5實(shí)施人才戰(zhàn)略思考(編輯修改稿)
2024-09-07 01:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為個(gè)人提高綜合素質(zhì)的舞臺(tái)，在公司努力形成終身受教育的良好氛圍。要探索公司在新形勢(shì)下的職工教育培訓(xùn)機(jī)制，整合和充分利用公司的教育培訓(xùn)資源；要繼續(xù)與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才；要繼續(xù)推廣建立學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型車間，推廣建立學(xué)習(xí)班家庭，引導(dǎo)職工成為學(xué)習(xí)型職工，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成。要根據(jù)實(shí)際需要和人才隊(duì)伍狀況制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，做到緊缺人才加緊培養(yǎng)、重要 人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、后備人才超前培養(yǎng)，同時(shí)要大力抓好青年職工成才工作。采用脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位鍛煉相結(jié)合、自學(xué)成才與組織培養(yǎng)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與中長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合，最終在企業(yè)形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。 （二）吸引人才。當(dāng)前，公司要研究和妥善處理好減員與人才流失的關(guān)系問(wèn)題，繼續(xù)做好 “ 拴心留人 ” 工作。要?jiǎng)?chuàng)新公司人才管理的制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做到事業(yè)留人；要繼續(xù)深 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 化分配制度改革，推行特人特薪，做到待遇留人；要充分利用深厚的企業(yè)文化積淀，加大對(duì) 人才的重視，做到感情留人。認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生接收工作，做到專業(yè)對(duì)口、保證質(zhì)量、擇優(yōu)錄用。堅(jiān)持按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的方針，在培養(yǎng)、使用好內(nèi)部人才的同時(shí)，創(chuàng)造條件積極引進(jìn)外部人才和智力；利用科研和生產(chǎn)條件，提供優(yōu)厚生活條件，吸引博士生、碩士生等高尖端人才到公司進(jìn)行研究、工作等，為公司發(fā)展服務(wù)。 （三）用好人才。繼續(xù)深化人事制度改革，遵循公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，完善以競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘為主要形式的選人用人機(jī)制，形成 “ 選人有條件，上崗有職責(zé)，競(jìng)爭(zhēng)在規(guī)則，考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲有依據(jù) ” 的用人制度體 系。公司內(nèi)
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