汽車(chē)配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-工裝管理程序-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本程序控制工藝裝備對(duì)零部件加工和裝配的影響因素，確保滿(mǎn)足產(chǎn)品技術(shù)要求。產(chǎn)品制造過(guò)程中所用的各種工具總稱(chēng)。檢具，輔具、磨具、工具等。5．1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司工藝裝備的統(tǒng)一管理，是公司工裝相關(guān)工作的歸口管理部門(mén)。5．2供應(yīng)科負(fù)責(zé)通用工裝的訂貨與采購(gòu)。使用狀況提出改進(jìn)意見(jiàn)。5．4計(jì)量部門(mén)負(fù)責(zé)工裝的鑒定。規(guī)程中提出專(zhuān)用工裝需求。6．2．3供應(yīng)科按進(jìn)度要求進(jìn)行跟蹤。品檢驗(yàn)記錄由計(jì)量室保存。裝全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告單”上注明“不合格”字樣,6．3．6鑒定合格的工裝移交使用單位。6．4．1工裝使用單位應(yīng)編制“工裝保管臺(tái)賬”，具合格證”或“工夾量具定量檢定合格證”；如工裝使用中出現(xiàn)損壞，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。車(chē)間主任，并及時(shí)安排修理。存放于專(zhuān)用貨架。注明報(bào)廢原因，質(zhì)量保證處鑒定站負(fù)責(zé)核實(shí)，準(zhǔn)，以“生產(chǎn)準(zhǔn)備定制合同”的形式安排定制。按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交付而影響生產(chǎn)。
【正文】 的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 工作流程 工作內(nèi)容說(shuō)明 使用表單 6． 6． 2工裝返修完成后，按 工裝鑒定。 NO YES 6． 7工裝報(bào)廢管理 6． 7． 1工裝報(bào)廢由使用單位填寫(xiě)“工裝報(bào)廢單”，注明報(bào)廢原因，質(zhì)量保證處鑒定站負(fù)責(zé)核實(shí)，生產(chǎn)部批準(zhǔn)。 。 工裝報(bào)廢后的補(bǔ)充由使用單位提 出復(fù)制申請(qǐng)，并附報(bào)廢單，由生產(chǎn)部批準(zhǔn)，以“生產(chǎn)準(zhǔn)備定制合同”的形式安排制造。 工裝報(bào)廢單 6． 8工裝復(fù)制 6． 8． 1因工裝報(bào)廢需要復(fù)制的工裝，按 6． 6． 3規(guī)定執(zhí)行。 6． 8． 2因產(chǎn)品生產(chǎn)量增加、工裝預(yù)備等需要復(fù)制的工裝，由使用單位提出申請(qǐng)，由生產(chǎn)部批準(zhǔn)，以“生產(chǎn)準(zhǔn)備定制合同”的形式安排定制。 6． 9 為提高公司有關(guān)工裝設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和維修方面的能力，公司必須提供工具和量具設(shè)計(jì)、制造和全尺寸檢驗(yàn)等方面所必要的技術(shù)資源，如果這些工作中的任何一項(xiàng)被分包，公司必須對(duì)其進(jìn)行跟蹤，以避免分包的工裝因未能按 規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交付而影響生產(chǎn)。 6． 10質(zhì)量記錄： 工裝記錄保存期至少為零件在現(xiàn)行生產(chǎn)和服務(wù)中規(guī)定的有效期再加上一個(gè)日歷年。 7．附件 無(wú) 工裝報(bào)廢申請(qǐng) C 工裝復(fù)制 記錄存檔 D 批準(zhǔn) 返修 報(bào) 廢 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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