【正文】 4 5 6 7 合計(jì) 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 59 注油 作業(yè) 改善 一覽表 小組名 設(shè)備名 NO 注油部位 注油作業(yè) BM 改善 1 改善 2 改善 3 改善 4 改善 5 1 2 3 4 5 6 7 合計(jì) 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 60 點(diǎn)檢 作業(yè) 改善 一覽表 小組名 設(shè)備名 NO 點(diǎn)檢部位 點(diǎn)檢作業(yè) BM 改善 1 改善 2 改善 3 改善 4 改善 5 1 UP/DOWN氣缸 (頭部 LOCKＮＵＴ） 不良確認(rèn) （更加緊固） １次／周 １０分 點(diǎn)檢窗改善 使用Ｌ ock Tite 螺帽部安裝彈簧平墊 ５分 2分 １分 2 驅(qū)動(dòng)鏈條及鏈輪 磨損急潤滑狀態(tài) １次／周 １５分 Chain cover 固定方法改善 ＣＯＶＥＲ １０分 ２分 ２分 3 ＡＩＲ３連件 有無ＤＲＡＩＮ設(shè)定壓力 ＣＨＥＣＫ １次／周 ５分 位置移動(dòng) 壓力下降時(shí)清掃ＢＬＥＭＥＮＴ ２分 １分 １分 4 減速機(jī)及ＭＯＴＯＲ 發(fā)熱狀態(tài)及油面確認(rèn) １次／周 １０分 驅(qū)動(dòng)部移動(dòng) ２分 ２分 ２分 5 配管 確認(rèn)ＡＩＲ ＬＥＡＫ １次／周 １０分 配管整理 ５分 ５分 ２分 6 7 合計(jì) 制定事例 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 61 發(fā)生源 對策 一覽表 小組名 設(shè)備名 組長 人員數(shù) NO 發(fā)生源的種類 發(fā)生源 發(fā)生量 (/周 ) (/周 ) 發(fā)生部位 發(fā)生原因 根本對策 擔(dān)當(dāng) 措施日 對策結(jié)果確認(rèn) 在對策 ,樹立 ,事由 ,需要進(jìn)一步采取措施的情況記錄 管理者確認(rèn) 飛濺 泄漏 故障 不良 其他 自主 生技 要求 完成 1 2 3 4 5 6 7 8 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 62 發(fā)生源 對策 一覽表 小組名 設(shè)備名 組長 人員數(shù) NO 發(fā)生源的種類 發(fā)生源 發(fā)生量 (/周 ) (/周 ) 發(fā)生部位 發(fā)生原因 根本對策 擔(dān)當(dāng) 措施日 對策結(jié)果確認(rèn) 在對策 ,樹立 ,事由 ,需要進(jìn)一步采取措施的情況記錄 管理者確認(rèn) 飛濺 泄漏 故障 不良 其他 自主 生技 要求 完成 1 ? AIR 凝縮水 1次 /周 AIR配管內(nèi) 無空氣過濾器 ,潤滑油過多 安裝空氣過濾器 ,調(diào)節(jié)潤滑油量 ? 4/15 4/22 DRAIN無 再對策無 2 3 4 5 6 7 8 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 63 發(fā)生源 對策 一覽表 小組名 設(shè)備名 組長 人員數(shù) NO 困難的種類 困難部位 現(xiàn)狀作業(yè)分析結(jié)果 改善內(nèi)容 擔(dān)當(dāng) 掃置日 現(xiàn)狀作業(yè)分析結(jié)果 評價(jià) 再改善時(shí)改善內(nèi)容 管理者確認(rèn) 清掃 點(diǎn)檢 注油 緊固 操作 頻率 時(shí)間 工具 人員 其他 自主 生技 要求 完成 頻率 時(shí)間 工具 人員 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 64 自主保全 2STEP GUIDE FLOW(發(fā)生原因 難點(diǎn) 對策 ) 第一 STEP初期清掃合格 發(fā)生原因 ,難點(diǎn)理解 發(fā)生原因 ,對策 發(fā)生原因 ,對策 ,故障 ,不良發(fā)生源 (掌握污染點(diǎn) ,特點(diǎn) ,狀況 ,程度 ) 1)AREA內(nèi)的發(fā)生源 潤滑油 ,機(jī)械油更的泄露 水 ,空氣 ,蒸汽 ,化學(xué)泄露 熒光粉 ,石墨的飛散 外部及其他工序的發(fā)生源 灰塵 ,積水 ,GAS等 1)根治發(fā)生源及 ZERO湖 2)限制發(fā)生源及極小化 3)通過加保護(hù)罩或密封材料 防止外界入侵 ,飛散 (清掃 ,點(diǎn)檢 ,加油 ,緊固 ) 1)作業(yè)頻率 (每小時(shí) ,每月 / 每周 , 每 )作業(yè)所需時(shí)間 性 )使用工具 (拌手 WRENCH) 4)操作水平 ,關(guān)機(jī)確認(rèn)方法 困難程度評價(jià) (煩 ,浪費(fèi)時(shí)間 