5實施人才戰(zhàn)略思考-在線瀏覽
2024-09-07 01:33本頁面
【正文】 制約著其他資源的開發(fā)和利用。當前，在石油原料資源和市場資源、設備設施等方面，茂名石化均不占優(yōu)勢，要發(fā)展只能拼人才資源。 第 2 頁 共 6 頁 擴大人才資源，是實施人才強企戰(zhàn)略面臨的一個重要課題。什么是人才。人才的概念須辯證地看待， “ 博士里面有庸才，工人里面有人才 ” 。當前，茂名石化公司不但強調要發(fā)揮管理人才、專業(yè)技術人才的積極性，同時還要培養(yǎng)一大批技工人才。 人才強企，必須樹立 “ 以人為本 ” 的人才觀。企業(yè)要搞好協(xié)調、服務，著重抓好制度建設、力量整合、環(huán)境營造等工作，協(xié)調和發(fā)揮好各方面的作用。 為實現(xiàn)上述目標，公司人才強企戰(zhàn)略要做好抓好三項工作措施、完善三項工作機制、落實三項激勵制度： 一、抓好三 項措施。人才是培養(yǎng)出來的，企業(yè)每個職工經過培訓和學習都能夠掌握一技之長，都可以成為人才。要探索公司在新形勢下的職工教育培訓機制，整合和充分利用公司的教育培訓資源；要繼續(xù)與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才；要繼續(xù)推廣建立學習型班組、學習型車間，推廣建立學習班家庭，引導職工成為學習型職工，促進學習型企業(yè)的形成。采用脫產培訓與崗位鍛煉相結合、自學成才與組織培養(yǎng)相結合，短期培訓與中長期培訓相結合堅持學習與實踐相結合、培養(yǎng)與使用相結合，最終在企業(yè)形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。當前，公司要研究和妥善處理好減員與人才流失的關系問題，繼續(xù)做好 “ 拴心留人 ” 工作。認真做好大中專畢業(yè)生接收工作，做到專業(yè)對口、保證質量、擇優(yōu)錄用。 （三）用好人才。公司內部取消級別、職稱、身份的界限，全面實行崗位管理，以崗選人，以崗定薪，易崗易薪。 二、完善三項工作機制。分
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