【導(dǎo)讀】到“以人為本、高滿意度”的雙重管理目的。如何吸引和留住人才,更好地發(fā)揮。他們的能動(dòng)性,己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的重要問題之一。掌握了員工的工作滿意度情況,一方面可以明確企業(yè)在管理中存在的問題是什么,此外,員工滿意度還可以監(jiān)控企業(yè)績效管理的成效,及時(shí)預(yù)知企業(yè)人員的流。企業(yè)及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施,就能夠預(yù)防某些人才流失的情況發(fā)生。工的滿意度狀況。根據(jù)調(diào)查的情況予以分析,最終獲得評(píng)價(jià)結(jié)果并提出改進(jìn)方案。公司在上年度進(jìn)行了一系列的管理改革,公司領(lǐng)導(dǎo)在完成改革后很想。而員工的滿意度調(diào)查結(jié)果可以促使公司管理進(jìn)行全面審。核,保證企業(yè)工作效率和最佳經(jīng)濟(jì)效益。員流動(dòng)率等緊迫問題。管理者應(yīng)注意到員工對(duì)平等和公平的知覺,讓他們參與組織政。作滿意度和組織認(rèn)同。角度的研究深入開展,工作滿意度影響因素的表述紛繁復(fù)雜。但是工作滿意度的最佳構(gòu)面,至今仍未有具體的圓。通過分析和總結(jié)現(xiàn)