【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 濟(jì)南第二汽車(chē)配件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JNEPQP15 供 應(yīng) 商 控 制 程 序 20xx0410發(fā)布 20xx0410實(shí)施 濟(jì)南第二汽車(chē)配 件 有限公司 發(fā) 布 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 供應(yīng)商控制程序 1 目的 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，并選擇合格的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品、交付和服務(wù)滿(mǎn)足公司的要求。 2 范圍 本程序適用于向公司 簽約和 /或直接、間接提供與最終產(chǎn)品所需要的各種原材料、輔助材料、外購(gòu)件及外協(xié)件、機(jī)器設(shè)備等，包括服務(wù)采購(gòu)，如：委外加工、委托運(yùn)輸（郵政快遞、船 /海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)）、委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)、儀器校正等 的所有供應(yīng)商。 3 引用文件 《文件資料控制程序》 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》 《采購(gòu)管理程序》 《評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則》 《質(zhì)量記錄控制程序》 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 《顧客抱怨程序》 《數(shù)據(jù)分析和使用管理程序》 4 術(shù)語(yǔ)和定義 供應(yīng)商： 為公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)方。 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)： 為改進(jìn)供應(yīng)商的基本質(zhì)量管理體系所開(kāi)展的活動(dòng)。 5 職責(zé) 技術(shù)部：負(fù)責(zé)臨時(shí)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，簽訂試制、配套技術(shù)協(xié)議；負(fù)責(zé)組織樣件鑒定。 采購(gòu)部門(mén)： 負(fù)責(zé)正式供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、 產(chǎn)品采購(gòu)。 質(zhì)量部：負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的調(diào)查、評(píng)估、考核及供應(yīng)商的質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)與綜合評(píng)定。 車(chē)間：負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)預(yù)批量試裝。 6 工作流程和內(nèi)容 工作流程 工作內(nèi)容及說(shuō)明 使用表單 供應(yīng)商的尋找 新產(chǎn)品研制階段，若 選擇新的供應(yīng)商，則由技術(shù)部 提出書(shū)面報(bào)告報(bào)采購(gòu)、質(zhì)量部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 根據(jù)顧客要求、公 司產(chǎn)品特性及生產(chǎn)能力所需的采購(gòu)產(chǎn)品，尋找有能力承制本公司最終產(chǎn)品所需的各種原材料、輔助材料、外購(gòu)件及外協(xié)件、機(jī)器設(shè)備等，包括服務(wù)采購(gòu)，如：委外加工、委托運(yùn)輸（郵政快遞、船 /海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)）、委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)、儀器校正等 之供應(yīng)商，并將調(diào)查和收集到的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，同時(shí)將其記錄于“供應(yīng)商基本概況表 ”中。同時(shí)確定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核的時(shí)間、日期。 供應(yīng)商 基本概況表 工作流程 工作內(nèi)容及說(shuō)明 使用表單 建立供應(yīng)商檔案資料 A 供應(yīng)商尋找 核準(zhǔn) 資料收集 /整理 B 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) : 根據(jù)技術(shù)部的預(yù)選供應(yīng)商名單及 “供應(yīng)商基本概況表” ，質(zhì)量部 負(fù)責(zé)組織技術(shù)、采購(gòu)部門(mén)人員組成考核組到預(yù)選供應(yīng)商處進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和考核，并將評(píng)估和考核的結(jié)果記錄于“供應(yīng)商評(píng)估和考核表”中。 1