5實施人才戰(zhàn)略思考-資料下載頁
2025-08-29 01:33本頁面
【正文】 行；全面推行崗位聘約制度，作為勞動合同的補充；建立人才任職訪談和離職訪談制度。樹立競爭開放的理念，做到有出有進，正確對待人才的社會性流動。 三、落實三 項激勵制度。 （一）落實人才保障制度。認真執(zhí)行養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工 第 6 頁 共 6 頁 傷和生育保險制度，解決人才的后顧之憂。加快福利制度改革，福利項目和待遇要逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、貨幣化。建立企業(yè)薪酬福利動態(tài)增長機制，運用補充協(xié)議或商業(yè)保險等手段穩(wěn)定特殊人才，各類人才的福利待遇水平應隨著經濟發(fā)展而不斷提高。 （二）落實分配激勵制度。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，人才的技術、專利、管理等可參與收益分配。將人才的薪酬與其責任、風險和業(yè)績相掛鉤，將短期激勵與中長期激勵相結合、激勵與約束相結合，鼓勵有條件的單位對 作出突出貢獻的人才實行期權、股權激勵。進一步深化分配制度改革，積極探索建立適合企業(yè)各類人才特點的任務定酬、業(yè)績定酬等激勵和分配形式；實施特人特貼制度，進一步改進和完善考核、評選、獎勵辦法；鼓勵專業(yè)技術人員投身生產一線等崗位發(fā)揮其專長和作用。 （三）落實人才成長管理制度。公司鼓勵在職自學，按國家政策實行帶薪學習制度；職工參加各種培訓學習取得單位所需要、認可的學歷學位和其它執(zhí)業(yè)資格，公司可給予適當?shù)莫剟詈统袚糠仲M用。公司對各類人才要落實好科技項目和課題；各類人才在做好本職工作的同時，自找課題有組織、 有計劃的開展科技攻關并取得成效的，公司給予相應的獎勵。公司今后每年將評選和重獎有突出貢獻的經營管理人才、專業(yè)技術人才和技工人才，并努力營造尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。
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