本科畢業(yè)論文s公司中層管理者績效考核若干問題對策探討-資料下載頁
2025-07-13 19:54本頁面
【導讀】但這種轟轟烈烈的改革往往執(zhí)行了一段時間后就沒了聲音，企業(yè)運行還是照舊，效果往往并。時至今日，很多企業(yè)開始反思，到底問題出在那里呢？本文通過作者在S公司實習期間。策，以期能對國有企業(yè)更好的實現(xiàn)績效考核標準化、科學化有所幫助。場集團實習期間的調(diào)研和了解，提出了5方面問題，并作了原因分析，提出了5個方面的對策。用了大量文獻資料，表現(xiàn)出了作者對所研究問題的把握與分析概括能力。論文符合本科規(guī)范化的。長期以來，中國稍具規(guī)模的企業(yè)里都設有人事部，或稱勞動人事部。紛摘下勞動人事部的牌子，而改換為人力資源部。績效考核是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項重要任務，是保障并促進企業(yè)內(nèi)部。因此，進一步增進對績。公司目前有員工五千多人，從上到下設有職能機關(guān)、生產(chǎn)一線部門、二級公司和上市。競爭性、公平性。體制，達到優(yōu)化公司管理人員隊伍的目的。的高層領(lǐng)導非常重視，并由人力資源部具體負責績效考核制度的制定和實施。
【正文】 20xx年 4 月版 《經(jīng)理人必備 — 績效考核》 陳黎明主編 煤炭工業(yè)出版社 《績效考核操作實務》 王繼承著 廣東經(jīng) 濟出版社 20xx年 3 月版 《國有企業(yè)人力資源管理變革之路》 張育新 黨建讀物出版社 《績效考核操作實務》 劉韜著 河南人民出版社 20xx年 4 月版 《績效考核》 歐陽潔等著 清華大學出版社 20xx年 8 月版 【參考網(wǎng)站】 中國人力資源開發(fā)網(wǎng) . 附表 1 上級評議調(diào)查問卷 姓名： 崗位： 部門： 2劉韜著 《績效考核操作實務》 河南人民出版社 20xx 年 4 月版 P31 福利待遇和獎勵 短期長期 基本薪金 人力資源規(guī)劃 人員配置 升降晉退 崗位輪換 培訓開發(fā) 能力發(fā)展與技能提高 價值認同與忠誠 職業(yè)生涯 基本要求 幾乎不 不明顯 一貫如此 能夠從整個公司的高度思考問題，從而形成對本部門清晰而恰當?shù)亩ㄎ? 1 2 3 4 5 堅定不移的貫徹、執(zhí)行組織決策 1 2 3 4 5 善于協(xié)調(diào)各方利益，主動加強與其他業(yè)務部門的合作關(guān)系 1 2 3 4 5 領(lǐng)導 與合作 幾乎不 不明顯 一貫如此 有效的采取說服而非命令的方式領(lǐng)導下屬 1 2 3 4 5 不斷為部門設定更高的績效目標 1 2 3 4 5 經(jīng)常為下屬提供輔導和支持，幫助他們改善績效 1 2 3 4 5 態(tài)度 幾乎不 不明顯 一貫如此 以身作則，是下屬公認的榜樣 1 2 3 4 5 對工作與公司具有 敬業(yè)心和忠誠度 1 2 3 4 5 判斷力 幾乎不 不明顯 一貫如此 能系統(tǒng)的提出工作計劃，以務實的態(tài)度預測可能的障礙，并提出解決方案 1 2 3 4 5 工作遇到新狀況，能妥善應變 1 2 3 4 5 總分： 評估時間： 評估者：附表 2 下級評議調(diào)查問卷 被評者信息： 姓名： 部門及崗位： 基本要求 能 一般能 不能 他（她）能否做到以一心為公、秉公辦事，不搞小團體、不近親遠疏？ □ □ □ 他（她）是否能樹立個人誠信，注重個人品德修養(yǎng)？ □ □ □ 就你所知，他（她）能否對公司生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻？ □ □ □ 領(lǐng)導與合作 能 一般能 不能 當你工作、學習和生活中出現(xiàn)苦難向他求助時，他（她）能否給予充分的關(guān)注與幫助？ □ □ □ 與他（她）合作或在他（她）領(lǐng)導下工作，他（她）能否對你出現(xiàn)的過失及時恰當?shù)剡M行糾正？ □ □ □ 與他（她）合作或者在他（她）的領(lǐng)導下工作，你感覺很愉快嗎？ □ □ □ 態(tài)度 能 一般能 不能 他（她）能否對自己的行為負責，勇于承擔責任、承認錯誤，不怕可能存在的負面后果？ □ □ □ 他（她）給予你們的承諾，能否兌現(xiàn)？ □ □ □ 判斷力 能 一般能 不能 在工作中，他（她）的方法或者思路能否經(jīng)常讓你感覺耳目一新？ □ □ □ 他（她）是否能全面、準確地傳達、貫徹公司決策信息，并堅定不移地執(zhí)行？ □ □ □ 總分： 評估時間： 附表 3 部門 關(guān)鍵績效考核指標（ KPI） 20xx 年中層考核擬抽取的 KPI 權(quán)重 指標解釋 目標值 實際完成 數(shù)據(jù)來源 計劃財務部 集團規(guī)章制度的完成情況 資金運用效率 25% 從投資、融資安排、資金結(jié)構(gòu)控制、資金周轉(zhuǎn)效率等角度考察 集團高管層 的評價 集團財務報表的完成情況 資金運用效率 會計核算的規(guī)范性和費用動態(tài)管理情況 會計核算的規(guī)范性和費用動態(tài)管理情況 20% 從會計核算的規(guī)范性、各項費用動態(tài)控制等角度考察 集團高管層 的評價 集團財務報表年度審計誤差率 應收賬款 管理情況 財務預算編制誤差率 集團財務報表年度審計誤差率 20% 合并報表審計后利潤總額調(diào)整額 /合并報表調(diào)整前利潤總額 =5% 外審報告 財務費用控制情況 信息系統(tǒng)建設完成情況 集團統(tǒng)計報表的完成情況 財務預算編制誤差率 10% （集團預算利潤總額 實際完成利潤總額） /實際完成利潤總額 =10% 預算報告 /財務報表 集團生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)計和財務分析情況 下派財務人員管理情況 應收賬款管理情況 10% 從三年以上應收賬款下降率考察：三年以上應收賬款本年減少金額 /上年三年以上應收賬款金額 =上年度 會計賬簿 部門預算達成率 集團高管層對部門 滿意度 部門協(xié)作滿意度 下派財務人員管理情況 5% 從下派財務人員工作質(zhì)量等角度考察 集團高管層的評價 集團員工對部門工作滿意度 部門內(nèi)部 員工滿意度 集團生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)計和財務分析情況 10% 從生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)計的準確、完備以及財務分析的深入、細致、全面等角度考察 集團高層評價 /統(tǒng)計報告 /財務分析報告 部門員工人均培訓時間 部門員工專業(yè)認證資格數(shù)量的增長
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