【摘要】TPM活動(dòng)方案一、TPM活動(dòng)目的二、TPM活動(dòng)范圍三、
2025-03-13 18:47
【摘要】印刷廠生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度第一章勞動(dòng)紀(jì)律,不得擅離職守。,不做私活。原則上不準(zhǔn)私人會(huì)客,不打私人電話(huà),確有急事時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。,不能飲酒,工作崗位嚴(yán)禁吸煙。吸煙要到指定的吸煙區(qū),不得大聲喧嘩、吵鬧。,保持良好的辦公環(huán)境。,方便于工作。,集中精力進(jìn)入工作狀態(tài)。,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向廠長(zhǎng)反應(yīng)情況
2025-04-23 10:24
【摘要】印刷車(chē)間管理制度1、為確保印刷生產(chǎn)秩序,保證印刷工作正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。2、本規(guī)定適用于本公司各印刷車(chē)間全體員工。3、工作時(shí)間內(nèi)所有員工待人堅(jiān)持使用禮貌語(yǔ)言,不說(shuō)臟話(huà),更不得罵人。4、工作時(shí)應(yīng)穿戴整齊,扣好袖口,不準(zhǔn)穿裙子、高跟鞋和留長(zhǎng)發(fā)靠近印刷機(jī)
2025-09-04 11:28
【摘要】推進(jìn)TPM活動(dòng)程序?基本上,引進(jìn)TPM活動(dòng)大略可區(qū)分為下列十二個(gè)推動(dòng)的步驟,讀者可依照所敘述的內(nèi)容方法逐步實(shí)施,但在實(shí)施前務(wù)必充分考慮企業(yè)內(nèi)部的文化水準(zhǔn),使其易于實(shí)踐;因?yàn)樵俸玫墓芾碇贫燃盎顒?dòng),若不能配合企業(yè)整體環(huán)境,也無(wú)法發(fā)揮作用。第l節(jié)步驟1~步驟4步驟1:高層領(lǐng)導(dǎo)的決定引進(jìn)執(zhí)行時(shí)間:30天。主要成員:經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理以上人員。重點(diǎn)工作(一):分析目前企業(yè)面
2025-07-07 14:12
【摘要】管理與專(zhuān)案管理一、專(zhuān)案管理概述?「照顧自己,對(duì)人公帄,會(huì)造尌做好事的好人;好人尌有好的生意。」這是TiresPlus總裁湯姆?卲噶克斯先生(TomGegax)簡(jiǎn)單的管理哲學(xué)。他在短短的9個(gè)月內(nèi),克服了離婚、癌癥和100萬(wàn)美元生意上損失這三大難關(guān),因此今天能和沃爾瑪(Walmart)等通路業(yè)帄貣帄坐。其實(shí)一個(gè)大公司的老闆和你我一樣,1天也是只
2024-10-18 18:39
【摘要】日本豐田TPM【概論篇】日本豐田公司出版的TPM概論以TPM活動(dòng)4個(gè)支柱為基準(zhǔn),介紹了以“安全、質(zhì)量、提高生產(chǎn)性及低減制造原價(jià)”為中心的活動(dòng)內(nèi)容。其中對(duì)必要的管理重點(diǎn)項(xiàng)目也進(jìn)行了說(shuō)明。TPM活動(dòng)的4個(gè)支柱:1.制造優(yōu)質(zhì)設(shè)備2.預(yù)防故障發(fā)生3.快速排出故障4.設(shè)備的改善本概論中特貝提到作為日本豐田公司應(yīng)向更高的目標(biāo)“自主保全”方面努力。大
2025-06-28 14:57
【摘要】-1-TPM推行與務(wù)實(shí)一.TPM的發(fā)展趨勢(shì)所謂的TPM,是由「全員參與PM」TotalProductiveMaintenance這幾個(gè)英文字的字首“T”、“P”、“M”的簡(jiǎn)稱(chēng)。也稱(chēng)全面生產(chǎn)保養(yǎng),中文名詞因翻譯問(wèn)題各企業(yè)有所不同。自從TPM開(kāi)發(fā)以來(lái)至今已有25年的歷史。TPM是在1971年由日本電裝(株)開(kāi)始實(shí)施,且成果豐
2025-08-02 13:56
【摘要】 印刷車(chē)間設(shè)備維修與保養(yǎng)制度 、件數(shù)交倉(cāng)庫(kù)。 ,由車(chē)間主任審批,到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取以舊換新。因人為造成配件損壞,由車(chē)間主任或設(shè)備廠長(zhǎng)寫(xiě)條注明損壞機(jī)臺(tái)人員交財(cái)務(wù)開(kāi)據(jù)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。 ,車(chē)間主任要做好各機(jī)臺(tái)換...
