汽車(chē)配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品交付管理程序-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】量，并能按期交付客戶。本程序適用于所有向顧客交付的產(chǎn)品。品質(zhì)量的活動(dòng)和措施。發(fā)貨計(jì)劃和發(fā)貨通知：各分廠、銷售部門(mén)。發(fā)貨的車(chē)輛安排、搬運(yùn)、裝車(chē)：財(cái)務(wù)部。包裝方式和包裝箱等；其應(yīng)急處理措施和方法。審查、由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督。付監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表”中。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，一旦公司建立的在線系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能及時(shí)交貨。“產(chǎn)成品入庫(kù)單”，倉(cāng)庫(kù)保管清點(diǎn)實(shí)物。如委托運(yùn)輸單位車(chē)輛運(yùn)費(fèi)高于外部車(chē)輛，選擇。調(diào)撥異地成品交接清單”（18、28分廠由財(cái)務(wù)部開(kāi)，貯存、包裝與防護(hù)管理程序》的規(guī)定將產(chǎn)品裝車(chē)。至門(mén)衛(wèi)放行出廠。果驗(yàn)證和確認(rèn)，直到此問(wèn)題得到有效處理和解決。
【正文】 品交付績(jī)效作統(tǒng)計(jì)、匯總，并將統(tǒng)計(jì)、匯總結(jié)果記錄于“產(chǎn)品交付監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表”中，對(duì)未能得 100%按時(shí)交付的產(chǎn)品要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)作原 因分析和提出糾正與預(yù)防措施，并對(duì)其執(zhí)行狀況作效果驗(yàn)證和確認(rèn)，直到此問(wèn)題得到有效處理和解決。 財(cái)務(wù)部于每年度和每月結(jié)束后在下年度和下月開(kāi)始 15日前針對(duì)上年度和上月的產(chǎn)品交付績(jī)效作統(tǒng)計(jì)、匯總，并將統(tǒng)計(jì)、匯總結(jié)果記錄于“年度產(chǎn)品交付績(jī)效和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”中，對(duì)未能 100%按時(shí)交付的產(chǎn)品要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)作原因分析和提出糾正與預(yù)防措施，并對(duì)其執(zhí)行狀況作效果驗(yàn)證和確認(rèn)，直到此問(wèn)題得到有效處理和解決。 年度產(chǎn)品交付績(jī)效和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表 A 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 入庫(kù) 通知發(fā)貨 開(kāi)具交接清單 安排出車(chē) 裝車(chē)搬運(yùn) 貨物出廠 統(tǒng)計(jì)、分析 客戶定單 Q/ 產(chǎn)品交付管理程序 第 3 頁(yè) 共 2 頁(yè) 與產(chǎn)品交付管理有關(guān)的質(zhì)量記錄，由分廠財(cái)務(wù)部共同歸檔。 無(wú) 資料歸檔
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