全員tpm活動實(shí)踐-wenkub
2023-03-12 13:51:12 本頁面
【正文】 Productive 生產(chǎn) Maintenance 維護(hù) ? TPM活動是一種來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動； ? 50年代美國制造業(yè)首先推行 PM活動 (預(yù)防保全 )。 ? 80年代后期，隨著日、韓、美等外企的介入，開始流行于我國 . TPM活動的發(fā)展 自從 TPM在日本和世界各國企業(yè)中推行以來，給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)，下面列舉一些具體事例： TPM帶來的成果 ?日本尼桑汽車公司從 1990年到 1993年推行 TPM的幾年里，勞動生產(chǎn)率提高50％，設(shè)備綜合效率從 TPM前的 64. 7％提高到 ％，設(shè)備故障率從 1990年的 4740次減少到 1993年的 1082次，一共減少了 70％。 TPM與精益生產(chǎn)的關(guān)系 企業(yè)文化 ?改善、創(chuàng)新意識 ?現(xiàn)場的自律性 、 緊迫感 ?尊重人格 ?企業(yè)教育、開發(fā)人力資源 ?靈活、熟練、有積極性的 員工 自 働 化 不斷暴露問題，不斷改善（全員參加的ＱＣ活動和提案活動） 通過消除浪費(fèi)，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的及 時產(chǎn)品，最大限度滿足客戶需求。各級小組組長作為上一級的組員開展活動，他們起著連接上一小組和下一小組的作用，身份是重復(fù)的，這就叫全員參與的重復(fù)小組。 制作要點(diǎn)： 先選定主題或內(nèi)容。 接收教育者要簽字。 OJT培訓(xùn) 員工能力的開發(fā) OFFJT OJT SD 企業(yè)對員工的培訓(xùn)形態(tài)大致可分為三類： (1)在職培訓(xùn) (OJT： On the Job Training)。實(shí)施步驟是通過汁劃 — 實(shí)施 — 確認(rèn) — 修正，即 PDCA來完成的。學(xué)習(xí)，追求多能化在本質(zhì)上是讓人擁有意義與自信的活動。 ?生產(chǎn)及管理周期縮短。 ?顧客投訴減少 ,顧客滿意度提升。 ?員工精神面貌改觀、自信心增強(qiáng)。 大部分工序都是人機(jī)系統(tǒng)構(gòu)成。 在這里有兩個意義： 自己的設(shè)備由自己管 能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常 清掃、 點(diǎn)檢、給油、 緊固 、以 一定 范圍的 備品更 換 、 修理， 異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點(diǎn)檢。 ○ 各種物品或保管品的放置狀態(tài)極差而不容易 查找 。 ? 徹底地清掃 “清掃等于點(diǎn)檢”的思想很重要 自主保全的基礎(chǔ) ? 徹底 ”具備 基本 條件“ (清掃 /給油 /緊固 ) ，消除強(qiáng)制 劣 化， 維持自然 劣 化狀態(tài)。 之前 – 砂粒及碎屑很嚴(yán)重 無法調(diào)試 運(yùn)行速度降低 故障接連發(fā)生 之后 – 跨功能工作的成果 更換缺損的零部件 調(diào)試校正 恢復(fù)至設(shè)計(jì)速度且保持品質(zhì) TPM清潔效果 —— 降低停機(jī)時間 70% TPM活動體系 3STEP 潤滑注油基準(zhǔn)制定及點(diǎn)檢 4STEP 設(shè)備的總點(diǎn)檢管理 5STEP 自主點(diǎn)檢管理 6STEP 整理、整頓活動展開 7STEP 自主管理 2STEP 發(fā)生源、污染源的改善 1STEP 初期清掃 0STEP 徹底的 5S 活動（自主保全的基礎(chǔ)） 以環(huán)境改善為中心，徹底改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨椤? 開始 結(jié)束 故障 故障 故障 MTBF=總運(yùn)轉(zhuǎn)時間 \總故障件數(shù)； MTTR=總故障時間 \總故障件數(shù)。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :47:0920:47:09March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 11日星期六 8時 47分 9秒 20:47:0911 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :47:0920:47Mar2311Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 8時 47分 9秒 20:47:0911 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 11日星期六 下午 8時 47分 9秒 20:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :47:0920:47Mar2311Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 11日星期六 8時 47分 9秒 20:47:0911 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :47:0920:47:09March 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :47:0920:47Mar2311Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 MTTR用途：評估維修技術(shù)能力及修理機(jī)動性是否良好，是衡量保全部門績效的一項(xiàng)參考指標(biāo) . 目 標(biāo) 方 法 分 類 實(shí) 施 活 動 分擔(dān) 防止惡化 惡化測定 恢復(fù)正常 運(yùn)轉(zhuǎn) 保全 正確作業(yè) 作業(yè)準(zhǔn)備 清掃，了現(xiàn)潛在的缺點(diǎn)及對策 給 油 繼續(xù)干燥 使用條件，惡化的日常點(diǎn)檢 稍 微 整 備 定 期 點(diǎn) 檢 定 期 檢 查 定 期 整 備 傾 向 檢 查 不 定 期 整 備 調(diào) 機(jī) 發(fā) 現(xiàn) 情 況 與 聯(lián) 絡(luò) 確 實(shí) 的 治 療 突 發(fā) 性 修 理
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