2024-11-16 23:55
【摘要】TPM活動(dòng)實(shí)踐大家是否存在這樣的維護(hù)觀念??壞了再修,沒(méi)壞不管它;?花時(shí)間保養(yǎng),效果不大;?生產(chǎn)和維修之間各干各的,井水不犯河水(操作者只管操作,維修工只負(fù)責(zé)維修);?故障是不可難免的;?設(shè)備全部定期大修,定時(shí)更換;?全員生產(chǎn)維護(hù)沒(méi)有這個(gè)必要;?只有救火隊(duì),沒(méi)有保養(yǎng)隊(duì);?只有單兵作戰(zhàn),沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作;什么是TPM?
2025-03-13 17:25
【摘要】TPM講議PreparedBy:TomsonTong(一)TPM簡(jiǎn)介T(mén)PM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失於未然.
2025-03-12 22:09
【摘要】開(kāi)展TPM活動(dòng),提高企業(yè)素質(zhì)賽格三星公司開(kāi)展TPM活動(dòng)的體會(huì)深圳市賽格三星股份有限公司張永成文大剛曾志剛賽格三星股份有限公司是引進(jìn)美國(guó)康寧公司、日本旭硝子公司、韓國(guó)三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備,生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼,具備年產(chǎn)1000萬(wàn)套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè).
2025-03-12 17:21
【摘要】1/70主題活動(dòng)培訓(xùn)2/70培訓(xùn)課程內(nèi)容1)小組主題活動(dòng)定義2)主題活動(dòng)步驟、內(nèi)容與方法3)主題活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3/70主題活動(dòng)的定義企業(yè)目前最值得關(guān)注的問(wèn)題理解:經(jīng)營(yíng)者最關(guān)注的事項(xiàng)企業(yè)發(fā)展所面臨的瓶頸事項(xiàng)客戶(hù)關(guān)注和要求的
2025-08-10 17:17
【摘要】寧波TPM活動(dòng)評(píng)分細(xì)則 本次TPM活動(dòng)計(jì)分方式采用加減分累積分方式,最終以積分最高的廠部作為成績(jī)選取結(jié)果。各部門(mén)根據(jù)活動(dòng)周期內(nèi)計(jì)劃分別組織實(shí)施并將活動(dòng)資料、結(jié)果分階段按要求報(bào)裝備工程部裝備管理科,活...
2024-11-17 22:30
【摘要】專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告:蘇州市相城區(qū)XXXX廠位于蘇州市相城區(qū)XX鎮(zhèn),滬寧高速及蘇州繞城高速公路出口處,南接312國(guó)道,地理位置優(yōu)越,交通便捷。本廠為私營(yíng)企業(yè),設(shè)備齊全,2001年已通過(guò)ISO9001:2000認(rèn)證,美國(guó)UL認(rèn)證,SGS報(bào)告,已與多家外企形成友好業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。經(jīng)營(yíng)模式為生產(chǎn)加工,以來(lái)圖加工為加工方式。主
2025-01-18 21:21
【摘要】印刷車(chē)間質(zhì)量管理制度修訂方案(試行本)為了進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度,強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力度,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理制度進(jìn)行修正。印刷車(chē)間質(zhì)量管理制度一、車(chē)間工序堵漏管理辦法:1、凡是造成以下三種情況之一,不管錯(cuò)誤大小一律按照堵漏對(duì)待。⑴、
2025-01-12 01:25