汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-人力資源管理程序-資料下載頁
2025-07-13 19:09本頁面
【導(dǎo)讀】服務(wù)符合顧客和公司既定的要求。本程序適用于公司內(nèi)從事與質(zhì)量有影響的所有人員。狀況進(jìn)行識別，并及時提出資源需求。所需的員工工作技能進(jìn)行編制。對其進(jìn)行審查、核準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所需要的能力，進(jìn)行培訓(xùn)，使之能夠勝任所從事的崗位。質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，評價質(zhì)量體系有效運(yùn)行的準(zhǔn)則，法規(guī)基礎(chǔ)知識及專業(yè)業(yè)務(wù)知識等。b)安全技術(shù)知識；上級部門定期組織培訓(xùn)考核、換證、取證；體系等基礎(chǔ)知識，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識。專業(yè)性知識職前培訓(xùn)。其中產(chǎn)品過程開發(fā)人員必。2）、質(zhì)量功能展開；3）、失效模式及后果分析；5）、計算機(jī)輔助設(shè)計；7）、試驗設(shè)計；8)、可靠性工程計劃；9）、實體造型；10）、仿真技術(shù)等。品能準(zhǔn)時交付至顧客。種頂崗掌握的依據(jù)。如各部門如因生產(chǎn)、管理、工作需要需增。加臨時性培訓(xùn)時，可以提前提報辦公室。位辦班情況進(jìn)行監(jiān)督。改申請”，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查、批準(zhǔn)。
【正文】 訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)： ① 各單位培訓(xùn)班開班前提前填寫“崗位培訓(xùn)申請計劃表”，并交辦公室。 a)培 訓(xùn)期間，各單位兼職培訓(xùn)員要作好各項培訓(xùn)記錄。 b)培訓(xùn)班結(jié)束后，各單位兼職培訓(xùn)員要對辦班效果進(jìn)行評價，評價方式為下述任意一種：面試、筆試、布置作業(yè)等，并及時將培訓(xùn)記錄（包括 培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)簽到表 、成績單等）填寫完整后交辦公室培訓(xùn)室。 委外培訓(xùn)： ② 對于委外培訓(xùn)人員，由單位提出需求，經(jīng)申請單位協(xié)商推選好人選后，填寫“公費(fèi)外培人員申請表”。 a)由辦公室主任審核、批準(zhǔn)后，委外培訓(xùn)人員到辦公室辦理相關(guān)委外培訓(xùn)手續(xù)。 崗位培訓(xùn)申請計劃表 培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)效果評價 公費(fèi)外培人員申請表 學(xué)習(xí)心得報告 ，并做好培訓(xùn)記錄工作，保存培訓(xùn)檔案。 員工培訓(xùn)檔案 為確保從事與質(zhì)量有影響的有關(guān)人員認(rèn)識到所接受的培訓(xùn)對所從事活動的相關(guān)性和重要性以及讓其為實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)和努力，辦公室于每次培訓(xùn)結(jié)束 三個月 后，對培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)有效性評估。 培訓(xùn)有效性評價表 為促進(jìn)公司所有人員對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的認(rèn)知積極性和質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，以對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理 的需要建立員工激勵制度，并對其進(jìn)行有效實施和運(yùn)作，以衡量員工理解他們的工作相關(guān)性和重要性及他們對達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所做出的努力貢獻(xiàn)。 、相關(guān)部門配合和協(xié)助按《員工激勵和授權(quán)管理程序》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)簽到表、成績單等資料，保存期不少于三年。 崗位培訓(xùn)申請計劃表 培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)簽到表成績單 7．附件 (無 ) 建立培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)有效性評價 公司員工激勵制度建立 公司激勵制 度實施 持續(xù)改進(jìn) 資料歸檔 按培訓(xùn)計劃實施 內(nèi) /外培訓(xùn)確定 內(nèi)部培訓(xùn) C D 委外培訓(xùn)申請 核準(zhǔn) 委外培訓(xùn) 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁
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