(gè)地方 什么狀況 , 盡可能 用圖表示 ) 原因 措施 對(duì)策 (怎樣 處理 的 , 為什么發(fā)生 ,今后怎樣作好 , 自己了解的范圍內(nèi)記錄 ) 保全費(fèi) 交替部品費(fèi) 員 社內(nèi) 工時(shí) 時(shí)間 人 外購(gòu)費(fèi) 員 故障 現(xiàn)象 結(jié)合 CODE 供給 中斷 不足 體 不良 不良 不良 不良 11. (異 常 ) 不良 不良 保 全 區(qū) 分 (E1) (E2) (E3) 上 要 追加 的 (B1) (B2) 計(jì)劃年月日 完了 年月日 改善記錄 NO. 永久 對(duì)策 要 不 年 月 日 年 月 日 保全技術(shù) 情 報(bào) 要 不 發(fā)行 年月日 發(fā) 行 者 保全情報(bào) NO. 年 月 日 年 月 日 設(shè)備保全 記錄 2022/2/13 91 突發(fā)故障再發(fā)防止活動(dòng) Flow 突發(fā)故障 相關(guān) 部門 自己 性 解決 專門保全 應(yīng)急處理 復(fù)原處理 復(fù)原處理 應(yīng)急處理 故障輸入卡 保全 EDPS 相關(guān)和 定期保全 會(huì)議 (再發(fā)防止 案 檢討 ) 預(yù)算措施 設(shè)備預(yù)算 確保 再發(fā)防止對(duì)策實(shí)施 類似 故障對(duì)策實(shí)施 裝訂 整備 輸入卡 整備 輸入卡 故障日?qǐng)?bào)月報(bào) 突發(fā)故障報(bào)告書 故障快報(bào)作成 再發(fā)防止對(duì)策 實(shí)施報(bào)告書 實(shí)施報(bào)告書 作成 保全 臺(tái)歷 履歷 臺(tái)帳 保全 EDPS NO YES NO YES 生產(chǎn)停止 修理 2022/2/13 92 3. 計(jì)劃保全 推進(jìn)體系 、技能提高 、潤(rùn)滑管理 I. 提高設(shè)備效率的活動(dòng) 延長(zhǎng)設(shè)備 MTBF的活動(dòng) 縮短設(shè)備 MTTR的活動(dòng) II 提 高 保 全 效 率 的 活 動(dòng) 1. 自 主 保 全 的 支 援 活 動(dòng) 2. 計(jì) 劃 保 全 的 7 階 段 活 動(dòng) 3. 改 良 保 全 活 動(dòng) 4. 保 全 預(yù) 防 活 動(dòng) MP 活 動(dòng) 5. 預(yù) 知 保 全 的 研 究 應(yīng) 用 最 少 投 入 最 大 產(chǎn) 出 零故障 零不良 零災(zāi)害 建立計(jì)劃 保全體制 2022/2/13 93 STEP 活動(dòng)項(xiàng)目 主要活動(dòng) 0 Step 自主保全 支援 基本 構(gòu)筑 ? 3定 5S活動(dòng) ? 不 合理 復(fù)原及改善 ? 運(yùn)行員技能教育的支援 1 Step 設(shè)備評(píng)價(jià)和 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 制作設(shè)備臺(tái)帳（或整備） ? 實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià)：制作評(píng)價(jià)基準(zhǔn) /劃分等級(jí) ? 故障等級(jí)定義：大故障、中故障、小故障 ? 現(xiàn)狀調(diào)查：故障件數(shù)、瞬間停止、修理時(shí)間、度數(shù)率、 強(qiáng)度率、保全費(fèi)、事后保全率等 ? 設(shè)定保全目標(biāo)（指標(biāo)、效果測(cè)量法） 2 Step 劣化復(fù)原和 弱點(diǎn)改善 ? 劣化復(fù)原，基本條件整備，強(qiáng)制劣化排除 ? 弱點(diǎn)改善，壽命延長(zhǎng)，個(gè)別改善 ? 重故障再發(fā) .類似故障防止對(duì)策 ? 工藝故障減少對(duì)策 3 Step 情報(bào)管理 體制的構(gòu)筑 ? 建立故障數(shù)據(jù)管理體制 ? 建立設(shè)備保全管理系統(tǒng) (履歷管理 / 整備計(jì)劃 / 檢查計(jì)劃等 ) ? 建立設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng) ? 預(yù)備品、圖面、資料管理 STEP活動(dòng) 2022/2/13 94 STEP 活動(dòng)項(xiàng)目 主要活動(dòng) 4 Step 定期保全 體制的構(gòu)筑 ? 定期保全準(zhǔn)備活動(dòng) （預(yù)備品、測(cè)量?jī)x器、潤(rùn)滑、圖紙、技術(shù)資料管理等） ? 制作 定期保全 業(yè)務(wù)體系流程 ? 選定對(duì)象設(shè)備、部位，確定保全計(jì)劃 ? 基準(zhǔn)類的作成 .整備 （材料基準(zhǔn)、施工基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)、驗(yàn)收基準(zhǔn)） ? 定期修理保全的效率化和外注管理的強(qiáng)化 ? 保全 標(biāo)準(zhǔn)化及保全計(jì)劃的制定 5 Step 預(yù)知保全 體制的構(gòu)筑 ? 導(dǎo)入設(shè)備診斷技術(shù)（培養(yǎng)技術(shù)人員） ? 制作預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系流程 ? 預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備的選定 .擴(kuò)大 ? 診斷技術(shù) .診斷儀器的開發(fā) 6 Step 計(jì)劃保全的評(píng)價(jià) ? 計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià) ? 可靠性向上的評(píng)價(jià)：故障件數(shù)、修理時(shí)間、度數(shù)率、 強(qiáng)度率、保全費(fèi)、事后保全率 ? 保全性向上的評(píng)價(jià)：定期保全率、預(yù)知保全率、 MTTR ? 費(fèi)用節(jié)減的評(píng)價(jià)：保全費(fèi)節(jié)減、保全費(fèi)使用區(qū)分改善 2022/2/13 95 項(xiàng)目 計(jì)算公式 周期 備注 設(shè)備綜合效率 時(shí)間稼動(dòng)率 * 性能稼動(dòng)率 * 良品率 周 /月 故障件數(shù) 故障停止件數(shù)的和 周 /月 /年 大中小層別 LINE、設(shè)備別管理 修理時(shí)間 故障停止時(shí)間和 周 /月 /年 故障強(qiáng)度率 故障停止時(shí)間和 / 負(fù)荷時(shí)間和 月 /年 故障度數(shù)率 故障停止件數(shù)和 / 負(fù)荷時(shí)間和 月 /年 改良保全件數(shù) 改良保全件數(shù)和 季度 /年 個(gè)別改善課題、 MP提案等 MTBF 稼動(dòng)時(shí)間和 / 故障件數(shù)和 月 /年 提高 210倍 MTTR 修理時(shí)間和 / 故障件數(shù)和 月 /年 設(shè)備別管理 保全費(fèi) 修繕費(fèi)＋消耗品費(fèi)＋損失金額 月 /年 節(jié)減成本 制造成本中 保全費(fèi)比率 （修繕費(fèi)＋消耗品費(fèi)）／銷售額 月 /年 節(jié)減成本 工時(shí)單耗 作業(yè)工時(shí)／良品數(shù) 月 /年 節(jié)減成本 能源單耗 (電力＋燃料＋潤(rùn)滑油等使用量 )／良品數(shù) 月 /年 節(jié)減成本 5. 設(shè)備指標(biāo)管理體系 2022/2/13 96 2022/2/13 97