【導讀】機遇中發(fā)展壯大，成敗關鍵在于管理。績效考核作為一種有效的企業(yè)管理手段，是改善企。業(yè)效益的重要途徑之一。高企業(yè)市場地位等，發(fā)揮著至關重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的核心。公司的績效考核制度，構建了一套科學、客觀、公正的績效考核體系。再將規(guī)劃后績效考。核制度如何實施制定方案。使得管理具有科學性，合理性及可行性，從而提高勞動生產(chǎn)率，提高員工的士氣和積極性，增強了企業(yè)市場競爭力。

　　

【正文】 按時完成工作任務 2327 推遲完成工作任務 022 完成規(guī)定工作的 倍 2830 石河子大學機電學院 20xx 年畢業(yè)論文 15 工作質(zhì)量 完成規(guī)定工作的 — 1528 30 完規(guī)定工作的 — 倍 1215 沒有完成額定的工作 012 現(xiàn)場安全 無任何人身傷亡和設備安全事故 2540 40 1次人身輕傷事故或設備缺陷 1525 1次人身重傷事故或設備存在嚴重缺陷 1115 1次人身傷亡事故或設備毀壞事故 011 表 在考核過程中實行上下結合、縱橫結 合，上級評議、下級評議、同級評議、內(nèi)部評議、外來評議等多種評議方法相結合。根據(jù)考評的實際操作經(jīng)驗來看，沒有任何一種單獨的考評形式是十全十美的，只能通過它們之間一定比例的互相牽制才能保證總評分的客觀、公正和科學。這種綜合了各方意見的評議，不但體現(xiàn)了員工的廣泛參與、團隊意識和協(xié)作精神，使評議盡可能地客觀，而且阻止了許多不負責任的私下議論和別有用心的小報告，使領導可以減少干擾，客觀地衡量各方意見的分量，從中得出比較全面、客觀的結論。 在考核方法上，定性考核與定量考核相結合，并最大限度地量化各項考核指標，使之易于把 握和衡量，從而使考核力求準確。 對于一分廠、二分廠、四分廠、織染廠、動力分廠、軋花廠這些職位易于表現(xiàn)為客觀、具體及可量化性的績效考核方法采用控制導向型績效考核方法，控制導向型績效考核方法重點在于產(chǎn)出和貢獻，而不是行為和過程。在考核過程中制定一個工作結果的標準，各廠因產(chǎn)出不一樣，根據(jù)實際情況而制定。控制導向型績效考核制度的優(yōu)點在于簡單易操作、成本低，而且這些分廠職工在所有職工中占絕大多數(shù)，簡單易操作的考核方法有利益快速高效的管理水平。對于企劃部、企管部、市場營銷部、綜合部、生產(chǎn)部、財務部、企管部、黨群部這些職位 工作輸出成果難以量化或者強調(diào)以某種規(guī)范行為來完成工作任務的情景的績效考核方法采用行為導向型績效考核方法，行為導向型績效考核方法重點在于甄別于評價員在工作中的行為表現(xiàn)，即工作是如何完成的。 構建新疆八棉紡織有限公司績效指標體系 八棉紡織有限公司各部門較多，建議績效考核采用部門績效考核，部門的考核指標，采用績效考核指標，按其性質(zhì)可分為可量化績效考指標和不可量化績效考核指標。 可量化部門考核指標 如一分廠、二分廠、四分廠、織染廠、動力分廠、軋花廠 主要考慮任務指標，對工作的數(shù)量、質(zhì)量時效、成本和他人的反應等制定績 效指標。職責、任務，以及對組織運行工作態(tài)度、工作風格、組織協(xié)作等周邊績效作為參考意見；不可量化部門考核指標 如企劃部、企管部、市場營銷部、綜合部、生產(chǎn)部、財務部、企管部、黨群部 ，對職責、任務，以及對組織運行工作態(tài)度、工作風格、組織協(xié)作等周邊績效作為主要 績效考核指標，對工作的數(shù)量、質(zhì)量時效、成本的任務指標作為參考意見。 員工績效考核為部門考核和員工個人考核相結合的方式（詳見表 ）。這樣的方法能夠融主觀評價和客觀評價于一體、集定性評價和定量評價與一身，將任務績效和周邊績效綜合考慮，使考核指標更具有科學合理性。 指標 考核要點 考核標準 得分 石河子大學機電學院 20xx 年畢業(yè)論文 16 計劃能力 制定和提出切實可行的計劃與方案。本人所負責的工作有序、有條理。有計劃的地調(diào)整和使用資源 10 學習能力 在工作中不斷更新和學習知識，學習他人先進經(jīng)驗。在工作中不斷提高工作技能，改進工作方法 10 合作能力 能夠以大局為重，不計較個人利益，正確對待他人批評。能夠和同事密切合作，共同做好工作，有參與意識，主動的提出合理化建議 10 紀律性 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律 15 敬業(yè)精神 熱愛本職工作始終保持飽滿的工作熱情。主動承擔 工作責任，主動解決工作中的問題，腳踏實地的做好每一項工作 10 服務意識 主動為他人和其他部門提供服務，不斷改進工作方法，提高服務質(zhì)量 10 計劃完成 按照工作計劃，圓滿完成本考核期內(nèi)的工作任務與目標 15 工作效率 工作績效較上個考核期有顯著提高 10 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量較上個考核期有顯著提高，工作失誤明顯減少 10 表 績效 反饋的 規(guī)劃 與績效改進 新疆八棉紡織紡織企業(yè)員工績效考核在進行到績效考核即告一段落， 考核沒有反饋給員工，考核所出現(xiàn)的問題任然存在， 如果沒有及時 、 具體 的 反饋人們往往會表現(xiàn)的越來越差。 