本科畢業(yè)論文淺談知識(shí)型員工的有效管理-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】如何解決這一問題？本文以某高科技企業(yè)為例，著重談?wù)勅绾喂芾砗弥R(shí)型員。滿而引發(fā)的，其實(shí)這只能部分地解釋流失原因。如何對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)其個(gè)人發(fā)展與組織目標(biāo)的。關(guān)系成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人”。他們并不是指單純學(xué)習(xí)了很多知識(shí)的人，而是指能通過知識(shí)進(jìn)。新型的貢獻(xiàn)，可能是技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新。與流水線上的操作工人被動(dòng)地適應(yīng)諸設(shè)。要求以及寬松的組織氣氛。作，而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個(gè)人的資質(zhì)和靈感，加之工作并沒有確定的流程和步驟，其他人很難。比如，一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)就難以量化，原因不僅在于營(yíng)。高知識(shí)型企業(yè)的最大財(cái)富就是“人”，這是由行業(yè)特點(diǎn)決定的，伙人定期與員工共進(jìn)午餐，交流思想，發(fā)表意見。很多人認(rèn)為有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬無疑是激勵(lì)員工的最好武器。A公司制定了合理的薪酬制度，使員工的。給員工更大的權(quán)利和責(zé)任。
【正文】 的保障。 A 公司成立十年以來，業(yè)績(jī)不斷攀升，三、五年前剛進(jìn)公司的新員工如今已成長(zhǎng)為合伙人?，F(xiàn)在每年公司都在優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理中選出 10 名左右合伙人。而傳統(tǒng)行業(yè)中往往因?yàn)槁毼挥邢?，許多 “ 英雄 ” 無 “ 用武之地 ” 。另外如果項(xiàng)目經(jīng)理不愿意做合伙人而想做行業(yè)專家，那么他可以沿著專家的職業(yè)道路發(fā)展 下去，成為資深的行業(yè)專家。 知識(shí)型員工在精神和情感方面有著較高需求，用馬斯洛的需求層次理論分析，他們有著較強(qiáng)的社會(huì)交往的需求和受人尊重的需求。在A 公司，合伙人和行業(yè)專家經(jīng)常有機(jī)會(huì)代表公司參加各類研討會(huì)、論壇、大型會(huì)議、沙龍等，并且有機(jī)會(huì)給企業(yè)和高校做培訓(xùn)。通過這些，知識(shí)型員工擴(kuò)大了社交圈，體會(huì)到了受人尊重的感覺。在情感激勵(lì)方面，公司定期舉辦各種活動(dòng)，比如 “ 八八式旅游 ” 等，加強(qiáng)與員工情感之間的交流。每逢過年過節(jié)時(shí)公司會(huì)寄禮品到員工家中，并附上首席合伙人寫的慰問信。這些情感交流加深了知識(shí)型員工的歸屬感，起到了很 好的激勵(lì)效果。 誠(chéng)然對(duì)知識(shí)型員工的管理遠(yuǎn)不止以上兩個(gè)方面，企業(yè)家還應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況和員工特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的管理方法。一旦對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行卓有成效的管理，使他們的能力得到充分發(fā)揮，將會(huì)使高知識(shí)型企業(yè)得到快速發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 吉雷： “ 淺淡知識(shí)型員工的管理 ” 《中國(guó)培訓(xùn)》， 20xx 年第 4 期，第59～ 60 頁(yè)。 呂兵，張鋼： “ 企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)策略 ” ，《西南金融》， 20xx年第 1 期，第 22 頁(yè)。 肖光強(qiáng)： “ 知識(shí)型員工的管理策略 ” ，《企業(yè)改革與管理》， 20xx 年第 2期，第 13～ 14 頁(yè)。 張向前： “ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理 ” ，《科技與管理》， 20xx 年第 3 期，第 51～ 53 頁(yè)。
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