0 1)向全體成員重新確認(rèn)困難程度 2)向現(xiàn)場確認(rèn)實(shí)際不存在重復(fù) 出現(xiàn)或遺漏的作業(yè) 1)浪費(fèi)時(shí)間 ,縮短作業(yè)時(shí)間 跨度 )做事困難 ,作業(yè)環(huán)境改善 煩 ,作業(yè)簡單扼化及方便化 污染 MAP化 定量化 發(fā)生檢查表 KNOWWHY 發(fā)生源對策一覽表 改善SHEET 難點(diǎn)檢查表 KNOWWHY分析表 改善難點(diǎn)一覽表 ,點(diǎn)檢 ,加油標(biāo)準(zhǔn)書 改善 SHEET 清掃作業(yè)一覽表 加油作業(yè)一覽表 點(diǎn)箭作業(yè)一覽表 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 65 自主保全 2STEP GUIDE FLOW(發(fā)生原因 難點(diǎn) 對策 ) ,點(diǎn)檢 ,加油 TEST RUN實(shí)施 ,診斷 TOP診斷 Check sheet 從 N5或 N9重新實(shí)施 制定對指示事項(xiàng)對策和實(shí)施報(bào)告書 診斷申請書 活動(dòng)報(bào)告書 指示事項(xiàng)實(shí)施報(bào)告書 效果測定 (GRAPH) 制定指示事項(xiàng)實(shí)施報(bào)告書 合格 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 66 自主保全 2STEP診斷 SHEET(發(fā)生源 ,難點(diǎn)對策 ) 小組名 MODEL設(shè)備名 診斷日期 診斷者 點(diǎn)檢 合格 不合格 1. 發(fā)生源 對策事 項(xiàng)如何 診斷方法 診斷 POINT 卓越 良好 一般 不足 不良 診斷方法 第一 STEP合格時(shí)的初期清掃狀態(tài)是否維持 20 15 10 5 0 現(xiàn)場診斷 是否已了解故障和不良的發(fā)生源 ?是否制定了改善方案 5 4 3 1 0 文件診斷 對于發(fā)生程度是否了解情況 4 3 2 1 0 文件診斷 是否了解泄露 ,溢流的發(fā)生源 ?是否已 MAP化 /SHEET化 ? 4 3 2 1 0 文件診斷 是否實(shí)施改善方案 ?是否記錄發(fā)生源 /防止擴(kuò)散方案 ? 4 3 2 1 0 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 67 ２． 清掃 加油 點(diǎn)檢 難點(diǎn)對策 現(xiàn)場診斷 清掃 ,加油工具 ,工具的整理和管理事項(xiàng)如何 ? ３ ２ １ ０ ０ 文件診斷 是否及時(shí)填寫清掃 ,加油 ,點(diǎn)檢難點(diǎn) LIST及有無改善方案 ? ４ ３ ２ １ ０ 現(xiàn)場文件診斷 清掃難點(diǎn)等是否采取措施 ? ３ ２ １ ０ ０ 加油難點(diǎn)是否采取措施 ? ３ ２ １ ０ ０ 點(diǎn)檢難點(diǎn)是否采取措施 ? ３ ２ １ ０ ０ 文件類 有無 ,清掃 ,加油 ,點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ? ４ ３ ２ １ ０ 現(xiàn)場文件 清掃是否遵循標(biāo)準(zhǔn)及是否記錄在 CHECK ＬＩＳＴ？ ８ ６ ４ ２ ０ ３ 自主保全活動(dòng)事項(xiàng)如何 現(xiàn)場 小組活動(dòng)情況和參與意識(shí)如何？ ４ ３ ２ １ ０ 文件診斷 拆除無用品及簡便化完成后是否記錄？ ４ ３ ２ １ ０ ０文件類 是否整理了缺陷，不合理提案表？ ３ ２ １ ０ ０ 現(xiàn)場文件類 加油難點(diǎn)等是否采取措施 ３ ２ １ ０ ０ 點(diǎn)檢難點(diǎn)等是否采取措施 ３ ２ １ ０ ０ 是否分析了關(guān)于設(shè)備個(gè)別改善的ＫＮＯＷ－ＷＨＹ及制定計(jì)劃情況 ８ ６ ４ ２ ０ 現(xiàn)場 對設(shè)備是否實(shí)施肉眼看得見的管理（標(biāo)記，標(biāo)簽） ５ ４ ３ ２ １ 現(xiàn)場文件 是否按時(shí)匯總活動(dòng)成果 ４ ３ ２ １ ０ 文件類 是否樹立了今后的自主保持清潔保全計(jì)劃？ ３ ２ １ ０ ０ 綜合評價(jià) 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 68 活動(dòng)內(nèi)容 制定能夠短時(shí)間內(nèi)清掃，點(diǎn)檢，加油后保持的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)（需要指出能夠定期實(shí)施的時(shí)間范圍）． 設(shè)備方面的目的 時(shí)刻維持好設(shè)備的基本條件 (防止老化的活動(dòng)）清掃，點(diǎn)檢，加油３要素． 