汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用管理程序-資料下載頁
2025-07-13 19:28本頁面
【導(dǎo)讀】糾正與預(yù)防措施或改善措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。本程序適用于公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的統(tǒng)計活動。各相關(guān)單位對本單位適用的統(tǒng)計活動和結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司年度統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃的制定。購進(jìn)器材進(jìn)行檢驗，判定檢驗批的合格與否。質(zhì)量部根據(jù)每日各工序抽樣檢驗的數(shù)據(jù)，的結(jié)論提供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。的，應(yīng)做X-R控制圖。正預(yù)防措施發(fā)至責(zé)任部門進(jìn)行整改。解產(chǎn)品的質(zhì)量特性和制造過程的穩(wěn)定性。的需要，以滿足合同要求。
【正文】 意度 排列圖、因果圖 新產(chǎn)品開發(fā) PPK、 CPK、 CMK XR 圖 結(jié) 果 分 析 A 成品檢驗過程 隨機(jī)抽樣檢驗 顧客抱怨和退貨 排列圖、因果圖 A B 糾 正 預(yù)防措施 B 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說 明 使用表單 、 CpK、 CmK的統(tǒng)計方法、評估按《統(tǒng)計過程控制程序》進(jìn)行。 ，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)顧客的特殊要求確定對統(tǒng)計技術(shù)的需要，以滿足合同要求。 、資料等，由各使用部門按《質(zhì)量記錄管理程序》進(jìn)行存放、管理。 7 附件 無 A 記錄歸檔 B
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