5實(shí)施人才戰(zhàn)略思考(更新版)
【正文】 評技術(shù)和先進(jìn)的人才評價(jià)手段，提高人才評價(jià)的科學(xué)水平。繼續(xù)深化人事制度改革，遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，完善以競爭上崗、公開招聘為主要形式的選人用人機(jī)制，形成 “ 選人有條件，上崗有職責(zé)，競爭在規(guī)則，考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲有依據(jù) ” 的用人制度體 系。要根據(jù)實(shí)際需要和人才隊(duì)伍狀況制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，做到緊缺人才加緊培養(yǎng)、重要 人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、后備人才超前培養(yǎng)，同時(shí)要大力抓好青年職工成才工作。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略首先是做好人的工作，必須把促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮作用放在首要位置。 人才強(qiáng)企，必須樹立 “ 人人都可以成才 ” 的人才觀。 國以才立，政以才治，企以才強(qiáng)。人才是企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，這就是我們從中得到的啟示。 第 2 頁 共 6 頁 擴(kuò)大人才資源，是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略面臨的一個(gè)重要課題。 人才強(qiáng)企，必須樹立 “ 以人為本 ” 的人才觀。要探索公司在新形勢下的職工教育培訓(xùn)機(jī)制，整合和充分利用公司的教育培訓(xùn)資源；要繼續(xù)與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才；要繼續(xù)推廣建立學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型車間，推廣建立學(xué)習(xí)班家庭，引導(dǎo)職工成為學(xué)習(xí)型職工，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成。 （三）用好人才。對經(jīng)營管理人才實(shí)行任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制，突出對經(jīng)營業(yè)績和 綜合素質(zhì) 第 5 頁 共 6 頁 的考核；改進(jìn)職稱評審方法，對專業(yè)技術(shù)人才和技工人才實(shí)行資格證書和崗位業(yè)績相結(jié)合的考核。要特別強(qiáng)化對骨干人才的勞動合同管理，明確責(zé)任和義務(wù)并嚴(yán)格執(zhí)行；全面推行崗位聘約制度，作為勞動合同的補(bǔ)充；建立人才任職訪談和離職訪談制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，人才的技術(shù)、專利、管理等可參與收益
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1