汽車(chē)配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-體系審核管理程序-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】作環(huán)境及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有工作班次。先規(guī)劃一致，以及規(guī)劃是否有付諸實(shí)施，且適宜地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。ISO/TS16949質(zhì)量管理體系要求。若對(duì)于某項(xiàng)要求出現(xiàn)多個(gè)。次要不符合，而使整個(gè)質(zhì)量管理體系無(wú)法運(yùn)行，則同樣視為主要不符合；任何可能導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)失效或預(yù)期的使用性。能?chē)?yán)重降低的不符合；為了保證顧客的利益，應(yīng)在最終的審核報(bào)告中將需改進(jìn)的內(nèi)容記錄下來(lái)。對(duì)全部適用過(guò)程及相關(guān)部門(mén)，也可以針對(duì)某些過(guò)程或部門(mén)。b.產(chǎn)品質(zhì)量或可靠度有重大異常發(fā)生時(shí)；/或外部較嚴(yán)重不合格或顧客抱怨時(shí)。受審核單位負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)制訂糾正和預(yù)防措施并有效實(shí)施。定審核員與被審核單位無(wú)直接關(guān)系。必要時(shí)可選擇集中式或。造成公司較嚴(yán)重?fù)p失時(shí)）。頻次及范圍，修改后的計(jì)劃須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。域，應(yīng)加大審核的力度，修訂年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃，與各有關(guān)單位的兼職審核員組成，并確定審核組長(zhǎng)。
【正文】 審核計(jì)劃 審核準(zhǔn)備 審核通知 召開(kāi)審核首次會(huì)議 B 末次會(huì)議 不符合項(xiàng) 報(bào)告 實(shí)施審核 B 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 受審核部門(mén)對(duì)不符合項(xiàng)或觀察項(xiàng)所產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，制定糾正措施，防止再發(fā)生； 、實(shí)施糾正預(yù)防措施，并舉一反三地對(duì)有可能發(fā)生類似的問(wèn)題實(shí)施普查，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正。 “表單續(xù) 04 不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施表”一式兩份，受審核部門(mén)自存一份，送審核組一份并保存。 表單續(xù) 04 不符合項(xiàng)糾正和 預(yù)防措施表 NO 13審核組負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證工作： a. 驗(yàn)證無(wú)效者 ,由責(zé)任單位重新整改并再驗(yàn)證； b. 驗(yàn)證有效者 ,審核組形成記錄填寫(xiě)于“不符合項(xiàng)報(bào)告” )中“糾正措施驗(yàn)證”欄。 表單續(xù) 04 不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施表 YES “質(zhì)量體系審核報(bào)告” ,定期向 管理者代表 報(bào)告。 原件由 認(rèn)證辦公室 歸檔。 ：審核概況、不符合項(xiàng)或缺陷的實(shí)例、審核結(jié)果的評(píng)價(jià)及糾正或改進(jìn)措施的建議 、 要求 與驗(yàn)證結(jié)果 。 年底，審核員編制年度質(zhì)量審核綜合報(bào)告 經(jīng)認(rèn)證辦公室長(zhǎng)審定，報(bào)辦公室作為管理評(píng)審輸入資料，并提交管理者代表和最高管理者審閱。 “ 表單 07 體系審核不符合項(xiàng)分布表” 質(zhì)量審核綜合報(bào)告 表單 07 體系審核不符合項(xiàng)分布表 ，歸檔資料： 表單 01 質(zhì)量體系審核報(bào)告 三年 表單 02 內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃 三年 表單 03 質(zhì)量審核檢查單 三年 表 單 04 不符合項(xiàng)報(bào)告 三年 表單 05 觀察項(xiàng)報(bào)告 三年 表單 06 首、末次會(huì)議記錄、簽到表 三年 表單 07 體系審核不符合項(xiàng)分布表 三年 表單 08 過(guò) 程分 析工作 表（烏 龜圖） 三年 表單 09 過(guò)程方法審核工作表 三年 質(zhì)量審核綜合報(bào)告 三年 7 附件 無(wú) 原因分析 制訂 /實(shí)施措施 效果 確認(rèn) 提交管理評(píng)審 審核報(bào)告 資料歸檔
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