本科畢業(yè)論文s公司中層管理者績(jī)效考核若干問題對(duì)策探討-資料下載頁
2025-07-13 19:54本頁面
【導(dǎo)讀】但這種轟轟烈烈的改革往往執(zhí)行了一段時(shí)間后就沒了聲音，企業(yè)運(yùn)行還是照舊，效果往往并。時(shí)至今日，很多企業(yè)開始反思，到底問題出在那里呢？本文通過作者在S公司實(shí)習(xí)期間。策，以期能對(duì)國有企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化有所幫助。場(chǎng)集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的調(diào)研和了解，提出了5方面問題，并作了原因分析，提出了5個(gè)方面的對(duì)策。用了大量文獻(xiàn)資料，表現(xiàn)出了作者對(duì)所研究問題的把握與分析概括能力。論文符合本科規(guī)范化的。長(zhǎng)期以來，中國稍具規(guī)模的企業(yè)里都設(shè)有人事部，或稱勞動(dòng)人事部。紛摘下勞動(dòng)人事部的牌子，而改換為人力資源部。績(jī)效考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部。因此，進(jìn)一步增進(jìn)對(duì)績(jī)。公司目前有員工五千多人，從上到下設(shè)有職能機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線部門、二級(jí)公司和上市。競(jìng)爭(zhēng)性、公平性。體制，達(dá)到優(yōu)化公司管理人員隊(duì)伍的目的。的高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，并由人力資源部具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定和實(shí)施。
【正文】 20xx年 4 月版 《經(jīng)理人必備 — 績(jī)效考核》 陳黎明主編 煤炭工業(yè)出版社 《績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)》 王繼承著 廣東經(jīng) 濟(jì)出版社 20xx年 3 月版 《國有企業(yè)人力資源管理變革之路》 張育新 黨建讀物出版社 《績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)》 劉韜著 河南人民出版社 20xx年 4 月版 《績(jī)效考核》 歐陽潔等著 清華大學(xué)出版社 20xx年 8 月版 【參考網(wǎng)站】 中國人力資源開發(fā)網(wǎng) . 附表 1 上級(jí)評(píng)議調(diào)查問卷 姓名： 崗位： 部門： 2劉韜著 《績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)》 河南人民出版社 20xx 年 4 月版 P31 福利待遇和獎(jiǎng)勵(lì) 短期長(zhǎng)期 基本薪金 人力資源規(guī)劃 人員配置 升降晉退 崗位輪換 培訓(xùn)開發(fā) 能力發(fā)展與技能提高 價(jià)值認(rèn)同與忠誠 職業(yè)生涯 基本要求 幾乎不 不明顯 一貫如此 能夠從整個(gè)公司的高度思考問題，從而形成對(duì)本部門清晰而恰當(dāng)?shù)亩ㄎ? 1 2 3 4 5 堅(jiān)定不移的貫徹、執(zhí)行組織決策 1 2 3 4 5 善于協(xié)調(diào)各方利益，主動(dòng)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門的合作關(guān)系 1 2 3 4 5 領(lǐng)導(dǎo) 與合作 幾乎不 不明顯 一貫如此 有效的采取說服而非命令的方式領(lǐng)導(dǎo)下屬 1 2 3 4 5 不斷為部門設(shè)定更高的績(jī)效目標(biāo) 1 2 3 4 5 經(jīng)常為下屬提供輔導(dǎo)和支持，幫助他們改善績(jī)效 1 2 3 4 5 態(tài)度 幾乎不 不明顯 一貫如此 以身作則，是下屬公認(rèn)的榜樣 1 2 3 4 5 對(duì)工作與公司具有 敬業(yè)心和忠誠度 1 2 3 4 5 判斷力 幾乎不 不明顯 一貫如此 能系統(tǒng)的提出工作計(jì)劃，以務(wù)實(shí)的態(tài)度預(yù)測(cè)可能的障礙，并提出解決方案 1 2 3 4 5 工作遇到新狀況，能妥善應(yīng)變 1 2 3 4 5 總分： 評(píng)估時(shí)間： 評(píng)估者：附表 2 下級(jí)評(píng)議調(diào)查問卷 被評(píng)者信息： 姓名： 部門及崗位： 基本要求 能 一般能 不能 他（她）能否做到以一心為公、秉公辦事，不搞小團(tuán)體、不近親遠(yuǎn)疏？ □ □ □ 他（她）是否能樹立個(gè)人誠信，注重個(gè)人品德修養(yǎng)？ □ □ □ 就你所知，他（她）能否對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)？ □ □ □ 領(lǐng)導(dǎo)與合作 能 一般能 不能 當(dāng)你工作、學(xué)習(xí)和生活中出現(xiàn)苦難向他求助時(shí)，他（她）能否給予充分的關(guān)注與幫助？ □ □ □ 與他（她）合作或在他（她）領(lǐng)導(dǎo)下工作，他（她）能否對(duì)你出現(xiàn)的過失及時(shí)恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行糾正？ □ □ □ 與他（她）合作或者在他（她）的領(lǐng)導(dǎo)下工作，你感覺很愉快嗎？ □ □ □ 態(tài)度 能 一般能 不能 他（她）能否對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任、承認(rèn)錯(cuò)誤，不怕可能存在的負(fù)面后果？ □ □ □ 他（她）給予你們的承諾，能否兌現(xiàn)？ □ □ □ 判斷力 能 一般能 不能 在工作中，他（她）的方法或者思路能否經(jīng)常讓你感覺耳目一新？ □ □ □ 他（她）是否能全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)、貫徹公司決策信息，并堅(jiān)定不移地執(zhí)行？ □ □ □ 總分： 評(píng)估時(shí)間： 附表 3 部門 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（ KPI） 20xx 年中層考核擬抽取的 KPI 權(quán)重 指標(biāo)解釋 目標(biāo)值 實(shí)際完成 數(shù)據(jù)來源 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 集團(tuán)規(guī)章制度的完成情況 資金運(yùn)用效率 25% 從投資、融資安排、資金結(jié)構(gòu)控制、資金周轉(zhuǎn)效率等角度考察 集團(tuán)高管層 的評(píng)價(jià) 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的完成情況 資金運(yùn)用效率 會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理情況 會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理情況 20% 從會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性、各項(xiàng)費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制等角度考察 集團(tuán)高管層 的評(píng)價(jià) 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表年度審計(jì)誤差率 應(yīng)收賬款 管理情況 財(cái)務(wù)預(yù)算編制誤差率 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表年度審計(jì)誤差率 20% 合并報(bào)表審計(jì)后利潤(rùn)總額調(diào)整額 /合并報(bào)表調(diào)整前利潤(rùn)總額 =5% 外審報(bào)告 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制情況 信息系統(tǒng)建設(shè)完成情況 集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完成情況 財(cái)務(wù)預(yù)算編制誤差率 10% （集團(tuán)預(yù)算利潤(rùn)總額 實(shí)際完成利潤(rùn)總額） /實(shí)際完成利潤(rùn)總額 =10% 預(yù)算報(bào)告 /財(cái)務(wù)報(bào)表 集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析情況 下派財(cái)務(wù)人員管理情況 應(yīng)收賬款管理情況 10% 從三年以上應(yīng)收賬款下降率考察：三年以上應(yīng)收賬款本年減少金額 /上年三年以上應(yīng)收賬款金額 =上年度 會(huì)計(jì)賬簿 部門預(yù)算達(dá)成率 集團(tuán)高管層對(duì)部門 滿意度 部門協(xié)作滿意度 下派財(cái)務(wù)人員管理情況 5% 從下派財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量等角度考察 集團(tuán)高管層的評(píng)價(jià) 集團(tuán)員工對(duì)部門工作滿意度 部門內(nèi)部 員工滿意度 集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析情況 10% 從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確、完備以及財(cái)務(wù)分析的深入、細(xì)致、全面等角度考察 集團(tuán)高層評(píng)價(jià) /統(tǒng)計(jì)報(bào)告 /財(cái)務(wù)分析報(bào)告 部門員工人均培訓(xùn)時(shí)間 部門員工專業(yè)認(rèn)證資格數(shù)量的增長(zhǎng)
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