汽車配件公司企業(yè)標準-產(chǎn)品和人身安全管理程序-資料下載頁
2025-07-13 19:20本頁面
【導(dǎo)讀】保證在儲存、生產(chǎn)和交付等過程中，充分識別危險源，保護員工的人身安全和相關(guān)方安全。3·2銷售部負責(zé)采購和交付過程的安全管理；同時負責(zé)顧客傳達的有關(guān)產(chǎn)品安全的信息；3·3辦公室負責(zé)人員的安全培訓(xùn)和與安全有關(guān)的資料的保存和發(fā)放;總經(jīng)理負責(zé)為安全防護提供資源;其他部門的職責(zé)是配合生產(chǎn)部的安全管理和實施。對人員安全，應(yīng)采。產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程中應(yīng)予以考慮，可透過FMEA后進行識別。通常風(fēng)險引發(fā)事故造成損失的因。例如理解能力不足，判斷不良，方向感不良等；生理壓力，例如感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，氧氣不足等；利下放不足，政策、程序、作業(yè)方式或指引給予不足等；油和檢修，不足的檢驗器材等；工具和設(shè)備不足，例如工作標準不足，設(shè)備非正常損耗，發(fā)生時的傷害程度；可能發(fā)生的概率；能否進行事先預(yù)防。1）針對危險因素和危險程度，增加安全設(shè)施、工具，4）加強安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；全問題時能及時善后。獲得經(jīng)濟和道德的收益。
【正文】 最大的管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 1）針對危險因素和危險程度，增加安全設(shè)施、工具，進行安全整改； 2）將危險因素和應(yīng)對措施進行匯總，從而形成安全性的指導(dǎo)文件； 3）加強安全意識和安全操作的培訓(xùn)，將安全三原則“我不 傷害人，人不傷害我，自己不傷害自己”和安全性的指導(dǎo)文件對員工進行培訓(xùn)，盡人皆知； 4）加強安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患； 5）在產(chǎn)品和工藝的設(shè)計開發(fā)過程中考慮安全的因素；充分考慮顧客、使用者和其他相關(guān)方的安全因素，必要時進行預(yù)見性的設(shè)計和開發(fā)優(yōu)化和提示； 6）對以往安全事故進行總結(jié)，從而避免類似事件發(fā)生； 7）制定安全責(zé)任制度和應(yīng)急計劃預(yù)案，從而出現(xiàn)安全問題時能及時善后。 安全績效的評估 公司應(yīng)定期舉行安全生產(chǎn)會議和在每年的管理評審中應(yīng)進行安全績效的評審，評審該年度公司的安全目標的實現(xiàn)程度， 存在的問題和取得的成績，為提高安全績效的改進建議和資源需求。 安全績效的改進 不斷改進安全工作，糾正和預(yù)防安全問題，從而減少和避免安全事故的發(fā)生，降低人身安全和產(chǎn)品安全的損失，獲得經(jīng)濟和道德的收益。 。 5 附件 無。 安全績效的改進的改進 應(yīng)對 措施 安全績效的評估
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