國(guó)朋印刷公司車間tpm活動(dòng)推進(jìn)專案(專業(yè)版)
【正文】 5． 設(shè)備保養(yǎng)的驗(yàn)收 本 資料來(lái)自 設(shè)備周別保養(yǎng)的驗(yàn)收負(fù)責(zé)人由維修組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)包括維修工程師、印刷車間主任及主任助理人員構(gòu)成。 為提高設(shè)備驗(yàn)收效率 ,執(zhí)行保養(yǎng)和驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行的驗(yàn)收策略 ,發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)進(jìn)行整改 。 設(shè)備周別保養(yǎng) 具體由當(dāng)班機(jī)臺(tái)的機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、二手、三手以及學(xué)徒配合執(zhí)行 ，相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)的工作和器材要提前準(zhǔn)備到位。 相關(guān)的設(shè)備驗(yàn)收基準(zhǔn)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)表由維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成 ,詳見(jiàn)附件 。 4． 設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行 每周一上午由印刷車間主任召集車 間所有人員召開(kāi)設(shè)備保養(yǎng)專題會(huì)議 ,進(jìn)行詳細(xì)分工 ,重點(diǎn)通報(bào)上次設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)況 (包括存在的問(wèn)題點(diǎn) )以及此次設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)要求和注意事項(xiàng) 。 設(shè)備保養(yǎng)的生產(chǎn)報(bào)表必須由設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)簽名、車間主任和維修組長(zhǎng)審核后方可執(zhí)行，設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收期間機(jī)長(zhǎng)、二手、三手以及學(xué)徒 的工資參照設(shè)備保養(yǎng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)制度 。 建立車間別的設(shè)備保養(yǎng)日程管理看板，并張貼于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由維修組負(fù)責(zé)管理； 印刷車間重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)備周別保養(yǎng)的質(zhì)量和效果 ,由印刷車間主導(dǎo)、維修組監(jiān)督，印刷設(shè)備周別保養(yǎng)的時(shí)間暫定每周一 (如遇節(jié)假日則順延 )，四色機(jī)或五色機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間 8： 0012： 00，其它設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間 8： 0010： 00
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1