實施績效反饋，通過反饋會將考核所出現(xiàn)的問題進行改進， 反饋應該經(jīng)常性的進行，一旦意識到 員工在績效中存在缺陷，就立即對員工績效的缺陷進行反饋并加以改進，知名到底錯在哪里，好又在哪里，不管如何反饋都真針對工作而不針對人。對錯誤和正確的行為進行反饋，很多時候員工犯了錯甚至不知道自己是否犯錯犯了幾次錯，主管應該提醒他們，并且做出有效的績效反饋，讓員工了解自身的問題，并解決問題，對于正確的績效，要加以鼓勵以使其繼續(xù)保持。建立有效的自我反饋機制，要員工每個月將自己的行為與標準相對照，對自己的 績效進行分析，肯定自己做的好的行為，發(fā)現(xiàn)自己不足的行為 。通過績效面談 的方式對績效進行反饋，面談時要讓員工了解自己在績效周期是否達到業(yè)績所定的目標，使員工認識到自己的成就，指出有待改進的地方，探討績效未合格的原因并制定績效改進計劃，面談還要向員工傳達組織的期望，協(xié)商下一個績效管理周期的目標與績效標準，面談的過程詳見表 面談步驟 面談內(nèi)容 第一 制造出一種積極、和諧的氣氛 第二 說明面談的內(nèi)容、步驟和時間 第三 根據(jù)預先設定的績效指標討論員工的工作完成情況 第四 與員工一起分析成功與失敗的原因 第五 討論員工行為表現(xiàn)與組織價值觀符合的情況 石河子大學機電學院 20xx 年畢業(yè)論文 17 第六 討論員工在工作能力上的強項、有待改進的方面以及可能解決的途徑 第七 討論員工的發(fā)展計劃 第八 為員工下一績效周期的工作設定目標和績效指標 第九 討論員工需要的資助與幫助 表 績效改進的建議：主管人員應該及時主動地與存在 極小問題的員工溝通，溝通的越及時，就越有利于問題的解決。要設法讓員工正確的認識到自己存在的績效問題，并讓員工自己勇敢地承擔起解決績效問題的責任。要幫助員工認識到自己績效方面切實的差距，確定分階段提升績效目標。應該首先以幫助者的 角色來幫助員工解決績效問題，應該盡量使用教導、培訓等積極地方式解決績效問題，但是這些方式不能有效解決績效問題，也應向員工指明如不能 改進績效問題時可能遭受的處罰，并且主管人員要按照約定實施處罰措施。 石河子大學機電學院 20xx 年畢業(yè)論文 18 5 結語 本文通過對新疆八棉紡織有限公司員工績效考核制度研究，實地調(diào)查研究，對其績效考核制度分析。對新疆八棉紡織有限公司的績效考核制度定位比較模糊，考核周期僅限于一年一次的頻率，績效指標過于單一，績效沒有反饋等存在的問題進行規(guī)劃。對其績效進行系統(tǒng)的改進，從績效體系的構建、計劃 、目標、主體和頻率，績效實施的內(nèi)容、方法等，績效考核結束后的反饋等進行改進。新疆八棉紡織有限公司的績效考核制度存在許多的不足之處，與現(xiàn)代績效及管理相比需要改進的地方還很多。隨著企業(yè)的發(fā)展變化，在新的環(huán)境下，績效考核制度也要與時俱進。以下幾下幾方面是我們在未來績效考核制度中應著重探討和研究的： 一．考核的目的差異化多元化 二．考核的內(nèi)容多維度化 三．考核的主體多元化， 四．考核的方法多樣化 由此可見績效考核制度研究是一個有廣度和深度的課題，涉及的方面有很多，石河子紡織企業(yè)在新的機遇下正在蓬勃發(fā)展，如何把握機遇 在發(fā)展中建立健全管理制度、績效考核制度 ， 使企業(yè)快速高效的發(fā)展，為新疆經(jīng)濟快速發(fā)展做出貢獻盡上一份力。由于本人學識有限 ， 論及問題的深度和廣度方面難免有所欠缺、疏漏，懇請各位老師予以批評、指正。 石河子大學機電學院 20xx 年畢業(yè)論文 19 參考文獻 [1] 魯百年 .全面績效管理 [J].北京大學出版社 .20xx [2] 王楊 .企劃主管績效管理方法 [J].中國經(jīng)濟出版 .20xx [2] 秦志華 .人力資源管理 [J].中國人民大學出版社 .20xx [3] 姚裕群 .人力資源管理 [J].中國人民大學出版社 .20xx [4] 李瑞軍 .吉林聯(lián)力工貿(mào)有限責任公司 .20xx [5] 郝樹坤 .企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度的缺陷及其改進 [M].中國集體經(jīng)濟 .20xx [6] 王蕾蕾 .對企業(yè)績效考核的探討 [M].中國人民大學北京市 .20xx [7] 張德 .人力資源開發(fā)與管理 .20xx [8] 沈園妹 .機械制造企業(yè)績效管理理論與實踐之淺談 .上海集優(yōu)機械股份有限公司上海 .20xx [9] 王宏斌 .高文豪 .優(yōu)化企業(yè)績效考核 .上海交大出版社 .20xx [10] 李水冰，潘智勇，張聰 .熊海洋北京航天試驗技術研究所 .20xx [11] 林筠 .績效管理 [J].西安交通大學出版社 .20xx [12] 世界 500 強企業(yè)管理標準研究中心 .績效測評與管理 .中國社會科學出版社 .20xx [13] 楊文堂 .績效考核制度與設計 .中國經(jīng)濟出版社 .20xx [14] 羅伯特巴考爾 .績效管理 24 準則 .中信出版社 .20xx [15] Porrter Advantage[M]New York:The Free . [16] Gary Dessler. Human Resource Hall .