5實施人才戰(zhàn)略思考(存儲版)
【正文】 （一）完善科學規(guī)范的人才評價機制。探索建立非領導職務晉升渠道，根據實際需要設置業(yè)務 技術崗位；通過組織協(xié)調，擴大高素質人才的崗位自主選擇權，擴大關鍵崗位的人員自主選擇權。加快福利制度改革，福利項目和待遇要逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、貨幣化。公司對各類人才要落實好科技項目和課題；各類人才在做好本職工作的同時，自找課題有組織、 有計劃的開展科技攻關并取得成效的，公司給予相應的獎勵。 （三）落實人才成長管理制度。 （一）落實人才保障制度。要繼續(xù)推行管理人員競爭上崗、公開招聘，實行聘任制和契約化管理；完善民主推薦、民主測評、民主評議辦法。逐步由人事管理向人力資源管理過渡，盡快建立和完善科學合理的人才評價、選拔、流動、激勵和保障機制，確保人盡其才。 （二）吸引人才。 **年，茂名石化公司認真學習貫徹全國人才工作會議精神，樹立科學的人才 觀，實施人才強企戰(zhàn)略，爭取用兩到三年的時間，建設一支能夠適應國際經營和市場經濟要求的經營管理人才隊伍，建設一支具有較高知識水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術人才隊伍，建設一支擁有豐富實際經驗和一技之長的技工人才隊伍，確保到2024 年培養(yǎng) 30 名高級專業(yè)技術人才、 50 名高級管理人才、 50名高級技師、 100 名戰(zhàn)略后備人才，順利實現(xiàn)公司的 “3551” 人 第 3 頁 共 6 頁 才工程，并為公司的長遠發(fā)展提供人才保證和智力支持。人才是具有一定的知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，能為社會作出積極貢獻的人。 人才強企，必須樹立 “ 人才資源是第一資源 ” 的人才觀。即使公司在一夜之間焚毀殆盡，只要公司的人才存在著，依靠他們
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