汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-過程失效模式和后果分析管理程序-資料下載頁
2025-07-13 19:28本頁面
【導(dǎo)讀】減少這些潛在的失效，從而提高產(chǎn)品和過程的可靠性。3．1技術(shù)部負(fù)責(zé)組織成立過程FMEA小組，負(fù)責(zé)過程FMEA活動的管理；3．2技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、銷售部、供應(yīng)科等部門指定人員參加過程FMEA小組。由銷售部邀請供應(yīng)商、顧客參加。用頻度數(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《過程FMEA分析用不易探測度評價標(biāo)準(zhǔn)》。4．1．1按APQP的計(jì)劃進(jìn)行過程FMEA。A、顧客開發(fā)的新產(chǎn)品/產(chǎn)品更改；C、生產(chǎn)環(huán)境/加工條件發(fā)生改變；D、材料或零部件發(fā)生變化。工序生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求等。卡”，對工藝流程中的各工序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。各項(xiàng)分值的連乘積稱為風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)。及后果分析報(bào)告”。施進(jìn)行跟蹤并對其效果進(jìn)行評審。評審認(rèn)為效果不理想時，應(yīng)制定新的控制措施。施等，都將會導(dǎo)致其更新。程FMEA）”及相關(guān)的文件作及時的修訂。可能危害機(jī)器或裝配操作者。潛在失效模式嚴(yán)重影響產(chǎn)品安全運(yùn)行?；虬环险ㄒ?guī)的事項(xiàng)，嚴(yán)重度很高。高生產(chǎn)線破壞不嚴(yán)重，產(chǎn)品需篩選，部分產(chǎn)品報(bào)廢，
【正文】 說明該過程或工序的目的和作用。 如果過程包括許多不同的潛在失效模式的 工序，那么可以將這些工序作為單獨(dú)的過程列出。 ○11潛在失效模式 列出被分析對象可能發(fā)生的失效模式。 ○12潛在失效后果 主要描述失效模式一旦發(fā)生后對顧客所造成的影響。顧客可以是下道工序、后續(xù)工序代理商或客戶。 ○13嚴(yán)重度（ S） 嚴(yán)重度表征失效后果的嚴(yán)重程度。 過程 FMEA 分析用嚴(yán)重度可以按《過程 FMEA 分析用嚴(yán)重度（ S）評價標(biāo)準(zhǔn)》選用。 ○ 14 級別 本欄目是用來對需要附加特殊過程控制的零部件、子 系統(tǒng)或系統(tǒng)的一些過程特殊特性進(jìn)行分級的（如關(guān)鍵、重要、一般等）。分級可參考下表進(jìn)行。 將在過程 FMEA中確定的“關(guān)鍵過程特性（ ☆）”、“重要過程特性（△）”，通知工藝編制的工程師，以便在相關(guān)的工藝文件中作好控制標(biāo)識。 ○15潛在失效起因 /機(jī)理 對每一失效模式，都應(yīng)分析并列出造成故障的原因 。 （ 過程 重要特性重要性分級定義表 ） 特性分級 分級標(biāo)志 分級定義 關(guān)鍵特性 ☆ 這種特性在工序中可能偶爾存在著偏離公差的重大波動，并且將產(chǎn)生難以令人接受的過高的長期平均不合格率或次 品率 重要特性 △ 這種特性在工序中可能偶爾存在著偏離公差的波動，并且將產(chǎn)生較低的長期不合格率或次品率 次要特性 不 標(biāo)識 這種特性在工序中可能偶爾存在著偏離公差的波動，但不會產(chǎn)生長 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 8 頁 期不合格率或次品率 注：（ 1）過程特性是指影響產(chǎn)品特性的制造過程參數(shù)； （ 2）關(guān)鍵特性和重要特性統(tǒng)稱為特殊特性。 ○16發(fā)生頻度（ O） 頻度是用來表征 失效起因 /機(jī)理 發(fā)生的可能性。 過程 FMEA分析用頻度數(shù)見《過程 FMEA分析用頻度數(shù)（ O）評價標(biāo)準(zhǔn)》。 ○ 17 現(xiàn) 行過程控制 列出現(xiàn)行過程控制方法或注明未控制。 ○ 18 探測度（ D） 探測度 是用來表征 失效模式 以及失效的潛在原因的能否發(fā)現(xiàn)的程度。 過程 FMEA分析用不易探測度數(shù)見《過程 FMEA分析用不易探測度（ D）評價標(biāo)準(zhǔn)》。 ○ 19 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（ RPN） 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)是 嚴(yán)重度 S、頻度 O、探測度 D 的乘積： RPN=S O D。 RPN是對過程風(fēng)險(xiǎn)的度量，用于對過程中那些令人擔(dān)心的事項(xiàng)進(jìn)行排序。 ○20建議措施 應(yīng)簡要地列出所建議的糾正措施。 ○21責(zé)任和目標(biāo)完成日期 把負(fù)責(zé)建議措施執(zhí)行的組織和個人及預(yù)計(jì)完成的日期填寫在本欄中。 ○22采取的措施 當(dāng)時實(shí)施一項(xiàng)措施后，要簡要記錄具體的措施和生效日期。 ○23措施后 RPN 當(dāng)明確了糾正措施后，應(yīng)估算并記錄下采取措施后的 嚴(yán)重度 S、頻度 O、探測度 D的數(shù)值，計(jì)算并記錄 RPN 的結(jié)果。如沒有采取什么措施，則將“措施后 RPN”欄及對應(yīng)的取值欄空白即可。 ○ 24 評價結(jié)論 填寫對控制措施的評價結(jié)論。
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