本科畢業(yè)論文淺談知識(shí)型員工的有效管理-文庫吧資料
2024-07-28 19:54本頁面
【正文】 伙人定期與員工共進(jìn)午餐，交流思想，發(fā)表意見。比如實(shí)行彈性工作制，由于公 司業(yè)務(wù)是按項(xiàng)目制管理，知識(shí)型員工下項(xiàng)目期間不用到公司上班，可以自由安排學(xué)習(xí)和休息時(shí)間，這樣員工一年最多有半年的休息時(shí)間，對(duì)于在項(xiàng)目期間加班加點(diǎn)的員工來說，是一種很 “ 人性 ” 的管理方式。 知識(shí)型員工的工作壓力大，工作創(chuàng)造性要求較高，所以寬松、融洽的工作環(huán)境，簡單、平等的人際關(guān)系能讓他們將更多的精力投入到工作中，創(chuàng)造更多有價(jià)值的工作成果。筆者以某高知識(shí)型企業(yè)（以下簡稱 “A 公司 ” ）為案例，從兩個(gè)方面分析如何管理知識(shí)型員工。 如 何管理知識(shí)型員工 高知識(shí)型企業(yè)的最大財(cái)富就是 “ 人 ” ，這是由 行業(yè)特點(diǎn)決定的，也是知識(shí)型企業(yè)和普通企業(yè)的最大區(qū)別之一。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本不再是稀缺經(jīng)濟(jì)要素，知識(shí)取代了它的位置。自己在某一方面的特長和知識(shí)本身的不完善性使得知識(shí)型員 工并不崇尚任何權(quán)威，如果有的話，那就是他自己。 （六） 、蔑視權(quán)威 專業(yè)技術(shù)的發(fā)展和 信息 傳輸渠道的多樣化改變了組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)，職位并不是決定權(quán)力有無的唯一因素。他們并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求完美的結(jié)果。比如，一個(gè)市場營銷人員的業(yè)績就難以量化，原因不僅在于營銷效果的滯后性，也在于影響營銷業(yè)績的因素的多樣性。因此，勞動(dòng)成果多是團(tuán)隊(duì)智慧和努力的結(jié)晶，這給衡量個(gè)人的績效帶來了困難，因?yàn)榉指铍y以進(jìn)行。因此，對(duì)勞動(dòng)過程的監(jiān)控既沒意義，也不可能。 （三） 、勞動(dòng)過程很難監(jiān)控 知識(shí)型員工的工作主要是思維性活動(dòng)，依靠大腦而非肌肉，勞動(dòng)過程往往是無形的，而且可能發(fā)生在每時(shí)每刻和任何場所。這種自主性也表現(xiàn)在工作場所、工作時(shí)間方面的靈活性要求以及寬松的組織氣氛。 （一） 、自主性 知識(shí)型員工不再是組織這個(gè)大機(jī)
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