汽車配件公司企業(yè)標準-采購控制程序-資料下載頁
2025-07-13 19:19本頁面
【導(dǎo)讀】為滿足公司最終產(chǎn)品所需要的各種原材料、輔助材料、零組件、外購件及外協(xié)件、機器設(shè)備,儀器校正等之采購均適用之。產(chǎn)品包括硬件、軟件、服務(wù)、流程性材料等四種類別的通用產(chǎn)品，它可。中幾種類別的組合。的先行期），報部門主管審查。和銷售國有關(guān)環(huán)境、電力及電磁方面的規(guī)定。商進行選擇、評估和考核等作業(yè)。如顧客有新批準的。供應(yīng)商名單進行更新。如被采購的產(chǎn)品因相關(guān)因素而有變動時，以傳真等方式傳至供應(yīng)商。無法按期達成或交貨期不足時，購部門領(lǐng)導(dǎo)批準。門根據(jù)其實際工作需要報經(jīng)采購部門領(lǐng)導(dǎo)審批，“采購訂單”執(zhí)行完畢后必須存檔。采購單、后續(xù)預(yù)計采購數(shù)量等）提供給供應(yīng)商，其應(yīng)急處理措施和方法；
【正文】 作為對供應(yīng)商生產(chǎn)、制 造過程之績效控制的依據(jù)。 4）依顧客對產(chǎn)品交付的需求狀況和公司生產(chǎn)計劃的安排，采購主管應(yīng)隨時對所采購的產(chǎn)品進行供應(yīng)商交付時間的進度追蹤，并將追蹤的結(jié)果和狀況記錄于“ 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進廠檢驗監(jiān)控統(tǒng)計表 ”中， 對供應(yīng)商逾期未按時交付的采購產(chǎn)品，由采購部門采購主管按《糾正和預(yù)防措施控制程序》填寫“糾正與預(yù)防措施報告”，經(jīng)部門主管審查后以傳真方式通知供應(yīng)商，要求其提出糾正與預(yù)防措施。 5） 對于一般采購的產(chǎn)品采購主管至少應(yīng)于供應(yīng)商按期交貨前一天內(nèi)與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)并確認其是否能如期交貨。 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進廠檢驗監(jiān)控統(tǒng)計表 供應(yīng)商過程控制評估考核和監(jiān)督表 采購進度追蹤和監(jiān)控 供應(yīng)商交付 進度對顧客 影響判定 與供應(yīng)商和顧客進行溝通 C C 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 YES NO OK 產(chǎn)品驗證時，采購部門采購主管應(yīng)在采購單或合同上明確規(guī)定驗證的安排和產(chǎn)品放行的方式，并在采購產(chǎn)品交付前由采購主管提出申請，經(jīng)采購部門領(lǐng)導(dǎo)審查后，派人前往供應(yīng)商處進行采購產(chǎn)品驗證。 申請經(jīng)核準后，采購部門派負責質(zhì)量人員或進貨檢驗員并攜帶相關(guān)檢驗標準和相關(guān)進料檢驗表單前 往供應(yīng)商處按《檢驗和試驗控制程序》進行采購產(chǎn)品驗證，并將驗證的結(jié)果和數(shù)據(jù)記錄于“檢測報告”中。 檢測報告 NO 供應(yīng)商提供的采購產(chǎn)品進廠后，對供應(yīng)商產(chǎn)品進貨的質(zhì)量和數(shù)量由采購部門檢驗員和倉庫保管員依《檢驗和試驗控制程序》和《產(chǎn)品防護管理程序》中之規(guī)定對采購產(chǎn)品進行數(shù)量點收、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、入庫等工作。 與采購管理有關(guān)的相關(guān)質(zhì)量記錄之保存 /歸檔，由采購部門檢驗員和 /或相關(guān)單位依《質(zhì)量記錄控制程序》進行作業(yè)。 7．附件 無 依《 檢驗和試驗控制程序 》 和《 產(chǎn)品防護管理程序 》作業(yè) 供應(yīng)商處驗證判定 派人至 供應(yīng)商 檢驗 拒收 采購產(chǎn)品入廠 資料歸檔
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