【導(dǎo)讀】服務(wù)滿(mǎn)足公司的要求。海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)）、委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)、儀器校正等的所有供應(yīng)商。商的質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)與綜合評(píng)定?；靖艣r表”中。同時(shí)確定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。估以總分70分以上（含）為合格。可以參照《評(píng)價(jià)供。料進(jìn)行整理后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。如供應(yīng)商符合或具備以下條件，只需對(duì)其。關(guān)資料，同時(shí)需在備注欄中注明為“特準(zhǔn)”。B、賣(mài)方獨(dú)占市場(chǎng)；C、無(wú)法及時(shí)找到合格的供應(yīng)商時(shí)；ISO/TS16949證書(shū)的供應(yīng)商。部重新尋找新的供應(yīng)商。況記錄于“供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表”中，善的時(shí)間內(nèi)對(duì)其執(zhí)行的糾正與預(yù)防措施作效果確認(rèn)?？?，并按顧客的處理方式進(jìn)行處理。度和/或服務(wù)進(jìn)行考核并將結(jié)果報(bào)質(zhì)量部。

　　

【正文】 采購(gòu)部門(mén)與經(jīng)評(píng)估、考核合格已選定的委外加工供應(yīng)商辦理相關(guān)手續(xù)，使委外加工供應(yīng)商滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要。 、制造和質(zhì)量管理： 1)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)將被供應(yīng)商承包的委外加工過(guò)程所需的產(chǎn)品加工 委外加工供應(yīng)商之選擇 委外加工 委外加工供應(yīng)商評(píng)估、考核 F 委外加工過(guò)程控制策劃 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工作流程 技術(shù)要求、工藝文件、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范等文件與資料提供給委外加工供應(yīng)商，并要求委外加工供應(yīng)商根據(jù)公司提供的相關(guān)文件 /資料編制適合于委外加工 供應(yīng)商所需的過(guò)程控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 2)為確保委外加工供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求，質(zhì)量部應(yīng)每年組織一次到委外加工供應(yīng)商處對(duì)委外加工供應(yīng)商承包的委外加工過(guò)程控制進(jìn)行評(píng)估、考核和監(jiān)督，并將每次評(píng) 工作內(nèi)容及說(shuō)明 使用表單 估、考核和監(jiān)督的狀況和結(jié)果記錄于“委外加工供應(yīng)商過(guò)程控制評(píng)估考核和監(jiān)督表”中，以作為對(duì)委外加工供應(yīng)商過(guò)程控制的 依據(jù)。 3)當(dāng)對(duì)委外加工供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程控制評(píng)估、考核和監(jiān)督的結(jié)果不符合 /不滿(mǎn)足公司要求時(shí)，由質(zhì)量部填寫(xiě)“糾正與預(yù)防措施報(bào)告”通知委外加工供應(yīng)商，并要求其按《糾正和預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施，質(zhì)量部根據(jù)委外加工供應(yīng)商執(zhí)行的糾正與預(yù)防措施的進(jìn)度和狀況進(jìn)行效果驗(yàn)證、確認(rèn)，并將驗(yàn)證和確認(rèn)的結(jié)果記錄于“糾正與預(yù)防措施報(bào)告”表中；如驗(yàn)證和確認(rèn)的結(jié)果不符合公司要求，則要求委外加工供應(yīng)商重新進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施，直到此問(wèn)題得到有效解決和處理；如此問(wèn)題委外加工供應(yīng)商經(jīng) 3 次以上（含）改善仍無(wú) 效者，則該供應(yīng)商將被列入不合格供應(yīng)商，并按公司規(guī)定對(duì)其予以取消合格委外加工供應(yīng)商之資格，并重新尋找有能力承制本公司產(chǎn)品的合格委外加工供應(yīng)商。 4) 委外加工產(chǎn)品之質(zhì)量允收水準(zhǔn)由采購(gòu)部門(mén)按《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》中之規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 商過(guò)程控制評(píng)估考核和監(jiān)督表 施報(bào)告 ： 1）公司產(chǎn)品被供應(yīng)商委外加工后，采購(gòu)部門(mén)須定期或不定期以電話、傳真或至委外加工供應(yīng)商處對(duì)委外加工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、交期確認(rèn)，并將其追蹤和確認(rèn)的結(jié)果記錄于“委外加工跟蹤單”和 “ 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表 ”中，以了解和掌握委外加工供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和交付作業(yè)狀況。 2）委外加工供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品包裝狀況須依照和符合本公司之規(guī)定和要求； 3）采購(gòu)部門(mén)于每月結(jié)束后在 5個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)員對(duì)委外加工供應(yīng)商提交的委外加工產(chǎn)品之?dāng)?shù)量和質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并將統(tǒng)計(jì)和匯總的結(jié)果記錄于“ 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表 ”中，以作為供應(yīng)商委外加工產(chǎn)品之帳目核算依據(jù)。 單 付及進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表 G 委外加工產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和質(zhì)量管理 G 委外加工產(chǎn)品交付管理 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 采購(gòu)部門(mén)于每月度和每年度結(jié)束后，針對(duì)供應(yīng)商提供的采購(gòu)產(chǎn)品之交付和質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果記錄于“ 供應(yīng)商產(chǎn)品交付績(jī)效和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”和“年度供應(yīng)商外購(gòu) /外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”中，同時(shí)報(bào)質(zhì)量部以作為公司級(jí)的數(shù)據(jù)和資料。 供 應(yīng)商產(chǎn)品交付績(jī)效和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表 年度供應(yīng)商外購(gòu)/外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表 /歸檔，由相關(guān)部門(mén)依《記錄控制管理程序》進(jìn)行作業(yè)。 附件 （無(wú)） 供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控 資料歸檔