5實(shí)施人才戰(zhàn)略思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 （一）完善科學(xué)規(guī)范的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。探索建立非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升渠道，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置業(yè)務(wù) 技術(shù)崗位；通過(guò)組織協(xié)調(diào)，擴(kuò)大高素質(zhì)人才的崗位自主選擇權(quán)，擴(kuò)大關(guān)鍵崗位的人員自主選擇權(quán)。加快福利制度改革，福利項(xiàng)目和待遇要逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、貨幣化。公司對(duì)各類人才要落實(shí)好科技項(xiàng)目和課題；各類人才在做好本職工作的同時(shí)，自找課題有組織、 有計(jì)劃的開(kāi)展科技攻關(guān)并取得成效的，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）落實(shí)人才成長(zhǎng)管理制度。 （一）落實(shí)人才保障制度。要繼續(xù)推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘，實(shí)行聘任制和契約化管理；完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議辦法。逐步由人事管理向人力資源管理過(guò)渡，盡快建立和完善科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)、選拔、流動(dòng)、激勵(lì)和保障機(jī)制，確保人盡其才。 （二）吸引人才。 **年，茂名石化公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)人才工作會(huì)議精神，樹(shù)立科學(xué)的人才 觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，爭(zhēng)取用兩到三年的時(shí)間，建設(shè)一支能夠適應(yīng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，建設(shè)一支具有較高知識(shí)水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，建設(shè)一支擁有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和一技之長(zhǎng)的技工人才隊(duì)伍，確保到2024 年培養(yǎng) 30 名高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、 50 名高級(jí)管理人才、 50名高級(jí)技師、 100 名戰(zhàn)略后備人才，順利實(shí)現(xiàn)公司的 “3551” 人 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 才工程，并為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保證和智力支持。人才是具有一定的知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，能為社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)的人。 人才強(qiáng)企，必須樹(shù)立 “ 人才資源是第一資源 ” 的人才觀。即使公司在一夜之間焚毀殆盡，只要公司的人才存在著，依靠他們
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