5實(shí)施人才戰(zhàn)略思考(完整版)
【正文】 人才工作會(huì)議為我們勾畫出了新世紀(jì)人才工作的藍(lán)圖，廣大企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)，一定要貫徹會(huì)議精神，樹立科學(xué)的人才觀，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。 —— 人才。必須看到，茂名石化現(xiàn)在雖然有3000 多名專業(yè)技術(shù)人員，但與當(dāng)前 1350 萬(wàn)噸煉量、 38 萬(wàn) 噸乙烯產(chǎn)量和將來(lái) 2024萬(wàn)噸煉量、 100萬(wàn)噸乙烯產(chǎn)量的發(fā)展規(guī)模相比，人才資源總量仍然不足；況且，公司的一些化工、石油專業(yè)人才和管理人才每個(gè)月都有流失到惠州乙烯、上海等石化企業(yè)的情況。只有充分挖掘出公司現(xiàn)有的 15000 名職工的潛力，才算真正做到了人盡其才、才盡其用。要在公司樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，學(xué)校、企業(yè)和家庭都應(yīng)該成為個(gè)人提高綜合素質(zhì)的舞臺(tái)，在公司努力形成終身受教育的良好氛圍。堅(jiān)持按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的方針，在培養(yǎng)、使用好內(nèi)部人才的同時(shí)，創(chuàng)造條件積極引進(jìn)外部人才和智力；利用科研和生產(chǎn)條件，提供優(yōu)厚生活條件，吸引博士生、碩士生等高尖端人才到公司進(jìn)行研究、工作等，為公司發(fā)展服務(wù)。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，克服人才評(píng)價(jià)中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jī)的傾向。運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行黨 —— 政、管理 —— 業(yè)務(wù)等各種崗位交流，在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)人才的合理流動(dòng)；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才管理的信息化建設(shè)，建成專業(yè)人才分類信息庫(kù)，形成內(nèi)部人才市場(chǎng)。 （二）落實(shí)分配激勵(lì)制度。 。將人才的薪酬與其責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)相掛鉤，將短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合、激勵(lì)與約束相結(jié)合，鼓勵(lì)有條件的單位對(duì) 作出突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)。樹立競(jìng)爭(zhēng)開放的理念，做到有出有進(jìn)，正確對(duì)待人才的社會(huì)性流動(dòng)。完善定期考核和日常考核制度，改進(jìn)考核方法，努力運(yùn)用現(xiàn)代人才測(cè)
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