汽車配件公司企業(yè)標準-體系審核管理程序-資料下載頁
2025-07-13 19:34本頁面
【導讀】作環(huán)境及生產(chǎn)現(xiàn)場的所有工作班次。先規(guī)劃一致，以及規(guī)劃是否有付諸實施，且適宜地達到質(zhì)量目標。ISO/TS16949質(zhì)量管理體系要求。若對于某項要求出現(xiàn)多個。次要不符合，而使整個質(zhì)量管理體系無法運行，則同樣視為主要不符合；任何可能導致產(chǎn)品或服務失效或預期的使用性。能嚴重降低的不符合；為了保證顧客的利益，應在最終的審核報告中將需改進的內(nèi)容記錄下來。對全部適用過程及相關(guān)部門，也可以針對某些過程或部門。b.產(chǎn)品質(zhì)量或可靠度有重大異常發(fā)生時；/或外部較嚴重不合格或顧客抱怨時。受審核單位負責對不符合項制訂糾正和預防措施并有效實施。定審核員與被審核單位無直接關(guān)系。必要時可選擇集中式或。造成公司較嚴重損失時）。頻次及范圍，修改后的計劃須經(jīng)管理者代表批準。域，應加大審核的力度，修訂年度內(nèi)部質(zhì)量審核計劃，與各有關(guān)單位的兼職審核員組成，并確定審核組長。
【正文】 審核計劃 審核準備 審核通知 召開審核首次會議 B 末次會議 不符合項 報告 實施審核 B 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 受審核部門對不符合項或觀察項所產(chǎn)生的原因進行分析，制定糾正措施，防止再發(fā)生； 、實施糾正預防措施，并舉一反三地對有可能發(fā)生類似的問題實施普查，并對問題進行糾正。 “表單續(xù) 04 不符合項糾正和預防措施表”一式兩份，受審核部門自存一份，送審核組一份并保存。 表單續(xù) 04 不符合項糾正和 預防措施表 NO 13審核組負責糾正和預防措施的驗證工作： a. 驗證無效者 ,由責任單位重新整改并再驗證； b. 驗證有效者 ,審核組形成記錄填寫于“不符合項報告” )中“糾正措施驗證”欄。 表單續(xù) 04 不符合項糾正和預防措施表 YES “質(zhì)量體系審核報告” ,定期向 管理者代表 報告。 原件由 認證辦公室 歸檔。 ：審核概況、不符合項或缺陷的實例、審核結(jié)果的評價及糾正或改進措施的建議 、 要求 與驗證結(jié)果 。 年底，審核員編制年度質(zhì)量審核綜合報告 經(jīng)認證辦公室長審定，報辦公室作為管理評審輸入資料，并提交管理者代表和最高管理者審閱。 “ 表單 07 體系審核不符合項分布表” 質(zhì)量審核綜合報告 表單 07 體系審核不符合項分布表 ，歸檔資料： 表單 01 質(zhì)量體系審核報告 三年 表單 02 內(nèi)部質(zhì)量審核計劃 三年 表單 03 質(zhì)量審核檢查單 三年 表 單 04 不符合項報告 三年 表單 05 觀察項報告 三年 表單 06 首、末次會議記錄、簽到表 三年 表單 07 體系審核不符合項分布表 三年 表單 08 過 程分 析工作 表（烏 龜圖） 三年 表單 09 過程方法審核工作表 三年 質(zhì)量審核綜合報告 三年 7 附件 無 原因分析 制訂 /實施措施 效果 確認 提交管理評審 審核報告 資料歸檔
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