【正文】 20:47:0920:47:0920:473/11/2023 8:47:09 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 11日星期六 下午 8時(shí) 47分 9秒 20:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 測定 劣 化狀態(tài)。 ?企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)。 TPM與員工能力提升 一、員工應(yīng)該抓住 TPM磨練提升自己 當(dāng)我們碰到難題時(shí)，應(yīng)該判定為那是磨練自己絕佳機(jī)會，并積極接受，學(xué)會挑戰(zhàn)。 何謂重復(fù)小組？ 為企業(yè)盈利 員工提高技能 TPM 目的 業(yè)務(wù) 人才培訓(xùn)兩種基本工具 OPL培訓(xùn) (One Point Lesson) 定義： 針對基礎(chǔ)知識、改善事項(xiàng)、故障、不良、經(jīng)驗(yàn)、事例等的某一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行的傳達(dá)教育，故稱為點(diǎn)滴教育，一般 5~10分鐘內(nèi)完成，也叫 5分鐘或 10分鐘教育。TPM活動實(shí)踐 大家是否存在這樣的維護(hù)觀念？ ?壞了再修，沒壞不管它； ?花時(shí)間保養(yǎng)，效果不大； ?生產(chǎn)和維修之間各干各的，井水不犯河水（操作者只管操作，維修工只負(fù)責(zé)維修）； ?故障是不可難免的； ?設(shè)備全部定期大修，定時(shí)更換； ?全員生產(chǎn)維護(hù)沒有這個(gè)必要； ?只有救火隊(duì)，沒有保養(yǎng)隊(duì)； ?只有單兵作戰(zhàn)，沒有團(tuán)隊(duì)合作； 什么是 TPM？ TPM是 Total Productive Maintenance的縮寫，意思是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在 70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。 目的： 知識技能經(jīng)驗(yàn)事例在小組內(nèi)迅速共享。人的成長是由熟睡 — 夢醒 — 醒悟 — 挑戰(zhàn) — 發(fā)現(xiàn)自我的變化過程，如果每個(gè)階段都努力的話，人就會獲得發(fā)展。 ?企業(yè)形象改善（人氣上升）。 不管怎樣 ，只要超過一定程度都 要進(jìn)行 ”復(fù)原“。 。 :47:0920:47Mar2311Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :47:0920:47:09March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 徹底地清掃 “清掃等于點(diǎn)檢”的思想很重要 自主保全的基礎(chǔ) ? 徹底 ”具備 基本 條件“ (清掃 /給油 /緊固 ) ，消除強(qiáng)制 劣 化， 維持自然 劣 化狀態(tài)。 ?員工精神面貌改觀、自信心增強(qiáng)。實(shí)施步驟是通過汁劃 — 實(shí)施 — 確認(rèn) — 修正，即 PDCA來完成的。各級小組組長作為上一級的組員開展活動，他們起著連接上一小組和下一小組的作用，身份是重復(fù)的，這就叫全員參與的重復(fù)小組。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。 學(xué)習(xí)親自制作教案親自當(dāng)講師。 二、只有多技能才能生存 作為個(gè)人如果一味地堅(jiān)持一種技能的話，隨著技術(shù)革新的日新月異，必將面臨著自己擁有的技術(shù)因?yàn)殛惛惶蕴奈C(jī)；作為公司如果不注意培養(yǎng)多技能的人才，也會受制于某些“能人”而捉襟見肘。 認(rèn)識設(shè)備的六大損失 開機(jī)準(zhǔn)備的損失 設(shè)備故障的損失 轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失 瞬間停機(jī)的損失 不良返工的損失 速度低下的損失 通常引起設(shè)備故障的原因 “設(shè)備的不良 70%以上來自潤滑與清掃的不良” 潛 在 缺 陷 明顯缺陷 一次重大的 停機(jī)事故 中缺陷 微缺陷 大缺陷 （ 29個(gè) ） （ 300個(gè) ） 設(shè)備故障微缺陷的思想 TPM推進(jìn) 定義：通過設(shè)備操作人員自己維持和改善（自己的設(shè)備和工程），從而實(shí)現(xiàn)和維持設(shè)備最佳狀態(tài)的改善活動。 進(jìn)行清掃 點(diǎn)檢設(shè)備的 各部位 發(fā)現(xiàn) 劣 化 灰塵垃圾清掃 搖晃，震動， 發(fā)熱 ，異常的聲音 防止 強(qiáng)制劣 化 發(fā)現(xiàn) 劣化 并防止的手段 由于灰塵、污染的覆蓋，增加了對螺絲松緊、晃動、油量等點(diǎn)檢的困難，造成點(diǎn)檢不充分而發(fā)生強(qiáng)制劣化。 2023年 3月 下午 8時(shí) 47分 :47March 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 20:47:0920:47:0920:47Saturday, March 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 47分 9秒 下午 8時(shí) 47分 20:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:47:0920:47:0920:47Saturday, March 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 自主保全活動的必要性 劣 化 自燃 劣 化 強(qiáng)制 劣 化 我們的 現(xiàn)場 是強(qiáng)制 劣 化發(fā)生 源 消除強(qiáng)制 什么是劣 化 ？ 何謂強(qiáng)制劣化？ 所謂強(qiáng)制劣化是由于人的原因如點(diǎn)檢疏忽，該注油時(shí)部注油等造成設(shè)備壽命的縮短或性能下降的現(xiàn)象。 ?積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成。 這種方法是指上司或老員工 (至少有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工 )通過日常業(yè)務(wù)和工作，對下屬或新員工進(jìn)行有計(jì)劃的指導(dǎo)，指導(dǎo)的內(nèi)容包括員工在工作中所需要的知識、技能、態(tài)度等。 5S 含義 方法 效果 整理 消除事項(xiàng) 排除不必要物的浪費(fèi) 消減不合理庫存，確?？臻g 整頓 準(zhǔn)確找出事項(xiàng) 提高效率 縮短作業(yè)時(shí)間，提高安全性 清掃 正常化事項(xiàng) 充實(shí)日常點(diǎn)檢 防止強(qiáng)制劣化，維持設(shè)備機(jī)能 清潔 正常維持事項(xiàng) 制定遵守基準(zhǔn) 防止異物混入，提高產(chǎn)品品質(zhì) 素養(yǎng) 文化素養(yǎng)事項(xiàng) 習(xí)慣化生活化 改革人的意識，提高管理水平 設(shè)備 5S的效果 崗位重復(fù)性的小集團(tuán)活動 重復(fù)小組構(gòu)成模型 TPM活動是全員參與的集體活動，落實(shí)全員參與的組織手段是建立活動小組，因此把包括最高經(jīng)營者在內(nèi)，直到第一線的員工，用各級小組的形式組織起來，基層組員一般由 812人組成。 由全員參與的 生產(chǎn)維護(hù)活動