7醫(yī)藥企業(yè)的人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考(編輯修改稿)
2025-09-26 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的通過總承包管理能力建立獨(dú)特核心競爭力，有的在bot、bt建設(shè)模式建立自己的獨(dú)特優(yōu)勢。 專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的實(shí)施會使企業(yè)的規(guī)模上暫時(shí)有所犧牲，如果加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)獨(dú)特的競爭力，長遠(yuǎn)來看可能做出更大的規(guī)模。更小的領(lǐng)域更大的領(lǐng)域份額是一種優(yōu)勢戰(zhàn)略；更寬的領(lǐng)域，每一領(lǐng)域的份額很小，競爭力將越來越弱。 戰(zhàn)略是什么。戰(zhàn)略就是放棄。 有戰(zhàn)略必有放棄，使企業(yè)業(yè)務(wù)更加聚焦，放棄與品牌戰(zhàn)略無關(guān)的業(yè)務(wù)。品牌要集中在一個(gè)詞中，品牌才會有更強(qiáng)的滲透力，也就會有更強(qiáng)的贏利能力。 品牌建設(shè)的核心規(guī)律是一個(gè)品牌只能代表一個(gè)詞，一個(gè)品牌想 代表更多，就意味著什么都不能代表。寶馬代表“駕駛感覺”，奔馳代表“成功人士”，volvo代表“安全”，萬科代表“中高檔住宅專家”，我們的建筑企業(yè)大都還不太說得清自己代表什么，核心競爭力就不可能強(qiáng)。 二、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化、價(jià)值觀決定了企業(yè)的內(nèi)部效率和管控成本，企業(yè)文化、價(jià)值觀能最終決定企業(yè)走到多遠(yuǎn)、多高，世界市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)百年來的統(tǒng)計(jì)規(guī)律已表明了這一點(diǎn)。中國30年改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐也足夠證明這一點(diǎn)，一個(gè)偉大的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)總有一個(gè)偉大的企業(yè)理想和價(jià)值觀。統(tǒng)計(jì)分析表明，誠信、客戶價(jià)值原則須成為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的最基本的二條企業(yè)信仰。 近年業(yè)內(nèi)對建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)討論不可謂不多，已說明大家都充分意識到了重要性。如何著手，效果如何，應(yīng)不太好講。現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)討論與實(shí)施還大多在淺層次上，遠(yuǎn)沒有觸及建企靈魂，誠信、客戶價(jià)值才是最根本的二點(diǎn)。 過去國有機(jī)制下，員工將企業(yè)視為一輩子的歸宿，凝聚力、向心力還不錯(cuò)，市場環(huán)境發(fā)展到今天，這一點(diǎn)已不存在了。當(dāng)前金錢至上的中國社會主流價(jià)值觀對建筑企業(yè)
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