人員方面的目的 自覺學(xué)習(xí)制定標(biāo)準(zhǔn)，遵守標(biāo)準(zhǔn)的重要性（管理是什么？） 每個(gè)人充分認(rèn)識(shí)自身的作用． (TEAMWORK) ２ .3STEP活動(dòng)內(nèi)容 目的是對自己管理的設(shè)備（需要遵守的由自己決定） １）在２ＳＴＥＰ中制定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，自身重新研討清掃，點(diǎn)檢部位，方法，判定基準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)間，周期，整理后制定真正能遵守的基準(zhǔn)． ２ )設(shè)定潤滑管理體系，制定加油標(biāo)準(zhǔn)． 3)實(shí)施一目了然，實(shí)實(shí)在在的全面點(diǎn)檢，（肉眼看得見的管理） 4)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)在由自己遵守的前提下制定出實(shí)行ＣＨＥＣＫ－ＬＩＳＴ后對設(shè)備實(shí)施維護(hù)管理 ５）對于在２ＳＴＥＰ中遺留的課題的改善活動(dòng)也要持續(xù)開展，努力爭取早日達(dá)成目標(biāo)． 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 69 第三ＳＴＥＰ：清掃，注油基準(zhǔn)制定 ３．基準(zhǔn)自身的制訂時(shí)－－－ １）努力創(chuàng)建愉快的，易遵守的標(biāo)準(zhǔn)． ２）充分理解遵守的必要性或重要性／． ３）已制定的基準(zhǔn)必須遵守． ４）而且制定過程中所有人參加，在工廠經(jīng)營中，深刻認(rèn)識(shí)自身作用． 這就是ＴＰＭ自主管理的基準(zhǔn) 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 70 第三ＳＴＥＰ：清掃，注油基準(zhǔn)制定 ５．制定清掃，點(diǎn)檢，注油基準(zhǔn)的話－－ 清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn) 注油基準(zhǔn) 在第二ＳＴＥＰ中已制定的基準(zhǔn)為基礎(chǔ) １）清掃點(diǎn)檢部位區(qū)分 ２）清掃，點(diǎn)檢方法 ３）清掃點(diǎn)檢判定基準(zhǔn) ４）清掃，點(diǎn)檢時(shí)間周期 再研討后已整理的狀態(tài)下 ５）日常作業(yè)可能部分和休務(wù)作業(yè)可能部分區(qū)分 ６）發(fā)生異常時(shí)措施內(nèi)容 ７）能夠同步實(shí)施清掃點(diǎn)檢的部分制定標(biāo)準(zhǔn) 在第二ＳＴＥＰ中已作成的基準(zhǔn)為基礎(chǔ) １）區(qū)分注油部位 ２）注油方法 ３）注油時(shí)間，周期 ４）檢查方法等 再研討后已整理的狀態(tài)下 ５）改善 ６）注油方法，時(shí)間．周期額定明確化 ７）為油種，油量，用器制定合適的標(biāo)準(zhǔn) 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 71 第三ＳＴＥＰ：清掃，注油基準(zhǔn)制定 ?潤滑ＪＩＴ （１）從已定的注油口 （２）已定的時(shí)間內(nèi) （３）按已定好的量 ?為什么要注油 （１）減少摩擦，磨損 （２）減少金屬疲勞 （３）防止摩擦引起的異常發(fā)熱 （４）防止水的腐蝕，氣體引起的生銹 （５）為了防止摩擦面之間的灰塵等 ?操作員的作用（潤滑管理，操作） （１）機(jī)械裝置摩擦部分保持好潤滑油量 （２）注油，容器，器具整理好之后保持清潔狀態(tài) （３）容器入口，蓋子要蓋好 （４）防止灰塵．水份等異物侵入 （５）在注油部位貼使用油規(guī)格，周期標(biāo)簽 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 72 第三ＳＴＥＰ：清掃，注油基準(zhǔn)制定 ?潤滑有關(guān)的檢查點(diǎn) （１）潤滑部是否確實(shí)注油（定期確認(rèn)） （２）油量，溫度是否達(dá)到規(guī)定水平 （３）油是否有泄露 （４）潤滑油特性狀態(tài)是否存在異常 （變色，混色，氣泡） （５）有無異常音或震動(dòng) ?正確的注油用量 （１）注油多時(shí)－ 油泄露，油老化 （２）注油量少時(shí)，－－ 未形成油膜，發(fā)生強(qiáng)制老化 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 73 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 74 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT