5人才工作實(shí)踐思考(存儲版)
【正文】 息庫。對于引進(jìn)的各類高級人才，組織、人事、勞動、公安、財(cái)政、編制等部門密切配合，原則上要在一周內(nèi)為人才辦完所有引進(jìn)手續(xù)。 二是構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制。依托 **經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、城南 XX 縣區(qū)和城北生物園區(qū)，以組織開發(fā)高新技術(shù)項(xiàng)目為重點(diǎn)，通過科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、技改經(jīng)費(fèi)、返稅等渠道，對進(jìn)行高科技開發(fā)、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的人才進(jìn)行資助和扶持，鼓勵和吸引創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。我們要以此為根本和指導(dǎo)，進(jìn)一步構(gòu)建符合我市實(shí)際的人才評價(jià)機(jī)制。把評價(jià)機(jī)制作為人才工作的有效指揮棒，貫穿于人才培養(yǎng)、選拔、激勵、淘汰各個(gè)環(huán)節(jié)，在人才使用中引入競爭機(jī)制，鼓勵有創(chuàng)新精神并能做出突出成績的人才脫穎而出，保證優(yōu)勝劣汰、動態(tài)發(fā)展。 。要注意調(diào)動人才的團(tuán)隊(duì)情商。 。要積極創(chuàng)造條件，切實(shí)幫助企事業(yè)單位在用人上解決一些實(shí)際問題，為人才解決住房、社保 、職稱評審、子女入學(xué)等方面的后顧之憂，同時(shí)也為企業(yè)降低人才引進(jìn)的成本。在落實(shí)人才的報(bào)酬待遇問題上，除了正常的報(bào)酬要保證之外，還要制定產(chǎn)權(quán)分配和企業(yè)兼并重組中人才資 第 9 頁 共 10 頁 本有償轉(zhuǎn)移方面的辦法和措施，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配方式，鼓勵知識、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素與收益分配。 。 三是構(gòu)建科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制。 第 7 頁 共 10 頁 ，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和使用。充分發(fā)揮本地人才、現(xiàn)有人才對情況、環(huán)境、資源等熟悉的優(yōu)勢，鼓勵現(xiàn)有人才挖掘潛能，早出成果，早出效益，從而降低人才使用成本，減少人才外流，重視對中低層次實(shí)用人才的培養(yǎng)和使用，促進(jìn)人才轉(zhuǎn)化、提升，實(shí)現(xiàn) “ 小材大用 ” 。建立網(wǎng)上人才招聘市場，開通人才引進(jìn)網(wǎng)上直通車，為企業(yè)引進(jìn)人才提供便利，開辟快速通道，壓縮辦事程序，簡化辦事手續(xù)。要通過人才開發(fā)引進(jìn)機(jī)制，加快擴(kuò)大人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)。近年來，干部人事分類管理體系逐步完善，但我們比較注重的仍是對機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人才管理的改革和完善，而對公有制企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)、社會中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等組織中的人才關(guān)注不夠，并且體制內(nèi)人才的管理也存在多頭管理、協(xié)調(diào) 不夠、整體乏力的現(xiàn)象，組織、人事、勞動、科技和一些社會中介組織都承擔(dān)了一定的人才管理職能，但又都存在較多的局限，這就使得我們對人才資源實(shí)施的是一種粗放式、低效率的管理。因此，我們必須牢固確立 “ 抓發(fā)展必須抓人 才，抓人才就是抓發(fā)展 ” 的理念，不論是培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才都要圍繞發(fā)展來進(jìn)行，真正做到發(fā)展配備人才，在發(fā)展中開發(fā)人才，用發(fā)展的成果來檢驗(yàn)人才工作的
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