汽車(chē)配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-人力資源管理程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】服務(wù)符合顧客和公司既定的要求。本程序適用于公司內(nèi)從事與質(zhì)量有影響的所有人員。狀況進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出資源需求。所需的員工工作技能進(jìn)行編制。對(duì)其進(jìn)行審查、核準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所需要的能力，進(jìn)行培訓(xùn)，使之能夠勝任所從事的崗位。質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系有效運(yùn)行的準(zhǔn)則，法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)等。b)安全技術(shù)知識(shí)；上級(jí)部門(mén)定期組織培訓(xùn)考核、換證、取證；體系等基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。專(zhuān)業(yè)性知識(shí)職前培訓(xùn)。其中產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)人員必。2）、質(zhì)量功能展開(kāi)；3）、失效模式及后果分析；5）、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)；7）、試驗(yàn)設(shè)計(jì)；8)、可靠性工程計(jì)劃；9）、實(shí)體造型；10）、仿真技術(shù)等。品能準(zhǔn)時(shí)交付至顧客。種頂崗掌握的依據(jù)。如各部門(mén)如因生產(chǎn)、管理、工作需要需增。加臨時(shí)性培訓(xùn)時(shí)，可以提前提報(bào)辦公室。位辦班情況進(jìn)行監(jiān)督。改申請(qǐng)”，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查、批準(zhǔn)。
【正文】 訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)： ① 各單位培訓(xùn)班開(kāi)班前提前填寫(xiě)“崗位培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃表”，并交辦公室。 a)培 訓(xùn)期間，各單位兼職培訓(xùn)員要作好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄。 b)培訓(xùn)班結(jié)束后，各單位兼職培訓(xùn)員要對(duì)辦班效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式為下述任意一種：面試、筆試、布置作業(yè)等，并及時(shí)將培訓(xùn)記錄（包括 培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)簽到表 、成績(jī)單等）填寫(xiě)完整后交辦公室培訓(xùn)室。 委外培訓(xùn)： ② 對(duì)于委外培訓(xùn)人員，由單位提出需求，經(jīng)申請(qǐng)單位協(xié)商推選好人選后，填寫(xiě)“公費(fèi)外培人員申請(qǐng)表”。 a)由辦公室主任審核、批準(zhǔn)后，委外培訓(xùn)人員到辦公室辦理相關(guān)委外培訓(xùn)手續(xù)。 崗位培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃表 培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 公費(fèi)外培人員申請(qǐng)表 學(xué)習(xí)心得報(bào)告 ，并做好培訓(xùn)記錄工作，保存培訓(xùn)檔案。 員工培訓(xùn)檔案 為確保從事與質(zhì)量有影響的有關(guān)人員認(rèn)識(shí)到所接受的培訓(xùn)對(duì)所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性以及讓其為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)和努力，辦公室于每次培訓(xùn)結(jié)束 三個(gè)月 后，對(duì)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)有效性評(píng)估。 培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表 為促進(jìn)公司所有人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的認(rèn)知積極性和質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 的需要建立員工激勵(lì)制度，并對(duì)其進(jìn)行有效實(shí)施和運(yùn)作，以衡量員工理解他們的工作相關(guān)性和重要性及他們對(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所做出的努力貢獻(xiàn)。 、相關(guān)部門(mén)配合和協(xié)助按《員工激勵(lì)和授權(quán)管理程序》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)簽到表、成績(jī)單等資料，保存期不少于三年。 崗位培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃表 培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)簽到表成績(jī)單 7．附件 (無(wú) ) 建立培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià) 公司員工激勵(lì)制度建立 公司激勵(lì)制 度實(shí)施 持續(xù)改進(jìn) 資料歸檔 按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 內(nèi) /外培訓(xùn)確定 內(nèi)部培訓(xùn) C D 委外培訓(xùn)申請(qǐng) 核準(zhǔn) 委外培訓(xùn) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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